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数年前,在众多卫视频道在电视剧和自办栏目徘徊之时,安徽卫视果断打出了“电视剧”这张王牌,成为全国最早进行频道定位的卫视台,在牢牢抓住观众眼球的同时也抓住了广告客户的心。 相似文献
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2009年6月,以CCTV为主的国内几大卫视台轮番热播电视剧《人间正道是沧桑》。这部以黄埔军校为背景的电视剧,再次引发国内“黄埔”热。实际上,“黄埔教育”、“黄埔培训”等等,在企业界已持续热了几十年。 相似文献
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2006年改版的目的主要有两个:第一.全国的30多家省级卫视台从“空中大战”升级为频道经营上的全方位正面交锋,新一轮的“洗牌”在快速推进.“马太效应”也日益突显,市场经济中“胜家通吃”的法则在中国电视界再次得以印证。那么在这样的严峻形势下.不突变求强,必然会被市场淘汰;第二,对一个媒体来说.不定期的改版也是激活内部员工积极性的动力。[编者按] 相似文献
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“到11月上旬,江西电视台广告收入已经超过3个亿,比去年同期增长25%以上,提前两个月完成上级下达的任务。这也同时预计我们江西卫视频道的收入在全国31个省级卫视台的收入排名榜中有望进入全国前十名。”江西电视台副台长兼广告中心主任张晓建在刚刚结束的江西电视台2005年媒体推广会上踌躇满志。 相似文献
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曾几何时,会员卡这个时髦的玩意儿占据了人们的生活。如今,各商场、超市以及药店、餐厅、俱乐部等消费场所纷纷推出会员制。卡越印越精关,发放量越来越多,不少消费者钱包里塞着十几张卡,成了不折不扣的“背卡族”。不过,这一“族”人渐渐发现:自己并没得到多少实惠,反而陷入一堆小麻烦之中。 相似文献
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年度预算执行完毕后,通常存在两种评判标准:一种是“考准”,对预算额与实际发生额作比较,实际数与预算数越接近则说明预算的编制质量高,越有利于当期及以后期间的资金调度和投融资安排;另一种是“考超”,即考核实际结果是否优于预算目标,带有经济责任考核性质。收入、利润越高,成本费用越低,以及部分财务指标越优化,则预算执行情况越好。“考准”与“考超”的导向显然不同,也难以统一,“考超”就无法“准”,“考准”也无法“超”。 相似文献
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2007年3月28日,贵州卫视北京高校公开招聘会首场在中国传媒大学召开,贵州卫视台长白芳芹,广告部主任孔炯等台主要领导悉数到场,亲自选拔人才。 相似文献
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一部《大国崛起》的记录片,让中国人了解了纷纭世界中9大强国的崛起之路。而不嫺,在经过了十多年半市场化和市场化的发展后,中国电视行业也从原来的一碗水端平,一锅粥中开始了全新地蜕变,在无情的市场面前,强者越强的“马太效应”更加明显,一些大台开始从最初的栏目之争到定位之争,再到现在的资源和系统之争中浮出水面,脱颖而出。
什么是大台?有为乃大,有容乃大,有信乃大!纵观国内34家省市级卫视台及其背后的母台,那些有作为、有包容、有诚信的台终于破土而出,成为中国电视发展的领军者和榜样。
为此本刊精心策划“大台崛起”这一专题。对那些有所作为,竭力进取,锐意改革,不论是在经营、节目还是品牌方面取得优异成就的大台《特别是上星频道》进行报道,从经营理念、品牌推广、栏目内容建设等方面进行全面、深度的采写报道,讲述一个大台崛起的发展历程,收集整理优秀经验,与行业共享,并利用本刊资源推广这些取得优异成绩的大台。[编者按] 相似文献
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覆盖全国可以说是所有卫视台的雄图伟略,而如何覆盖,要达到怎样的覆盖质量,却各有各的套路。2010年甘肃卫视覆盖重点地区逐步由县级城市向二级城市推进,覆盖地级市数量由2009年的154个增长至201个,新增覆盖地级市GDP总量高达16.8万亿,为企业广告传播再增新动力。 相似文献
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前有强势传统电视媒体巨头的重压,后有风头正劲的数字化新媒体的胁迫,旁有各类异质替代性媒体的两肋夹击,既没有网络,数字付费内容又做得不成不淡的各省级电视台,日子过的着实压抑。借用莎士比亚一句话,生存亦或死亡?数字化时代“强者越强、弱者越弱”的马太效应成为横在省级电视媒体面前的界河。 相似文献
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在我家里珍藏着两幅字,一幅是“离基层越近,离真理越近”,另一幅是“乳燕出谷,鹰隼试翼”。每当我看到这两幅字,便想起了和范敬宜老师的一次刻骨铭心的采访。 相似文献
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一次和同事闲聊,谈到“低调”,进而又谈到“狼的低调”和“羊的低调”,最后得出结论低调并不是一种美德,每个物种都会以自身的实力决定何时低调,低调多久。比如,狼会在越接近猎物的时候越低调;而羊,则有可能低调一生…… 相似文献
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女人饰品,在谁看来都是不起眼的小玩艺,然而,它却使一个女人成为一场牵动浙江和上海两地商界神经“婚礼”的主角——以浙江富越控股集团为主的义乌企业组成的“义乌联盟”历经9个月的“追求”,战胜了上海恒源祥等竞争对手,以3亿元的作价从上海新世界集团“娶”到了“美丽华”。而作为富越集团董事长的周晓光,提及此事便百感交集。一桩桩往事像过电影似的在她脑海闪现。 相似文献