赴农行广西云南分行营业部考察报告

通过对广西、云南分行营业部的对比式考察，省分行营业部提出加快发展刻不容缓、压倒一切，要坚持考量业绩以壮大份额为产导、经营重心以加强营销为主导、营销方略以突出营业部本部为主导、发展动因以创新机制为主导、经营能力以提高执行力为主导等“五个主导”，推动各项业务提速发展。     

提高农行经营效益的战略思考

提高农行经营效益的战略思考王文志＂存款立行、效益兴行、依法治行＂是促进农行发展的战略方针。向国有商业银行转轨的农业银行，应坚持以业务经营为中心，以提高资产质量和经济效益为目标，加强和改善经营管理，不断提高自身经营效益，增加资本积累，增强发展后劲与活力...     

黄山市农行：提高两个能力 坚持科学发展

今年上半年，黄山分行坚持以提高服务和风险控制能力为核心，继续坚持巩固、调整、完善、提高的经营方针，转变业务发展方式，加快内部经营管理机制改革，进一步推进弱势业务快速发展，实现了各项业务的新发展。     

寻求区域优秀银行经营之路——访工行大连市分行行长鞠延强

近年来,工行大连分行积极转变观念,抢抓有利机遇,努力开拓市场,推动经营转型,各项业务增速明显加快,包括经营效益等多项业务指标处于同业领军地位,整体经营面貌和市场形象焕然一新。大连分行如何在短时间内实现经营发展的突破性进展？如何在激烈的市场竞争中树立同业＂领军者＂的市场地位？带着这些问题,     

拚搏奋进创佳绩 激流扬帆再远航

2004年，宿州分行继续坚持以“三个代表”重要思想统揽各项业务工作全局，认真贯彻落实省分行新一届党委提出的《三年规划》，即抢抓机遇、加快发展、实现主要经营目标翻一番经营方略。立足宿州分行客观实际，以有效发展为主题，以优化结构为主线，以风险控制为前提，以经营效益为目标，以机制创新为动力，围绕年初确定的各项业务经营目标，大力开展整肃行风行纪活动，积极实施以基础管理、贷后管理、科技创新和人才培养为主要内容的“四大工程”，     

深化改革促发展 强化管理防风险——马鞍山分行2007年工作思路

2007年，是农业银行股改的关键一年，也是马鞍山农行实施又一个“三年规划”的开局之年。为了迎接挑战，加快发展，该行确定的2007年工作思路是：以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕总、分行的经营方针和发展战略，坚持以提高经营效益为目标，继续深化改革，促进发展；以负债和中间业务为重点，进一步强化市场营销，鼓励开拓创新；以加强内部管理为手段，有效防范经营风险，努力开创马鞍山农行各项业务新局面。     

马鞍山分行召开年中工作会议

8月20日，马鞍山分行召开年中工作会议，在认真分析了上半年业务经营情况和当前经营形势的基础上，提出了下半年总体工作思路：一是加快业务经营转型，全面实施精细化管理。切实采取有效措施，做大做强城市业务；梳理业务流程，稳步腿进网点转型工程；加强内控制度建设，做好安全防范。二是突出负债业务的基础地位，进一步加大市场营销力度，推进各项业务快速发展。     

提升服务质量 实现“三年再造”——访中国银行青海省分行行长王建授

记者：请问王行长,中国银行青海省分行2010年各项业务都取得哪些新成绩？王建授：2010年,我行坚持以科学发展观为指导,认真贯彻落实总行＂调结构、扩规模、防风险、上水平＂的工作方针,紧紧围绕全省经济社会发展重点,深入实施＂三年再造,五年省内最佳＂奋斗目标,突出发展、执行和管理三大主题,各项业务取得了良好的业绩。一是经营利润大幅提升。     

对照要求抓落实 围绕指标找突破 以三力建设为抓手努力将品质经营不断推向深入

湖北分行一季度各项业务开局良好,实现了市场份额、经营能力、发展品质和综合绩效＂四个提升＂。但还必须看到,宏观调控政策不断收紧,信贷规模压力增大,业务经营也还面临着区域、产品发展不均衡,电子渠道分流滞后等众多问题。突破当前瓶颈制约,关键是认真对照年度任务要求,围绕考核评价指标,以经营能力、组织活力和合规定力等＂三力＂建设...     

