好战略如何有好结果？

如今，中国的电视媒体已经开始顺应情势纷纷进行战略变革。从央视的不断改版调整，到各地电视媒体的竞争突围，中国媒体开始意识到战略对于媒体长远发展的重要性，认识到在激烈竞争条件下需要“有所为，有所不为”。如何让好的战略带来好的结果，就需要我们充分认识到战略实施的重要性。     

电视媒体品牌价值的市场解构

时下电视媒体面临的市场竞争环境不容乐观，不仅指电视媒体内部的以频道为主体的节目竞争和广告竞争，也包含电视媒体与以移动媒体和互联网媒体为代表的新媒体之间的竞争。外部的竞争带给电视经营以压力，而内部的竞争则激发电视经营活力。两相作用的结果正在改写中国电视市场格局。     

电视媒体广告费如何财尽其用？

电视能够在短时间内将广告讯息传递给大量的消费者．电视媒体的受众接触率高达到90％以上。即使多种多样的新媒体出现、可选择的媒体大幅增加，电视媒体的主导地位仍未受影响。电视仍然是非常重要的媒体，广告主在电视广告商的花费占总广告花费保持在约75％。     

危机竞争中的电视广告

由于我国电视媒体特殊的体制，长期以来各级电视台同质化经营现象严重。在电视媒体内部面临着频道之间的竞争，台别之间的竞争，在外部又面临着其他传统媒体的竞争。同时，全球媒体显示，传统媒体广告营业正在面临着越来越大的分流，新兴媒体的广告增长速度已经超过传统媒体，     

如何最经济地影响最有价值的人？

重庆电视台有每年在全国广告客户集中的地方召开媒介推广会的惯例，前几年形式比较简单，但由于近年来电视媒体的竞争激烈程度的加强，使得电视媒体在自身品牌形象上的推广也走向了白热化的程度。于是，媒体中有了“将推广会进行到底“的观点，各家媒体都拿出“杀手锏”来使得自己的推介会更行之有效：有的在形式上推陈出新，摒弃传统的“课桌式”营销方式和“幻灯 讲话”的呆板形式，将推广内容以更活泼生动的影像和形式(如联谊晚会)来展示；     

运营颠覆者——户外广告业出现“沃尔玛”？

人，每天都生活在广告里．电视、报纸、杂志、户外……林林总总的媒体形式印证了中国广告业的繁荣。其中，户外广告以同比增长153％居各类媒体增长幅度之首，营业总额在2004年更是达到250亿左右引人注目。然而，欣欣向荣的同时也要警惕存在的问题，高达30-40％闲置率的户外广告行业现实，使具有前瞻性的广告人士开始谋求行业新的发展思路。在2005年7月户外媒体运营新模式研讨会上．北京大禹伟业广告有限公司新的媒介运营模式引起了业内的关注。     

电视媒体创新营销，且行且思——模式创新提升客户满意

新媒体风起云涌，注意力资源极端稀缺，甚至电视媒体收视率的市场说服力也开始遭受质疑!电视媒体正面临前所未有的激烈竞争，以内容建设单脚跳的时代已然成为过去。所幸，市场观念正在被广泛接纳，整合理念正在被实践，各家电视媒体正在创新营销的道路上摸索前行。那么，在这一过程中，各家媒体又是怎样各显神通，有效完成品牌建设与广告经营对接？如何将整合营销之理念融入电视媒体营销体系？电视媒体与广告公司和企业的关系如何调整？在愈发快速的发展步态之下，或者我们也该驻足潜思，为今后的发展理清思路，辨明方向。带着这些问题，本栏岛特别关注了多家省级电视台在自身媒体营销中的创新思路与可贵经验，也倾听各方对未来电视媒体创新营销的思考与预设。     

解析电视媒体广告经营之怪现状——收视点成本核算的广告购买方式给电视媒体带来的新挑战

近年来，电视媒体都或多或少出现了节目资源和广告资源日益紧缺的现象。一方面，广告经营部门越来越意识到广告时段资源的短缺，很多客户投放的广告面临着无段位可播的危险。另一方面，频道播出部门却认为节目资源越来越多的被广告时间所占用，广告的干扰度已经日益影响到了节目的收视率。     

频道定位：构建媒体优势

中国电视媒体的产业化从20世纪70代末开始,经历了从卖方市场到买方市场的转变。竞争的范围大了,压力也自然大了。这种状况,体现在电视媒体运营的方方面面,无论从广告的价格、营销的手段、人员的配置各个方面都呈现了与以往迥异的形态。要想在激烈的竞争中占据有利的地位,就必须找到适合自己的有利的营销定位。     

活动策划带动报纸广告经营新活力

媒体市场的竞争越来越激烈，最突出的表现莫过于各个媒体之间的广告竞争。《牛城晚报》作为邢台地方媒体，除了要应对省级媒体对本地区广告市场的瓜分外，还要与本地的各类新生媒体争夺受众资源和广告资源。     

