企业提高人员招聘有效性的对策——以苏州某制药企业为例

招聘是企业人力资源管理中最基础性的工作,是企业人力资源管理的起点.有效的招聘对策是组织高效招聘工作的关键.文章结合某制药企业的具体实践,介绍了目前企业招聘工作中存在的一些问题,并针对性地提出了提高人员招聘有效性的具体对策.     

提高西安思特公司人员招聘有效性的思考

人员招聘是人力资源管理的重要组成部分，是通过招聘工作为特定的岗位配置符合一定要求的工作人员，以确保企业各项工作正常进行的活动，要真正提高企业对知识型人才招聘的有效性并降低其流出风险，就要使企业能够知已知彼。本文通过分析西安思特有限公司（下文简称“思特公司”）的员工招聘现状，从招聘的各个环节入手，试图完善适合思特公司的招聘模式，提高企业招聘有效性。     

招聘有效性策略的研究

招聘工作是企业人力资源管理工作的重要部分之一。本文介绍了招聘的概念和意义,详细分析了招聘工作中存在的问题,并提出如何提高招聘有效性的相关解决方案。     

企业人力资源招聘工作有效性论述

人力资源的重要性不言而喻,人力资源是企业发展最为核心的一个推动力,尤其是现阶段的企业发展中,管理人员对于人力资源的重要性认识得到了进一步的巩固和加深,而人力资源的获得主要就是通过招聘工作来实现的,基于此,必须加强对于企业人力资源招聘的关注,切实保障其具备较高的有效性。     

中小企业提高招聘成效之我见

人力资源管理要完成三项任务,即人人有事做、事事有人做、合适的人做合适的事,而招聘作为中小企业人力资源系统基本输入环节,很大程度上可以增强中小企业的核心竞争力.如何提高招聘的有效性,已不仅仅是中小企业人力资源部门所必须面对的问题,也成为了中小企业高层及用人部门主管关注的焦点.从基本概念和招聘的重要性出发,探讨中小企业当前招聘中面临的主要问题,大力提倡中小企业要高度重视招聘工作,提出为提高中小企业招聘成效的有针对性的建议.     

基于“博弈人”假设的民营企业员工招聘问题分析

随着民营企业的迅速发展,人力资源成了21世纪民营企业最重要的战略资源,而员工招聘是民营企业获取优秀人力资源的主要渠道。员工招聘过程是应聘者和企业双向选择的过程。本文基于"博弈人"假设,将招聘过程看成是一个招聘者与应聘者双方博弈的过程,并在内部招聘和外部招聘两种模式下,建立博弈模型,并探讨其博弈均衡情况,为民营企业的招聘工作提供决策参考。     

提高管理者素质,招聘优秀人才

招聘是企业获取人才,进行科学的人力资源管理工作的关键。管理者个人招聘技能对招聘效果的影响很大,在招聘过程中,降低主观因素对人才评价的影响,使用科学的人力资源测评方法,是提高部门人力资源质量和企业人力资源整体素质的切入点。     

论人力资源管理之招聘管理

正人力资源管理是从个体、群体和组织的角度出发,研究如何在组织管理中提高员工工作效率和生活质量的学科。在人力资源管理中,人员招聘是其中重要的一环。招聘就是指在企业总体发展战略规划的指导下,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些潜在的合格人员,对本企业的相关职位产     

人力资源管理与应急机制建设刍议

建设符合中国特色的应急机制，提高应急处置能力和应急管理水平，是构建社会主义和谐社会的必然要求，也是考验我国政府行政能力和执政党执政能力的重要标尺之一。论文基于人力资源管理的基本原理，从人力资源招聘、人力资源配置、人力资源培训以及人力资源考核等四个方面分析如何加强应急机制建设，提高应急处置能力和应急管理水平。     

基于“成本-效益”理论的企业招聘成本有效性分析

招聘工作是人力资源管理的输入环节,招聘工作的有效与否直接关系到企业人力资源的质量好坏与匹配度的高低,而基于“成本-效益”观念的招聘成本管理预测由于招聘不当可能发生的不必要的成本,并尽可能控制以避免无效成本的产生.本文着重借用“成本-效益”观念分析人力资源管理活动中招聘环节所发生的成本并提出相应的措施.     

