因应新形势亟须新变革——谈人力资源管理改革

时代在变化，科技在变化，经济、管理、理念也必然随之发生巨大变化。     

制造业亟须变革管理

在中国,"制造业"渐渐成为一个充满争议的名词.在过往整整几代人的时光里,制造业为刚刚启航的中国经济贡献良多:创造就业、拉动经济、满足需求、赚取外汇、上缴税收.然而,经历了2007的多事之秋,制造业身上背负起沉重的"十字架":质量不佳、安全成疑、技术落后、附加值低、利润微薄.     

考问企业良知——制造业亟须变革管理

我们似乎应该思考，高速增长的中国经济要不要养逐利且不思进取的商人？要不要牺牲劳动者的利益养活商人和他们的企业？     

人力资源管理变革之我见

人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发成为企业发展的关键,这已经是不争的事实。变传统的人事管理为人力资源管理,已经成为不可逆转的潮流,人力资源部自然成为这一转变的焦点。     

从人力资源的流失谈人力资源管理的改革措施

就目前企业发展现状来说,其存在严重的人力资源流失现象,而这种现象的出现,使得企业的人员工作负担加大,人员的配置也出现不合理的现象,这对于企业的正常运转影响明显。要改变这种现状,就需要对人力资源管理进行有效改革,加强对人力资源的管理,从而降低因人力资源流失而带来的企业发展风险。文章就人力资源的流失、人力资源管理的改革措施进行了简要的探究,仅供参考。     

新常态下煤炭企业人力资源管理发展变革思路探讨

人力资源管理作为我国现代化企业建设中的核心内容,对企业的发展和进步具有建设性的潜在动力,同时也是企业能够长远发展的基本保障,作为一项充满生机和活力的特殊资源,结合我国各个领域的企业发展进程来看,只有对人力资源管理引起重视,才能够有效推动企业生产经营的顺利开展,加强人力资源管理工作的力度,提高人力资源管理水平,能够充分调动工作人员的积极性,从根本上提升工作效率和质量,从而提升企业的经济效益和核心竞争力。而煤炭企业作为我国的传统能源企业,近年来,在管理模式上的发展无法满足现代化企业的发展需求。因此,人力资源管理工作对煤炭企业的可持续性发展是至关重要的。文章从人力资源管理的基本理论概念出发,提出现阶段我国煤炭企业人力资源管理中存在的主要问题,探讨出煤炭企业在人力资源管理中如何成功升级转型,凸显出其最大优势。     

华为如何开展人力资源管理变革

华为的干部分为3种，30％的第一种干部属于后备队，有机会到华为大学进行管理培训，培训优秀的人有可能在下一届得到实践机会；最后面20％的干部属于后进干部，后进干部是优先裁员的对象，就拼命往中间挤，中间的队伍受不了，也就往前跑。     

谈国有企业人力资源管理

本文针对国企中人力资源管理中存在的问题,提出了以人为本,建立合理薪酬机制,完善企业激励机制等措施,我们要充分利用国企现有的各项优势,着重人才培养,积极推进国有企业改革发展,通过一系列合理措施使我们的人力资源管理机制变得健全、成熟.     

谈保险业人力资源管理

人力资源管理是保险业管理的重要手段.从保险业人力资源管理的必要性和紧迫性入手,指出我国保险业人力资源管理存在的问题,提出通过采取多种有效措施,建立一支结构合理、素质较高的专业人才队伍,为保险业的持续发展提供坚实的人力资源支撑.     

外包——中小企业人力资源管理新方式

人力资源外包指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。     

变革中国公共部门人力资源管理的思考

在公共行政学诞生以后的相当长时期里,人事管理就是其中一个重要的组成部分,它适应传统官僚制下的政府管理模式。20世纪60年代以后,在企业界,人力资源管理逐渐取代了人事管理,使对人的管理理念和模式发生了根本性的变革,这种变革随之扩及公共管理领域。但目前,我国公共部门还未完全摆脱传统的人事管理的窠臼,存在着诸多问题,以新的理念和管理模式改造公共部门是大势所趋。     