新书推荐

由陈徐彬主编、东南大学出版社出版的《广告大观》系列丛书，近期推出了系列之二——《城市电视媒体经营与策划》。该书由芜湖广电广告中心策划部主任陈接峰所著，他提出“城市电视媒体到了该有自己声音的竞争阶段了”。此书的写作，虽然无意于成为一本研究城市电视媒体的专著．但在许多问题的探讨和实证上．都有独到的见解，虽然不求理论上的完整，但是“卡位”颇为准确．对城市电视媒体传播价值。传播模式，策划模式的认识也很到位。     

地方电视台广告经营模式探析

地方电视台作为我国电视传媒的主要参与群体。我国拥有2000多个地方电视频道,电视媒体与广告资源的规模极不协调。在这种情况下,如何发挥地方电视台的竞争优势,争取更多的广告资源是摆在许多地方电视台面前的重要难题。在这种情况下,地方电视台应积极转变经营模式,寻求最佳的广告营销策略。     

是公益秀还是商业经？——从芬必得看广告的公益包装

正如当初电视媒体的兴起和日后的普及至今都没有取代报纸、广播等媒体一样，网络媒体的兴起，并不意味着传统媒体的消亡，然而，在新的营销传播环境中，广告特别是传统广告将以何种形态而存在？     

解析广告招标操作技巧——以中央电视台广告招标会为例

电视媒体，作为目前第一影响力媒体，具有强大的推动经济和产业发展的潜力。通过强势电视媒体推广品牌，促进销售已经成为越来越多企业的共识。近年来，越来越多的电视媒体开始在央视的带动下，采用广告招标的形式来进行广告的吸纳。     

顾客视角下的电视媒体品牌价值解构——基于中央电视台的研究

中国的电视媒体已经进入品牌化竞争阶段，这既是对以互联网为代表的新媒体挑战做出的回应，又是行业内竞争与发展的主流趋势。信息获取渠道的拓展以及视觉欣赏品位的转变正在使观众慢慢地偏移对电视这一昔日第一媒体的选择；电视媒体收入的主要来源——广告经营也日渐感受到新媒体时代广告变革带来的挑战。[第一段]     

电视媒体如何突破广告销售的瓶颈

广告传播模式在很大程度上决定了电视媒体参与竞争的战略思路．确保电视媒体的传播模式对广告商产生影响．同时要有足够的影响可以改变广告商的广告传播模式．这实际上是一个问题的两个方面．应该成为电视媒体突破广告销售瓶颈的首要课题。     

品牌建构必须高举高打

进入年末，各大媒体都在进行资源推广与广告招商。也就是在此时，爆出了本土化妆品牌韩束5亿元牵手江苏卫视冠名《非诚勿扰》，刷新了中国电视广告第一单记录的新闻。加上此前部分广告主宣布减少大众媒体营销费用的消息，于是，关于电视媒体与互联网媒体的广告价值之争再次甚嚣尘上，也有不少人追问笔者应该如何看待这一问题。笔者以为，首先需要明确的是，电视媒体与互联网媒体在广告营销的功能上并不存在互相替代的关系，两者功能各有侧重，具体来说可以从以下四个方面来拆解。     

坚持“三个为王”提升“落地”效应——萧山日报广告经营的实践与思考

报社的广告经营活动，除了同质媒体之间的竞争，还有来自电视、广播、网络、杂志及专业公司的竞争。这种竞争，实质上是创造性思维的竞争。只有把握住广告经营的有利时机，掌握了主动权，才会存竞争巾取胜，继而保障报业经济义快义好地发展。     

电视媒体进入“影响力”竞争时代

近年来，中国电视媒体的竞争格局发生了深刻的变化，作为量化与质化的双重标准，“影响力”逐渐成为对电视媒体价值进行综合考评的一个最核心的指标体系。我认为，我国电视媒体目前已进入了“影响力”竞争时代，并由此引发了电视媒体广告资源营销模式的变革，“影响力”不仅将成为电视媒体营销竞争中的核心竞争力，更是企业对电视媒体价值进行评估的核心指标体系。     

2007：河南卫视决胜之年

2006年，中国电视传媒继续呈现高速发展态势，被称为“中国经济晴雨表”的央视黄金资源广告招标落下帷幕。67．95亿元的招标总额在2006年58．69亿元的高位基数上净增9．26亿元，增幅高达15.177％。受到央视集团的不断挤压，各家省级卫星频道之间的竞争也进一步升级，从跑马圈地的粗放式竞争到精耕细作的集约化经营，再到资源制胜的战略决战，“马太效应”在全国卫星频道之间的竞争局势中愈加显现，可以预期07年中国电视媒体的竞争必将呈现出更加如火如荼的白热化状态。作为中部地区的强势电视媒体，河南卫视在06年发展迅速，取得了不菲的成绩。但该如何在这场空前的媒体大战中认清目前的发展形势，利用好中原地区的区位优势和丰富文化资源，在即将到来的07年中快速成长，跻身全国强势媒体行列，成为河南电视工作者急需认真思考的问题。