中美企业人力资源管理的五大差异

人力资源是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着以下五大差异。美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理，而是从招聘开始就注重质量，要使所招聘的雇员，一定符合企业发展战略的需要，在使用上…     

企业进行有效人才招聘的思考

人力资源是企业生存和发展的源泉和动力，招聘则是企业获取人力资源的基本途径和方法。成功的招聘不仅可以降低企业培训成本，还可以支持企业的战略发展。本文就“企业该如何进行科学有效招聘”从三个角度去思考和分析，即为人才招聘的目的意义；人才招聘存在的问题：如何科学有效地进行人才招聘。     

企业招聘者的误区及规避

对于现代企业管理来说,员工的流失是一个正常而且必然的现象,因此人力资源管理部门的招聘工作就成为一项常态工作。招聘者在招聘过程中有无陷入一些误区,直接影响到企业能否招聘到更适合单位发展的人才。本文分析了招聘者容易犯的九大误区及其表现,并相应提出一些规避对策。     

怎样做好员工培训工作

现在企业灼竞争力，取决于企业的创新能力，而创新能力源于企业员工素质的提高。获得高素质员工有两种主要渠道，一个是从外部招聘企业所需人才，一个就是挖掘内部职工潜力，通过对员工培训获得高质量人力资源。长期的人力资源管理的经验表明，员工培训是企业所有投资中风险最小，收益最大的战略性投资。因此，要拥有一支高素质的职工队伍，员工培训是最经济的一种渠道。     

企业人力资源招聘与培训风险管理研究——以H能源公司为例

文章以H能源有限责任公司为例,探讨H能源公司的人力资源招聘和培训管理现状及其存在的风险,并提出规范招聘流程、拓宽招聘渠道、重视员工背景调查等措施来控制人力资源招聘风险,通过深入分析员工培训需求、重视培训师资队伍建设管理、完善培训流程等措施控制人力资源培训风险,提高了公司防范与控制风险的能力,使企业的人力资源实现了高效能管理,增强了企业的核心竞争力,同时为其他企业进行人力资源招聘和培训风险管理提供了借鉴与学习。     

心理学在人力资源管理中的应用

因为人的心理和行为一般比较固定，如果管理掌握了一个人的心理，就可以预见到该人的行为。人力资源管理工作中常见的招聘、教育培训和年度考核工作都可以很好与应用心理结合，产生良好的效果。     

招聘视角下的医院人力资源配置方案探析

<正>一、前言现阶段，我国经济社会正处于转型升级的关键时期，不仅经济蓬勃发展，社会服务体系也在持续完善中。在这一背景之下，医院面临着更好的发展环境与更大的发展压力，需要对人力资源的配置方案进行优化。而招聘工作是医院人力资源配置中的重要环节，以招聘为切入点是医院人力资源配置发展的新方向。医院的发展前景由多种因素共同决定，不仅需要更新医疗技术，构建科研平台，还需要多样的专业人才提供支持。而优化人力资源配置则是改善医院内部人员结构，提升医院医疗服务水平的有效途径。     

现代人力资源管理流程三大特色

人力资源管理流程是旨在通过人力资源管理过程中诸要素(工作分析、招聘与选拔、绩效考核、激励、薪酬管理等)之间的相关性,将人力资源管理活动贯穿于一个设计科学合理的流程当中,以实现对人力资源的全方位的管理和开发的人力资源的具体操作方法。传统的人力资源管理流程建立在职能和等级的基础上,职能和等级的划分将人力资源限制     

对内蒙古人力资源公共服务体系建设的探讨

内蒙古的人力资源公共服务工作于1984年起步,至今已经有20年的发展历程。近年来,我区人事部门人力资源公共服务机构服务领域不断扩展,内容不断丰富,手段不断创新,全区范围内逐步形成了以人事代理、人力资源派遣、人力资源评价、人力资源培训、现场招聘、网络招聘、流动人员社会保障以及流动党员管理服务为主导的人力资源公共     

浅谈私营企业人才招聘存在问题及改进对策

私营企业的发展将很大程度上依赖个体,私营企业的发展离不开每个人的努力,中小私营企业缺乏科学的管理制度,企业中不存在符合企业特点的人力资源管理体系。文章按照我国中小私营企业人力资源招聘现实状况进行剖析,深入阐释了我国中小私营企业招聘状况,为中小私营企业招聘工作提出中肯的意见和建议,对于当前我国中小私营企业开展人力资源招聘活动提出科学性的措施,并且从管理理念和改进方法入手针对于我国中小型私营企业人力资源招聘活动给予建议。