国际承包工程项目的物资零库存管理

物资零库存管理是国际承包工程项目为实现利润目标而采取的一个重要管理措施,体现了物资供应这一环节在国际承包工程项目中开源节流、盘活资金的作用,也是一个项目物资管理水平的具体体现。零库存管理的意义零库存管理的优点,一是可以不产生库存积压,从而可以不占压资金,减少利息支出;二是不需要大量库存保管人员,减少了许多与库存相关的业务手续,不需要保管场地和设备,节约了项目成本;三是容易采用新材料和新产品,改进项目施工工艺;四是避免了库存管理中可能发生的安全隐患。但国际承包工程项目和国内工程项目相比存在很大的区别:1.项目施…     

孟加拉国际物资采购和承包工程

孟加拉国政府规定,对于本国承包商和供货商无力承担的工程建设项目和物资采购,都采用公开招标或议标方式,由国际承包公司承建项目或供应物资。孟国际工程承包项目,大部分资金依赖外援,招标一般采用国际通行的办法和程序。世界银行和亚发银行的贷款项目,则按各自的投标采购指南办理。因而有许多明显的特点。1.标书完整,业主招标经验丰富。     

国际承包工程中的物资采购、供应和管理

国际承包工程中的物资采购、供应和管理程锡昆（中国云南国际经济技术合作公司在承包国际工程过程中，工程所需的物资（材料和设备）的采购、供应和管理对项目的实施是非常重要的。它不只是简单的用货币去购买货物。从某种意义上讲，采购工作是项目的物质基础。俗话说：“...     

国外承包工程项目物资管理

国外承包工程项目物资管理袁立（中国土木工程公司）编者按在国际承包工程项目实施过程中，物资管理对项目成本影响极大。在收入不变的前提下，项目要盈利只有从变动费用中找出路，变动费用越少，盈利水平就越高。物资管理的对象——材料的费用就属于变动费用。由于材料消...     

国际承包工程中的物资运输与清关

运输方式的选择随着国内众多企业加入国际承包商行列，承包工程遍及世界各地，大量国产机械设备、材料通过各种运输方式运往海外。统计资料表明，机械设备、材料的运输费用已占购置费用的１０％左右。因此，正确地选择安全、快速、经济的运输方式关系到工程成本、工程进度...     

国际承包工程管理中的信息管理

国际承包工程项目的信息管理是国际承包工程项目管理工作中的重要内容之一,是使项目建设过程规范化、科学化、正规化的重要保障,也是ISO9000质量管理体系的必然要求。对于任何一个建筑工程项目来说,信息是规划、控制、协调和决策的依据,在整个项目执行过程中扮演着重要的角色。     

国际承包工程要靠管理赢利

中国水利电力对外公司在非洲西海岸的加纳开展承包工程已有十多年的经验。经过多年的努力,公司在当地完成了不少项目,有着良好的信誉,与当地政府部门等有关方面也保持了良好的工作关系。公司不仅在加纳的承包市场上站稳了脚跟,建立了良好的形象,而且没有出现过项目亏损的情况。     

对国际承包工程合同管理的认识

对国际承包工程合同管理的认识胡建华︵中国港湾建设︵集团︶总公司本文提及的国际承包工程是指业主通过国际招标选择承包商并按双方签署的合同而执行的工程，合同的形式一般以ＦＩＤＩＣ合同文本为基础。相对而言，ＦＩＤＩＣ合同文本对承包商是比较公平的一种合同形式，...     

对国际承包工程合同管理的认识

对国际承包工程合同管理的认识胡建华︵中国港湾建设︵集团︶总公司本文提及的国际承包工程是指业主通过国际招标选择承包商并按双方签署的合同而执行的工程,合同的形式一般以ＦＩＤＩＣ合同文本为基础。相对而言,ＦＩＤＩＣ合同文本对承包商是比较公平的一种合同形式,...     

