数字电视运营商：数字电视广告发展原动力

谈到数字电视广告,不得不提到它的开发和经营者——数字电视运营商。数字电视广告市场每一步艰难的前行——开发新的广告形式、推动广告主广告公司的使用、促成新的评估体系等等,都是在数字电视广告运营商的推动下实现的,是数字电视运营商激活了整个数字电视广告业。     

围绕广告主需求——外资和本土广告公司竞争的真正方向

外资广告公司最初进入中国市场,并不是因为本土企业本身的需求所致,而是在中国改革开放的背景下跨国公司和外资企业大量进入中国市场,这些企业同时把外资广告公司一起带了进来。外资企业在中国市场获得的成功,使得本土企业也看到了外资广告公司在帮助客户进行的一系列品牌塑造、市场推广、媒介购买等服务上,有一套科学而且规范化的运作理念;改革开放之初,     

探索有线数字电视市场拓展

近年来,随着网络技术的快速发展,广播电视事业受到了严重地冲击。数字电视产业的快速兴起,成功地打破了这一不利局面。尽管如此,我国的有线数字电视市场也是面临着诸多严峻挑战。并且,在市场拓展方面还存在一定的难度。本文结合当前有线数字电视市场发展现状,探索如何更好地促进市场拓展效率的提高。     

悬念之七：危情广告主——广告公司的客户之痛

客户是广告公司的衣食父母，是广告公司发展的命脉，但面对挑剔的客户，许多广告公司不得不撕去专业化的面纱，将一堆理论抛在脑后，被迫成为客户营销的一个断裂环节，做着来料加工的活计。     

数字电视广告优劣谈

随着数字电视的普及,这一崭新媒体的广告运营,必将受到众多广告主的关注。而对兼容了电视与电脑的双重优势的数字电视来说,在诸多方面需要采纳与传统媒体截然不同的广告投放策略。     

公交移动电视媒体价值获广告主认可

作为国内最大的户外数字电视广告网络运营商。华视传媒的公交移动电视赢得了众多广告主的认可。广告传播价值已经得到市场的肯定。     

广告主对广告公司的新要求

广告主对广告公司的要求是:合作长期、利益共同、方案整体。这三个方面相辅相成、互为前提,代表着广告公司的发展方向。     

数字电视为广告主带来的新选择

为了更好地了解当下中国受众对数字电视的看法并比较有关其未来发展的不同观点,我们通过群邑集团在全国所有的子公司展开了一项调查,旨在掌握人们怎样看待数字电视及数字电视是否"已经"或"将会"改变他们的收视模式。     

数字电视广告规划ABC

随着数字电视进入互动网络，机会开始大幅度增长，中国市场上将涌现大量数字电视网络公司。然而，要经营就必须有规划，如果各自为政，每家公司都投入资源去探讨制定数字电视广告的发展规划，那么，势必形成互不相容的几十个体系，造成资源的极大浪费不说，执行上也存在着不切实际之弊。     

植入式广告：广告主的经验与期望

从最初的风生水起到现在的日渐成熟,植入式广告在中国经历了生命的前期。套用一句诗来概括,植入式广告的发展可谓：＂红火与争议齐飞,经典共失败一色＂。虽然植入式广告正当＂盛年＂,     

数字电视广告全景扫描——数字电视广告：开户广告新时代

2015年我国将停止模拟电视播出，全面进入数字电视时代，传统电视的收视行为随之发生根本性的变化，传统电视广告的价值也在这个过程中受到挑战。此时，基于数字电视所产生的．新兴广告市场开始启动。     

解析有线数字电视平台的信息系统建构

有线电视网络经过数字化改造之后。从简单的内容传输管道,变成了承担多元业务运营的信息服务平台。有线电视网络的业务性质和范围发生了翻天覆地的变化。这对网络运营商来说。是一个巨大的挑战。而有线数字电视网络运营商要实现从内容传输商向平台运营商的转变,信息系统是一个具有战略意义的核心构件。     

2007年数字电视2798万户数字化程度达24％

北京络达营销顾问有限公司最新研究报告显示,通过统计国内开展有线数字电视业务的200家有线网络运营商发现,截止到2007年12月底,中国有线数字电视用户数量已经达到2796万户,有线电视数字化程度达到24％。     

广告主投放策略的理性选择：从战略区域市场到全国市场

广告投放策略选择从战略区域市场走向全国市场，是中国企业面对四类复杂环境所做的理性选择。与广告投放的其他策略如全面开花式相比，本文所谈到的投放策略具有更多优势。[编者按]     

创新媒介资源实现品牌体验——新形势下广告主、广告公司的媒介观

从今年9月份以后,由于世界金融风暴的冲击,世界经济变得非常动荡。不管在欧美还是在中国,汽车行业、房地产行业等都受到了冲击。广告主的动荡势必会影响到广告的投放。     

区域市场广告公司的生存方式与发展空间

广告是个外来行业，几乎全世界的广告公司都在做着同样一件事：就是帮助客户在竞争激烈的市场中为品牌及产品在市场推广上进行创意性的表达。在中国，庞大的内需市场不仅带动了具有后起优势、代表着先进营销模式的国际品牌进入本土市场，同时也推动了具有当地资源的本土企业不断崛起，在这一过程中，不可避免地形成了国际品牌本土化及本土品牌国际化的潮流；而这一趋势正不断推动着广告行业逐步从单一走向多元化、从简单的物理渗透走向有机的化学融合，市场竞争的加剧以及庞大的广告运动和多层面的市场区隔，给广告公司之间、媒介购买公司之间、公关公司之间、以及本土与国际公司之间都创造了各自的生存空间和发展机会。     

数字电视广告资讯发布系统的研究与应用

数字电视多媒体视讯系统（MIS,Media Information System）,以机顶盒OSD层为新媒介,将备种资讯信息在指定频道、指定时段,指定终端操作界面、指定终端用户、指定区域定时自动播出并可实时更新替换,     

第七问：核心竞争力迷失，广告公司向何处去

自1978年中国广告市场重开以来,经过三十余年发展,中国的广告公司依然处于小而散的状态。而伴随着数字化的进程,媒体和营销环境的巨大变化,广告主和媒体之间的直接合作增强,广告代理制正在消减,广告公司的核心竞争力迷失,可以说,广告公司正面临着一场前所未有的危机。究竟广告公司的核心竞争力在哪里？该何去何从？众多广告公司依然在迷茫中摸索前行。     

2009：变化的媒体广告市场

2009年对中国广告业来说将“马太”效应明显倍增的年份，对此，许多业内人士已经有所感受媒体、广告主、广告公司都将在这一年经受残酷考验，平稳过度的市场因子会成为最后的赢家，并在未来两年获得先定优势。“马太”效应将以怎样的方式呈现，各大行业竞争态势将会如何演化，广告业内谁将在这场淘汰赛中逆势上行，本刊选取市场调研机构、学者、广告公司、新媒体的部分精彩观点，以供读者参考。     

纵谈中国广告的未来：广告公司需要三级跳——关于广告公司的未来

自从中国加入WTO之后,从2000年4月开始，国外的一些4A广告公司就已经开始在中国打桩圈地了。比如兼并，收购本土公司等等。近两年来，这个圈地的浪潮越演越烈，而且，这些国外的广告公司正在改变其客户走向，从原来的只服务外商、国际客户渐渐转变为争取本地客户，可是本土的广告公司虽然意识到这个情况，却没有拿出一个解决的办法来，也没有引起足够的重视，都是各忙各的，最后导致恶性竞争更激烈，客户流失严重的情况却没有好转。这种现象是目前本土广告公司面临的困境之一。