生命型企业的本质

目前，国内外管理学界和经济学界都开始关注一个问题：一个企业或已处于领先地位的企业如何才能持续发展。这是一个非常具有现实意义和研究价值的课题。从世界各国企业发展的实证分析可以看到，企业发展中有两个衰亡率很高的时间门坎：10年左右和40年左右。前者称为“死婴率”，后者称为“壮年夭折率”。据统计，1970年跻身“全球500强”的公司到1982，有三分之一已销声匿迹了，其中很多都是“壮年夭折”。我国有许多取得辉煌成功的企业也未逃脱昙花一现的命运。那么，什么样的企业才能保持优势持续发展呢？根据研究，“生命型企业”具有持…     

复杂环境中用管理信息技术塑造中小企业的可持续竞争优势

近代西方主流经济学长期以来坚持认为，追求利润最大化是企业存在的目的，企业被看作是单纯以创造财富为目的的工具，在这里企业被称为“经济型企业”。以利润最大化为核心目标的企业应属传统企业而不是现代企业，现代企业是以保持可持续竞争优势为最高宗旨和最高追求的经济组织。     

中小企业组织文化演变动态分析

<正> 企业文化是企业永续发展的动力,世界级公司能够成功的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。经济型企业仅仅追求经济目标,而文化型企业将会为生命意义而发展,从而获得持续优势。关注不同成长阶段中小企业的文化及发展演变趋势,是当今提高企业综合竞争力不可忽视的因素。     

生命型企业的本质

目□万向集团伟鼎生命型企业的本质企业家园地前，国内外管理学界和经济学界都开始关注一个问题：一个企业或已处于领先地位的企业如何才能持续发展。这是一个非常具有现实意义和研究价值的课题。从世界各国企业发展的实证分析可以看到，企业发展中有两个衰亡率很高的时间...     

象棋规则与企业文化

卒:执着追求实现理想许多高层管理者开始所从事的工作都不起眼,但由于企业给员工提供了持续发展的平台,因此每个人都会做出成绩。华旗有一个“数一数二奖”,无论你从事什么样的工作,只要在自己的领域做到数一数二,就立刻能得到升迁机会。     

连锁加盟经济型酒店投资攻略

市场大，投资回报率高。这几乎成为了人们对经济型酒店的共识。而这也正是广大投资者孜孜以求的，于是，经济型酒店已逐渐成为上海房地产投资的新宠。同时．国内外酒店强手，纷纷布点联网，争抢国内经济型酒店市场的商机与财富那么，在越来越多可供加盟的经济型酒店品牌中，通过比较挑选更为符合自身条件的总部则显得更为重要。 经济型连锁酒店与一般小旅馆的主要区别是，多采取连锁加盟或特许经营的方式，其全国性发展战略所代表的品牌化和连锁化是必然的道路，也是降低成本．稳定质量和客源的客观需求。 国内数家以连锁经营模式运作的经济型酒店纷纷大张旗鼓地在华东版图上燃起狼烟，国际著名品牌也开始抢滩中国，经济型酒店出现投资热。 当投资市场开始聚焦到经济型酒店时，“锦江之星”、“如家快捷”、“莫泰168”、“速8”、“格林豪泰”这些国内外大型连锁企业的形象开始在我们眼前清晰，深入研究这几家可供加盟的典型企业，并对其做一个同类项的比较．将有助于我们选择适合自己的经济型酒店投资方向。     

企业家的道思维

在许多人眼中，企业家无疑是成功的代名词，它代表着财富和成就。但是往往容易被人忽略的是，企业家对生命价值也有更高的追求。这种追求更多体现在精神层面，一种“道”的思维。这种“道”被运用于自身修为和企业管理之中，更成为一种高智慧型的管理哲学。     

如何提高中国企业核心能力

在当今时代，管理学界与经济学界都在重视一个问题，即企业如何培育核心能力，永葆企业竞争优势,过是一项意义深远，重大的研究课题。据有关资料统计，1970年进入“全球500强”的企业到1982年有1／3销声匿迹。我国也有不少取得辉煌业绩的企业也是昙花一现，同时至今我国多数企业不具备在国内外市场拼搏的竞争优势，其主要原因是缺乏核心能力。因此，正确理解企业核心能力，探索提高企业核心能力的途径，对增强企业竞争优势，使企业持续发展，壮大具有重大的意义。     

关系驱动型的企业家——需要学会战略思考

我认为一个企业的持续发展,基本上可以用四个底线问题来回答:第一,凭什么凝聚人心?第二,凭什么安排今天(核心业务),明天(增长业务)和后天(种子业务)的三层业务链?第三,凭什么获得比较竞争优势?第四,凭什么获得持续竞争优势?根据我的观察,大部分成功的中国公司都体现在第三点上,也就是说在比较竞争优势,即比别人强这一点上。比如早期通过“双轨制”通过政策资源致富,比如近来通过“广告战”通过市场做品牌,都是成功的例子。傅先生的精彩之处在于,他通过第三条道路——经营“关系资源”,获得比较竞争优势。“关系”是一个很有中国特色的词,通过关系成为著名企业家的也大有人在,比     