零售业务实现从大到强战略跨越

零售业务作为商业银行的核心业务领域历来竞争激烈,中国工商银行作为全球市值、盈利、客户存款中品牌价值第一的商业银行,始终高度重视零售业务的发展,着力推进零售业务从＂大＂到＂强＂的战略跨越。尤其是近年来,工商银行通过构筑以产品创新能力和市场响应速度为代表的核心竞争力,强化品牌营销,加快开拓新市场,着力提升服务质量,实现了各项业务的快速发展,     

农行河南分行 逐鹿“三农”和县域主战场

没有什么比明确自己未来的发展战略更重要了。2014年4月16日,中国农业银行河南省分行新一届党委成立后举行的第一次大型会议,是一场以＂‘三农＇和县域业务＂为主题的工作会议。农行河南分行行长武刚在会上说：＂要把‘三农＇和县域业务作为分行深化经营转型、加快业务发展的主战场、主阵地。＂     

着力提升六个能力 打造城市主流银行——以农业银行苏州工业园区支行为例

如何加快在城市尤其是国家级开发区的业务发展,做大做强各项业务的＂蛋糕＂,是摆在农业银行面前的一个重大课题。本文以农业银行苏州工业园区支行为例,提出了打造＂城市主流银行＂应着力提升六个方面的能力,并且配之以具体措施。     

加快经营转型 提高竞争能力

加快推进业务经营转型,是农行增强抗御经济周期波动能力、有效提升市场竞争能力和价值创造能力的一项重大战略举措。农行应结合自身发展实际,推进业务经营与盈利渠道的多元化,实现从传统的融资中介向全能型服务中介转变,从＂社会资本供给型银行＂向＂国民财富管理型银行＂转变。本文就如何加快业务经营转型,提升农行市场竞争能力谈几点想法。     

励精图治 再创辉煌——马鞍山分行2006年工作思路

2005年，在省分行党委的正确领导下，马鞍山分行紧紧围绕三年发展规划和年初既定的各项经营目标，本着早抓早见效的经营理念，开展了卑有成效的工作，整体经营状况呈现快速健康发展的态势，为全面完成三年发展规划确定的各项经营目标打下了良好的基础。2006年，马鞍山分行将继续把加快有效发展作为第一要务，强力推进弱势业务的发展，在全面完成三年发展规划所确定的各项经营目标的基础上，力争在一些重点业务上实现更快发展。     

抓党建促和谐引领发展——农业银行江阴市支行强化党建工作情况调查

近年来,农业银行江阴市支行遵循＂围绕经营抓党建,抓好党建促发展＂的党建工作思路,在新的竞争形势下积极加强党的建设,为新一轮发展提供坚强的政治保障,实现了业务经营与党建工作和谐发展。至2010年6月末,该行各项存款余额达353.4亿元,比年初增加42.7亿元,其中储蓄存款余额达170.09亿元,     

省分行营业部召开2008年上半年经营形势分析会

为把握改革发展形势,加快经营转型步伐,力争圆满完成年度的各项目标任务,7月11日,省分行营业部召开上半年经营形势分析会,围绕＂改革、发展和稳定＂三大主题,深入研究布置下半年的工作措施。     

狠抓质量和效益努力推动经营发展再上新台阶

2002年广西分行的工作任务是:紧紧围绕提高经济效益这个中心.以加强和改进作风建设为切入点,全面推进系统党建工作,坚持以加强党建促经营发展;突出抓好资产质量,促使资产质量有明显的提高.积极开拓市场,力争各项业务的市场占比显著提高,巩固扩大改革发展的成果,继续推进改革,强化管理,加快创新,推动我行经营发展再上新台阶,以优异的成绩迎接党的十六大召开.     

强化农行市场营销的现实思考

面对金融同业竞争的全面加剧，农业银行如何强化市场营销，尽快“强身健体”，直接关系到农业银行的生存与发展。农业银行必须紧紧抓住全面建设小康社会的历史机遇，牢牢把握“为社会创造财富，为客户创造价值，为出资者创造效益”的价值取向，切实按照以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营理念和商业化经营原则，进一步全面加大市场营销力度，加快各项业务发展步伐。     

打造中部地区城市精品农行构想

作为华中地区重要城市农行,农行湖北分行营业部虽然在业务经营的各项指标上居于华中六个省会城市的首位,但由于面临宏观经济的深度调整、新的市场环境变化和总行加快城市业务发展的要求,业务发展和转型的压力越来越大．．如何以建设精品银行为目标,进一步推进稳健经营,加快发展转型,强化基础管理,在新一轮的发展时期占据市场主动,是农行湖北分行营业部必须突出解决的问题。     

郑晖:开拓农发行新局

2007年,郑晖领导的农发行认真落实党和国家关于"三农"和金融工作的大政方针,以支持新农村建设为己任,积极拓展业务空间,加快发展,努力开创改革发展新局面,初步形成了以粮棉油收购贷款业务为主体、以农副产品生产加工贷款为一翼、以支持农业和农村发展的中长期贷款业务为另一翼的"一体两翼"的信贷支农新格局,经营效益不断提高,各项业务进展顺利.