商业银行业务经营转型的原则与策略——以中国工商银行江西省分行为例

商业银行业务经营转型是一个渐进的、动态演化过程,工商银行加快业务经营转型不但有其强烈的内在要求,外在压力也正在快速聚集。在当前国际、国内经济金融环境下,推进工商银行业务经营转型需要遵循理念转型为先、在发展中实现转型、以资本约束为框架等基本要求,进一步明确转型发展战略,并通过变革组织架构、优化业务流程、调整资产结构、拓展个金业务领域、加快金融创新、强化风险控制、完善考核激励和资源配置体系等多种路径,促进业务经营转型,不断提升核心竞争力,确保实现股东价值最大化,进而打造国际一流现代商业银行品牌。     

坚定不移地持续推进转型战略

2012年4月27日,中国工商银行股改后第二个三年规划,即（（中国工商银行2012～2叭4年发展战略规划》经集团董事会审议全票通过,开始正式下发全行实施。从2006年起的第一个三年规划、2009年起的第二个三年规划,经过连续6年的经营转型,工商银行走出了一条低资本消耗、高盈利增长的内涵式发展道路,各项业务快速发展,速度、规模、质量、效益实现了协调统一;经营结构持续优化,经营效率显著提升,新兴业务蓬勃发展,成为推动工商银行长期稳健发展的重要支撑。可以说,过去6年所有成就的取得,关键在于工商银行坚持了经营转型的战略方向,持续不断地推进经营结构的调整。正如姜建清董事长所说的,工商银行这些年来的发展战略用一句话概括,就是坚持经营转型。     

县级行业务转型路径初探

一、经营理念转型是实现业务转型的先决条件。业务转型,理念必须先行。只有改变片面追求＂大而全＂、粗放式、外延型的经营理念,牢固树立以客户为中心、以效益为宗旨、以渠道为载体、以产品为抓手、以队伍为主体的科学发展理念,     

新机遇下加快推进工行转型发展

可以说,工行的今天是世界银行发展史上的一个奇迹。在27年的发展历程中,工商银行始终将自身经营发展与国家经济改革发展进程相融合,积极把握每一次重大改革机遇,大力拓展经营空间、深化内部改革,创造了无数个成长奇迹,也铸就了一个又一个的辉煌。那么,＂十二五＂又将给工行开辟出怎样的发展空间,工行如何认真分析和充分把握＂十二五＂规划带来的发展机遇,大力推进各项业务全面快速发展？工行行长杨凯生为读者畅谈如何续写工商银行发展的光辉篇章。     

推进信贷经营转型提升金融服务能力

2006年是“十一五”规划开局之年,工商银行浙江分行顺应浙江经济结构调整和产业优化升级的发展机遇,以巩固浙江第一信贷银行为目标,主动推进信贷经营转型,不断创新信贷业务,实现了在宏观调控的复     

试论县域农行经营转型

国家已经明确了农业银行应以服务＂三农＂为重要目标,依托＂三农＂、服务＂三农＂将是农业银行以后的工作重心。在当前农业银行深化改革的大背景下,加快和推进县域农行业务经营转型,对于推进农业银行持续、快速、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

新形势下二级分行实现经营转型的路径选择

工商银行实现成功上市后，加快推进战略转型，建设国际一流金融服务企业已成为我们新的发展目标。在这种新形势下，作为工商银行发展基础的二级分行必须坚持科学的发展观，适应全行战略转型的要求，着力对中间业务、资产业务、负债业务、资源配置、营销方式实行“五大转型”，推动经营模式和增长方式的转变。     

欠发达地区银行业发展个人金融业务的思考

一、大力发展个人金融业务具有重要的战略和现实意义 1．从银行发展战略规划看,个人金融业务地位举足轻重。近年来,随着经济社会的发展,个人金融业务在推进银行业转型中承担着重要角色,在银行经营发展中的重要地位日益突出,国内各银行纷纷采取各种措施,大力推进个人金融业务的开展。以工商银行为例,该行在2002年开始进行流程再造和经营转型工作,     

持续推进经营转型 不断提高金融服务水平

建设"客户数量最多、经营渠道最优、服务质量最佳、员工素质最高、企业文化最好"的海西精品强行,是中国工商银行福建省分行全体员工的共同愿景。党的十八届三中全会精神为实现这一愿景提供了理论武器和行动指南。本文立足该行实际,总结回顾近年来该行支持地方经济发展取得的成效,分析当前福建银行业面临的发展机遇,阐述以十八届三中全会精神为指引,持续推进工商银行转型发展,不断提高金融服务水平的思路及措施。     

