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《21世纪商业评论》2014,(11):19-19
据说,Dr.Dre和吉米·艾欧文(原环球音乐旗下interscope唱片公司老板)在音乐及唱片领域丰富的关系,才是BeatS的价值所在,这种人脉优势将有助于苹果在流媒体音乐服务领域的拓展。 相似文献
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彭韧 《21世纪商业评论》2006,(4):64-65
在尼葛洛·庞蒂的眼中,传统的唱片、CD 被数字音乐所取代的趋势早已经被比特的运输成本大大低于原子的逻辑所决定了——毕竟,人们掏钱买的是音乐,而不是一堆复合材料。但直到苹果公司通过网上音乐商店销售音乐文件取得成功,数字音乐才成为唱片公司眼中的摇钱树,而非灭顶之灾——此前,数字音乐的代表一直是让唱片公司恨得牙根直痒的免费 MP3下载网站 Napster。 相似文献
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有一家公司,它的广告系统连年为其贡献96%以上的营收份额;他拥有一个占据全球互联网视频市场80%份额的视频平台、一家制作公司、一间音乐商店和电子书商店;他的终端产品包括电视、笔记本电脑、电子阅读器和手机……他就是互联网巨头、正将触角伸向传媒领域的活跃分子——谷歌。 相似文献
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《21世纪商业评论》2015,(3):12-13
科技公司缺乏制造文化,且缺乏关键的营销、分销和售后经验,汽车行业的这些业务与科技行业截然不同。苹果牌汽车?呵呵苹果正在计划生产电动汽车,据说苹果已有几百名员工调至电动汽车项目工作,与专注生产高端电动汽车的制造商特斯拉合作。另有消息称苹果在研发无人驾驶汽车。越来越多的科技厂商将关注点投放在汽车上。Uber在2月宣布其在匹兹堡建立了研发室研发无人驾驶出租车;索尼最近投资了研发无人驾驶汽车的创业公司ZMP;谷歌近年来一直 相似文献
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我认为品牌应该带给消费者,尤其是新一代的消费者,一个信念。在苹果的itunes没有诞生以前,很多人说苹果电脑在浪费时间,他们根本不懂音乐行业,他们不是唱片公司,也没 相似文献
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施建 《21世纪商业评论》2012,(5):30
苹果不可能通吃,谷歌操作系统和应用商店是传统电视厂商与苹果抢食的重要手段。传统电视厂商的日子由此也许更好,也许更坏,关键在于是否拥抱变化。三星音频视频一位产品经理最近一句话在国内外广为流传,原因是,这句话有关苹果。其主要意思是:电视设备的关键 相似文献
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谷歌真的应该感谢摩托罗拉,它是谷歌Android崛起的功臣,当Android经历高速发展遭遇挫折之时,摩托罗拉又不惜牺牲自己或者说是重塑自己,再次助谷歌脱离窘境。当苹果、微软等巨头借助专利步步紧逼,合力攻击谷歌Android阵营厂商之时,谷歌终于开始反击,以125亿美元,溢价63%的价格并购摩托罗拉移动。谷歌为什么在此时出手,对谷歌、摩托罗拉、Android阵营和对手们有何影响?对谷歌而言,并购摩托罗拉,最现实的目的就是为了应对苹果和微软对Android发起的专利战。通过并购摩托罗拉移动,加强专利组合,以更好地免受苹果、微软及其他厂商反竞争的威胁。HTC去年就与微软达成专利授权, 相似文献
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<正>苹果和谷歌曾以共识塑造了当今的科技业 ,却将在意见分歧中打开未来早有人断言这一天终将到来,只是没有人能想象这一切来得如此仓促。谷歌和苹果—当今最富时代精神的两家科技公司、硅谷共同的骄傲、网络时代亲 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2002,(4)
<正> 我在巴西坎比纳斯市的商业区,路过一家唱片商店,忽然被一种独特并且美妙的音乐——百鸟歌唱所吸引,于是不由自主地走进了商店,结果发现有很多顾客都听得非常入神,仿佛置身于旷野和森林之中,使人们流连忘返。当人们得知这悦耳动听的声音是出自鸟鸣唱片时,便争先恐后购买,生意格外兴隆。该唱片是两位鸟类专家的杰作。他俩先后录制出各种鸟鸣录音带4000多盘,然后经过科学而巧妙的加工合成,就成为格外动听而引人入胜的鸟类大合唱。一家唱片公司如获至宝,不吝巨资,组织技术人员加班加点,把两位鸟类专家录制的鸟鸣声,配上贴切、生动、活泼的解说词,制成一张张唱片,给人 相似文献