育团队精神创卓越绩效

培育企业团队精神必须注重培育以“团队协作”为核心的企业精神文化、注重发挥团队领导的典范作用、注重团队成员间的有效沟通,并且注重培养员工的服从意识、责任意识和主动意识和注重监理优秀的团队制度。     

班组管理中团队意识的构建

班组，是企业团体组织中的最小的一个组织机构，如果说班组长的首要职责是促使所在班组完成上级下达的任务，那么完成任务的是最佳途径，就是建立班组团队合作精神，使全组成员齐心协力，确保工作目标的实现。在班组管理活动中，团队意识的构建、团队精神的培育是班组建设重要内容之一。一个班组有无团队意识，以及凝聚力的大小和强弱能反映、折射出该班组是否就勇于挑战困难，圆满完成各项任务的精神面貌和“士气”。如何构建班组的团队意识、培育团队精神，保持和增强班组凝聚力，是企业管理工作者及班组长一大探索课题。著名的管理学家巴…     

“1532”高绩效团队建设与管理初探

如何打造高绩效团队,已经越来越成为众多企业的共识。高绩效团队建设,不仅有助于不断提高团队和组织绩效管理水平,而且有助于规范团队建设流程,有助于提升企业的执行力、增强企业的凝聚力、强化企业的驱动力,有助于夯实企业管理的基础。文章结合工作实践,创造了"1532"高绩效团队建设工作法。"1532"高绩效团队建设工作法的核心是绩效,重点是建立团队目标、培育团队精神,提高团队的执行力、凝聚力和驱动力,并通过制度和文化建设,夯实团队基础。     

非公有制企业核心价值观的培育

非公有制企业核心价值观是企业在长期发展中形成的基本理念和指导思想,它对规范企业内部管理,提升企业核心竞争力具有重要作用。但由于非公有制企业在培育核心价值观时出现了一系列问题,因此培育具有社会责任感、以人为本、团队合作、勇于创新和竞争意识的核心价值观显得十分重要。     

强化质量管理 提升中小企业核心竞争力——上海达华测绘有限公司案例

上海达华测绘有限公司作为全国甲级测绘资质单位、上海市高新技术企业、上海市"小巨人"培育企业,始终把质量工作放在首位,注重意识教育,健全质量体系,狠抓过程控制,保持持续改进;通过建立责任目标考核机制,抓推进、抓落实,促使企业质量管理工作常态化;紧紧围绕     

突出三个优先 强化团队意识

社突出三个优先强化团队意识□三毛集团总裁周建平会化大生产强调的是大分工、大协作 ,它需要参与者具有很强的团队合作意识。搞企业特别注重团队的协同性和一致性。在这方面 ,三毛人团结创业的意识一向很强 ,做得也很好。在新的发展形势下 ,我们依然要继承和发扬这种好的传统     

突出三个优先 强化团队意识

社会化大生产强调的是大分工、大协作，它需要参与者具有很强的团队合作意识。搞企业特别注重团队的协同性和一致性。在这方面，三毛人团结创业的意识一向很强，做得也很好。在新的发展形势下，我们依然要继承和发扬这种好的传统，紧跟时代潮流，进一步丰富和创立具有三毛特色的新型企业团队精神，使企业更具亲和力、凝聚力、创造力和竞争力，     

以人文关怀和心理疏导改进煤炭企业思想政治工作

以人文关怀和心理疏导改进煤炭企业思想政治工作有利于帮助职工解决现实难题、提升职工职业素养和团队意识、促进企业和谐发展,而这可以从注重职工个人特征,注重工作方法的多元性,营造良好氛围等方面着手。     

以人文关怀和心理疏导改进煤炭企业思想政治工作

以人文关怀和心理疏导改进煤炭企业思想政治工作有利于帮助职工解决现实难题、提升职工职业素养和团队意识、促进企业和谐发展,而这可以从注重职工个人特征,注重工作方法的多元性,营造良好氛围等方面着手。     

“正”为根 “敢”为干 “和”为果——读《击鼓鸣金》,悟南粤文化

<正>广东南粤银行韩春剑董事长一向高度重视企业文化建设。自2005年以来,韩春剑在不同时期,提出了许多企业文化理念。从树立"八大观念、构建和谐商行",到推进"八个立行、建立市场机制";从强化"四个学习、四种能力和三商建设,打造和谐团队",到贯彻"五个一、八个好、十个强化、十个注重";从确立"天道酬勤和谐成长"的核心价值观,到培育"正气、责任、创新、超     

打造立体化幸福企业之道

继"十二五"规划提出要提高国民幸福指数、打造"幸福中国"的奋斗目标以来,党的十八大又指出了新的方向:"要加强和改进思想政治工作,注重入文关怀和心理疏导,培育自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态."在当今各类人群利益诉求多样化、观念多元化的时代,打造"幸福组织"和"幸福企业",已成为激发社会、组织和个人正能量的共同聚焦点. 南钞公司为实现建设幸福企业目标,坚持以生产为本(物质文明)、以人为本(精神文明)"两轮驱动",抓好促进企业发展、提高职工生活水平"两件事",实现企业健康持续发展、员工阳光心态幸福生活的"南钞梦".坚持从幸福文化营造、幸福团队建设、幸福员工培育三个层面综合发力,打造立体化幸福企业,用"幸福"这一人人追求的终极目标凝聚共同愿景,激发员工促进企业发展的正能量.     