国际承包工程的结算

工程结算,是国际承包工程的一个重要环节和落脚点。施工质量的合格与否,经济效益的高低,最终都会通过结算环节体现。结算也可以通过经济分析,指导施工在合同和设计规定的范围内少投入、多产出,创造更大的经济效益. 工程结算方法1.单价承包项目的结算。单价承包项目     

国际承包工程的经营方式

经营方式指的是组织项目实施所需各种资源的来源及其组合方式。按资源的来源，国际承包工程经营方式有独资、合资和合营。独资是指项目实施所需的资源主要由承包商提供，承包商自担风险，自享利润。合资指的是和当地公司或其他国家的公司组成具有独立法人资格的实体单位来进行项目实施，共同出资，共担风险，共享利润。合营指的是与当地公司或其他国家的承包商就某一项目成立的不具有独立法人资格的联营体，参加投标，中标后联营体负责项目实施，合作方按项目划分分工，各自承担自己负责部分的风险和利润。按与业主的关系划分，国际承包工程…     

国际承包工程的估价

国际承包工程的估价雷雨宏（中国土木工程公司）在国际承包工程中，承包商的根本目的，就是通过成功的竞标及项目实施管理，最大限度地获得投资利润。作为国际承包工程中的一个重要环节，投标前的估价工作对于项目的得失往往举足轻重。所谓估价，就是要确定所要承包的工程...     

承包工程物资出口与一般贸易物资出口的区别

一、两种业务性质及范围的区别国际工程承包是一种综合性的国际经济合作,它主要涉及技术转让、资金融通、物资提供及劳务合作四个方面。工程一般常用投标招标制,中标工程所需的主要物资中,有需要国内供应的物资,可称为承包工程物资,其业务性质属“内部订货、代理发运”的范     

国际承包工程的实施管理(之二)

<正> 二、工程质量管理(一) 质量管理方法:在施工生产过程中,影响施工质量的因素大体来自五个方面,即材料、工艺方法、操作者、机械设备和环境,称为大原因。预测质量有可能发生问题可从这五个方面分析,大原因下还有中原因、小原因或更小原因,由此分析下去,就可以找出质量事故根本原因,并采取相应措施和对策。例如:在实施工程中对操作者的原因分析,总体上来讲我们的操作者素质是好的,组织不合理可能造成问题是中原因,小原因是对国际上的施工规程不了解,更小原因是国内外情况不一样,语言不通。我们针对这     

在突尼斯承包工程中的涉外物资工作

在突尼斯承包工程中的涉外物资工作钟俐（中国水利电力对外公司）突尼斯是非洲北端的阿拉伯国家，因历史上曾是法属殖民地，突尼斯受法国影响较深，许多法律法规沿袭了法国的特点，在当地办理清关以及办理各项单证、纳税等，手续非常严谨和齐备。对国际承包工程的施工设备...     

漫谈国际承包工程投标

对外承包公司要在强手如林的国际承包市场上夺得工程项目,主要靠做标的能力和投标的技巧以及国际投标的经验。现结合我们的实践谈点体会。一、发标信息与项目追踪对外承包公司进入一个国际市场,首先要千方百计通过各种渠道了解当地国家的发展规划、中近期计划和年度预算,了解计划项目的资金来源。其次要掌握当地的物产资源、对外贸易、资金储备和负债情况。     

国际承包工程索赔技巧

国际承包工程索赔是维护承包商合理经济利益的重要活动,也是施工合同管理的组成部分。由于合同变更、合同未及、合同不符等问题的出现,经常造成承包商需要付出更多的劳动、资金、时间,甚至理应得到的补偿。承包商应该熟练掌握索赔工具,以维护自己的合法权益。不敢索赔或盲目放弃索赔,不仅使承包商自身蒙受损失,还会被对方耻笑低看。当然,索赔也是一把双刃剑。有时,它会因激怒对方而带来报复性伤害。这就要求索赔者柔中有刚、委婉巧妙,恰到好处地激发对方认同感,赢得对方的同情与重视。此外,承包商还应当注意反索赔,业主也会向承包商要求赔偿…     

国际承包工程的合同谈判

国际承包工程的合同谈判徐欣（中国水利电力对外公司）经国际承包工程合同一般包括：合同协议书、中标通知书、合同谈判备忘录、投标书和附件、投标人须知、合同行政条款（包括第一部分一般行政条款和第二部分特殊行政条款）、工程范围、技术规范、报价表、工程进度表、需...     

国际承包工程采购实例

众所周知,物资采购是国际工程项目管理中必不可少的重要环节,它直接决定着项目的经济效益。在采购过程中,由于各种意外情况的出现,其实际结果会与预期目标会发生偏     

国际承包工程中当地工人的雇佣和管理

国际承包工程项目实施过程中,承包公司需要雇佣工程所在国的大量工人参与工程实施。怎样有效地雇佣并管理好当地工人,是我们从事国际工程承包的一个现实课题。