加快经营转型 提高竞争能力

加快推进业务经营转型,是农行增强抗御经济周期波动能力、有效提升市场竞争能力和价值创造能力的一项重大战略举措。农行应结合自身发展实际,推进业务经营与盈利渠道的多元化,实现从传统的融资中介向全能型服务中介转变,从＂社会资本供给型银行＂向＂国民财富管理型银行＂转变。本文就如何加快业务经营转型,提升农行市场竞争能力谈几点想法。     

工会作用在农行经营战略转型中的路径思考

经营转型是经济转型大趋势下,农行实现由传统经营向现代商业经营转变的必然趋势和有效途径。随着金融改革发展的不断深入,全面、系统、加速推进经营战略转型被提到事关农行持续发展的重要议事日程。如何在农行实现经营转型中,充分发挥工会作用成为基层工会工作者必须探索、思考、解决的问题。     

信息科技工作再上新台阶，推动工商银行经营转型发展

2013年,工商银行将启动信息化银行建设,努力实现从银行信息化向信息化银行的转变。为此,工商银行科技工作将继续紧密围绕全行经营转型发展目标。加快推进各项科技工作,更好地为工商银行建设国际一流现代金融企业服务。     

欠发达地区农业银行城市行经营转型问题研究

国家＂十二五规划＂明确提出,促进经济长期平稳较快发展,要以加快转变经济发展方式为主线,这是我国实现科学发展的必由之路。面对新形势,转变发展方式、推进经营转型已成为各家商业银行的战略举措。对于身处欠发达地区的农行甘肃分行营业部而言,如何抢抓历史机遇,     

我国商业银行经营转型的趋势、问题和绩效评价

转变经营模式、实现发展转型,是当前我国商业银行亟需思考的课题。本文选择5家国有银行、8家全国性股份制银行、12家山东省内城市商业银行,通过查询找资料和问卷调查,分析了我国商业银行经营转型的历史沿革、现状和发展趋势,并利用因子分析法实证检验了商业银行的转型绩效。在此基础上,本文进一步剖析了商业银行经营转型存在的共性问题,并为商业银行经营转型提出了建议。     

对加强营业网点负责人队伍建设的几点思考

在工商银行坚定不移地推进结构调整和经营转型的形势下,如何提高竞争发展能力是摆在各级行面前的一项重要课题。基层行营业网点负责人（指二级支行、分理处、储蓄所的正副负责人）是经营工作第一线的指挥员,在提高基层行乃至全行竞争发展能力过程中具有不可替代的作用。     

二级分行推进经营转型必须五到位

经营转型是整个农行根据内外部环境变化而做出的重大战略选择,而二级分行是整个农行战略定位的关键环节,二级分行推进经营转型成效如何,直接影响到农行系统经营转型战略目标的实现。二级分行椎进经营转型应实现五个方面转型的到位:经营理念转型到位,经营机制转型到位,业务流程转型到位,风险管理转型到位,业务转型到位。     

围绕重点 统筹兼顾 创新思维推进信用卡资产业务——中国工商银行浙江台州分行工银融e借产品推广经验交流

浙江分行顺应形势,及时提出了全面转型发展战略,并确定了＂重构信贷战略新架构＂＂大零售＂等转型发展五大突破口,成为信用卡资产业务的先行者和领头羊,是实现＂新旧引擎＂无缝切换的成功典范。其中,台州分行紧随步伐,确定信用卡资产业务作为该行经营转型发展的主要内容,优化营造客户良性循环结构。     

寻求区域优秀银行经营之路——访工行大连市分行行长鞠延强

近年来,工行大连分行积极转变观念,抢抓有利机遇,努力开拓市场,推动经营转型,各项业务增速明显加快,包括经营效益等多项业务指标处于同业领军地位,整体经营面貌和市场形象焕然一新。大连分行如何在短时间内实现经营发展的突破性进展？如何在激烈的市场竞争中树立同业＂领军者＂的市场地位？带着这些问题,     

省分行营业部召开2008年上半年经营形势分析会

为把握改革发展形势,加快经营转型步伐,力争圆满完成年度的各项目标任务,7月11日,省分行营业部召开上半年经营形势分析会,围绕＂改革、发展和稳定＂三大主题,深入研究布置下半年的工作措施。     

把握经济资本约束内核实现业务增长方式的根本转变

以经济资本管理为内核,优化经营结构,加快经营战略转型,实现业务经营增长方式的根本转变,是农业银行在新的历史时期做出的重大战略决策。本文针对湖北农行业务经营现状,重点阐述了其业务发展模式、经营管理方式、考核评价机制等经营战略转型的重大变革思想。