企业创新的文化策略研究

创新是企业持续发展的动力。从世界知名企业的成功经验看,他们都坚持通过文化策略推动企业创新。这些文化策略包括自觉的创新意识、市场化的价值导向、鼓励多样性的思想、公开自由的沟通方式、信息的交流与分享、注重团队合作、形式多样的奖励方式、宽容失败的文化氛围、敢于创新的行动取向、"创新斗士"的模范作用等。所以,企业创新也是一个创新文化建设问题。     

心力管理之探索

1991年10月,我从黄桥镇工业公司"下海"到濒临倒闭的泰兴县粘胶剂二厂(江苏黑松林粘合剂厂有限公司前身)当厂长,开始了我"心力管理"的历程。心力管理是将企业团队意识培育转化为生产力资源,并有效地进行集聚、发散和利用的过程;是不断引导员工在工作与生活中,善用其心,自净其心,消除恶心,增加爱心,发自     

培育“和”文化 建设“和”家园

企业文化是企业发展的内在驱动力,是企业持久竞争优势的来源。一个企业只有大力加强企业文化建设,才能不断提升企业核心竞争力。石油开发中心胜丰有限公司自成立以来,就十分重视企业文化建设,培育"和"文化,建设"和"家园。一是积极培育"和"文化,文化精髓深入人心;二是大力倡导"和"文化,塑造和谐团队;三是大力弘扬"和"文化,建设和谐家园。对统一职工思想、振奋职工精神、凝聚和塑造职工队伍,发挥了巨大作用。     

服务营销组合中的员工管理

随着技术进步和经济的发展，消费者对产品以及服务的需求日趋多样化，他们越来越希望拥有彰显个性的产品和优良的服务，这就要求企业成员具有强烈的“顾客意识”。于是服务营销成为企业对员工管理的一个重要手段，比如重视企业内部员工、提高员工满意度以提高顾客满意度、对员工进行有针对性的培训、在全体员工中培育团队意识、建立学习型组织等。     

“四个精心”打造羚锐品牌

近年来，河南羚锐制药股份有限公司注重培育“精心尽力育人、精心精诚经营、精心精细化管理、精心铸造品牌”的企业文化，使人与事，内与外，源头、过程与结果，物质与精神相互融合、相互促进，有效提升了团队的凝聚力、战斗力和创新能力与刨造力，提高了企业经济效益和社会效益，扩大了企业品牌的知名度和美誉度。     

集群内企业竞争与合作的可能性及博弈分析

博弈分析显示产业集群内企业的合作能够达到共赢,但现状却是集群内企业合作不足,竞争有余。为了维持合作的长期稳定,政府应该积极作为,注重培育制度文化的植根性,扩大企业合作的基础;企业要加强合作创新,注重培养合作意识,实现集群企业的共赢。     

浅谈商业银行企业文化的培育

商业银行企业文化属于金融企业的一个重要组成部分.它是指商业银行在经营管理活动中所形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及员工共同意识的总和.其核心是商业银行企业精神,其本质在于注重员工的共同意识及价值观等.切实培育和建设自身的企业文化,对商业银行的发展,对商业银行战略目标的现实,是至关重要的,因此,商业银行要重点抓好以下几方面的建设.     

企业团队文化的核心价值观探讨

企业团队文化是人们在团队工作实践中信奉的团队价值意识,团队文化的核心价值观是最重要的团队工作意识,是团队文化的灵魂。集体主义价值观是企业团队文化的两大核心价值观之一。     

企业高管团队整合领导力提升的行动学习模式

讨论了高管团队整合领导力及其与企业绩效的关系，分析了企业高管团队整合领导力运行机理，应用系统工程理论方法，构建了企业高管团队整合领导力系统运行模型。概括总结了行动学习原理以及研究理论，指出了企业高管团队整合领导力提升的关键要素，在此基础上，应用经验学习循环和群体动力学理论方法，构建了基于行动学习的高管团队整合领导力培育“3循环”学习模式。从而，为企业高管团队整合领导力的培育与提升提供了一点粗浅的新思路和方法。