刍议如何激发员工的工作热情

在竞争极度激烈的当今市场，大多数企业都面临这样一个迫切的问题：“我们如何才能打造持续发展的竞争优势．以留住客户？”毕竟留住现有客户的成本要比找新客户的成本低得多。这是每个人都会算的。     

我们生命的意义

看了《我的思生活》，觉得很真实，也很感动。 一直记得毕淑敏的一句话：“人生本无意义，但每个人都要为自己的人生规定一个意义。”在这或短暂或漫长的几十年里，我们不断追求意义，实现自己赋予生命的价值，这样的生命，我们才觉得丰富而满足。因此，王冉将生命聚焦于“坚持自己所爱”，林永宁追求的则是敬天爱人的道德境界，     

人力资源竞争力的指标评价

“人才是企业的第一资产”,人才决定了企业的生存和发展。企业要持续发展,要想获得持久的竞争优势,必须吸引、留住高素质的人才,必须构建人力资源竞争力的平台。现在,很多企业都在强调通过创新活动来建立自己的竞争优势。但事实上,企业在生产作业系统、财务管理、质量控制和销售服务     

诚信打造品牌细节决定成败

汪中求先生所著的《细节决定成败》，在油田风靡一时。书中所阐述的观点主要有三个：一是细节，二是服务，三是优势。纵观古今中外。“细节”“服务”和“优势”始终是各级经营管理者关注的焦点。而“细节”是决定“优势”的前提和基础。所以“细节”是关系企业竞争力的重要因素。“细节”是什么？我们说“细节”就是追求完美。一个形象比喻：管理是树。品牌是挂在树上的果子。细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打光大树的叶子。这棵树再也结不出美丽的果实——品牌，向细节管理要优势。     

价值链与国际市场营销策略

<正> 一、价值链与企业的竞争优势 “价值链”理论的基本观点是,在一个企业众多的“价值活动”中,并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值,实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动;这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势,抓住了这些关键环节,也就抓住了整个价值链。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计,也可以是市场营销、信息技术,或者认识管理等等,视不同的行业而异。在高档时     

山东：“四化”推进循环经济发展

从一个省的层面看，山东是如何走出循环经济的探索之路的？媒体在调查中发现，山东省从企业、园区、城市三个层次推进全省循环经济工作，培育10个循环型城市、20个循环经济型园区、300家循环经济型企业。通过实施“四化”措施，建立节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式和消费模式。     

以优势打造中国“家轿”

<正> 国家鼓励轿车进入家庭,消费环境也在逐步地加以改善。百姓拥有自己的轿车,不再是遥远的梦。然而现实中的经济型轿车,不仅品种数量十分有限,而且质量、价格上难以让百姓接受。经济型轿车如何走出这尴尬境地,进入健康发展的快车道?发挥优势,开放竞争,强化管理,打造出百姓喜爱的中国“家轿”,则是一个必然的选择。 发挥比较优势,创造企业的自身优势。我国劳动力价值低,即使是沿海的合资企业,职工的平均工资水平     

商业伦理视角下的过度营销

“过度营销”主要表现为在企业的经营活动过程中，过分强调概念、手段和技巧而忽视企业的产品开发、质量提高以及企业战略策略，过分依赖广告、促销手段而忽视脚踏实地的经营，过分专注企业自身的眼前利益而忽视消费者的感受和价值，忽视整个社会的伦理道德和法律规范，忽视整个社会的长远利益，追求短期行为而忽视企业的持续发展。“过度营销”的危害极大，不但对营销实践产生误导，对营销理论产生歧义，     

企业持续发展的五个因素

问题的提出 美国圣吉博士在《第五项修炼》一书中提出了一个问题:为什么1970年列名才星杂志的“500家大企业”排行榜的公司,到了80年代却有三分之一已消声匿迹?”①虽然从整体上说有生有灭是正常的,但从企业个体角度出发却存在一个如何持续发展的问题。中国改革开放以后迅速发展起来的一批新兴企业,有一部分在20世纪90年代出现了危机,不能保持同原始积累期（或创业期）一样的辉煌。比较典型的是珠海的“巨人大厦倒塌”、郑州的“亚细亚现象”等等。笔者认为,在21世纪,一个企业走过创业期后,如何再创业,如何持续发展或不断成长的问题,无论从企业角度还是从政府角度出发,都应该引起重视。     

商业本身是个试错游戏

经济型酒店的市场特点决定了发展策略以“快”为主，这是中长期回报最高的策略。星级酒店有土地增值等其他收益，经济型酒店一般只有房租收益，因此更接近于消费品产业。如果将经济型酒店看作一个消费品行业，目前前几大经济型连锁酒店品牌只占市场整体份额的7％-8％，整体份额还非常少，那么，抢占市场就成了当下经济型连锁酒店的必然。我们拿如家作为目标，是因为企业内部一定要有个假想敌。     

质量意识--企业文化之魂

质量，是一种理念、一种意识、一种精神、一种永远值得探索的奥秘、一种可以用“心”去体验的概念和文化术语。但凡出色的公司，它的企业文化的核心一定是质量意识。企业因为追求完美而发展．企业之魂深藏于质量之中、附着于产品之上。唯其如此，产品才有生命，企业才有活力。