面对新形势新任务改革要有新观念 新突破

经济体制改革要取得新的突破，首先要准确认识并把握面临的新形势和新特点。从改革的角度看，以下几个方面应当引起我们格外地关注：     

大数据时代企业人力资源管理变革方向

在当前的时代背景之下,对于企业也提出了更为严格的要求,由于大数据技术对于社会各大行业起到了重要的促进作用,这就需要企业能够进一步加强大数据技术的广泛使用,同时要强化企业信息化建设。企业更加需要优化人力资源管理工作,使人力资源得到合理及科学的配置。开展人力资源管理工作的过程当中,要求能够通过优化人力资源配置以及加强大数据技术广泛使用,更好适应时代的要求。基于本次研究主要就是要明确企业在人力资源管理变革过程当中要以大数据为依托,明确大数据时代在人力资源管理方面的相关要求。另外就是要在企业人力资源管理的过程当中找出相关的问题以及弊端,采取合理及科学措施进行改良和优化,要求在大数据时代背景之下建立起更新的人力资源管理方案,明确人力资源管理新型思路,这样可以为企业在大数据时代背景之下实现健康稳定及可持续性的发展提供相应的理论指导和建设意见。     

人力资源管理的变革与企业的发展

一、树立发展新理念,牢固确立人才资源是第一资源的思想观念 知识经济时代,企业的人才资源对企业的发展起着决定性的作用,因为知识的载体是人。相对物力资源、财力资源和信息资源来说,人力资源是决定新经济时代企业兴衰成败的第一资源。谁首先抢占了人才高地、谁拥有了适应企业发展的人才资源,谁就控制了发展的制高点,谁就会在激烈的市场竞争中取胜。 我国加入WTO后,企业人才的流失和匮乏将是我们面临的严竣挑战。现在有很多已进入或将要进入我国的外国企业,都已把引进人才的目光盯在了国企和政府机关上,并公开宣称要从国企和政府机关挖一批人才。对此我们应有清醒的认识,要深刻认识问题的严重性。     

云计算时代企业人力资源管理的适应性变革

随着我国市场经济的快速发展,给我国科技发展提供了前所未有的发展条件,同时也为企业的发展带来了新的挑战,新兴的管理方式以及先进的管理观念正逐渐融入到企业管理日常中。文章将对企业传统的人力资源管理模式展开分析,并详细介绍传统人力资源管理与现代云计算为主的人力资源管理体系之间的差异,云计算时代企业人力资源管理该如何与现代企业融合适应提出新方法,结合云计算时代企业人力资源管理所存在的问题和挑战,为企业建立专业的云计算人力资源管理团队提出建议,打造专业的企业人力资源管理体系。     

改革公共部门人力资源管理——基于服务质量管理理论的原则

公共部门能够为社会提供优良、高效的服务,这一直是社会大众所期望的。然则公共服务的决策虽是由公共部门组织机构作出的,但其具体实施者却是公共组织的一线工作人员—公共人力资源（其主体为公务员）。在这种情况下,如何通过改革公共部门人力资源以提高公共部门的服务质量和效率,这一问题就日渐突出,摆上了我们的改革议事日程,成为我们改革中所必须面对和解答的关键性问题。在这种情况下20世纪80年代以来兴起的服务质量管理理论,无疑就为我们改革公共部门人力资源提供了一个现实的理论依据。     

谈事业单位人力资源管理与绩效考核

随着我国经济水平的不断发展和事业单位的体制改革,单位内部传统的人力资源管理模式和考察制度已经无法适应新时代的新要求.如今,社会竞争日益激烈,事业单位想要在残酷的竞争中立于不败之地,就一定要深化和改进内部的人力资源管理模式,完善绩效考核制度.虽然我国的事业单位已经逐步认识到了人力资源管理和绩效考核的重要意义,但是在实施过程中仍然存在着很多不足.对此,事业单位一定要完善内部管理,完善人力资源的内部建设,实施绩效考核制度并保证科学合理运行.本文简单阐述了人力资源管理与绩效考核的含义,分析了事业单位在建设中存在的主要问题,从而进一步提出改进对策,为事业单位未来的可持续发展奠定基础.     

谈人事档案管理与人力资源开发

人事档案管理工作改革是人事制度改革的重要组成部分,如何充分发挥人事档案在人力资源开发中的作用,使其真正成为合理配置人才的准确依据是人事档案管理工作改革的方向和目标,值得我们深入探索和实践.本文在阐明人事档案工作对人力资源开发影响的基础上,试图探索一条深化人事档案管理改革的路径,以使其在人力资源开发中发挥更大作用.