论营企联库

<正> 发展物资经营企业与工业生产企业之间的横向联合是深化改革的一项重要内容,是发展现代化、社会化大生产的客观需要。物资经营企业与工业生产企业联合的范围是很广的,本文仅就它们在物资储备方面的联合形式——营企联库作一初步探讨。一、营企联库的重要意义所谓营企联库,就是实行物资经营企业与工业生产企业的库存物资的联合,逐步使物资经营企业的库存为工厂企业的储备库存,使工     

库存管理费用中的方程思想

企业为了保证生产和供应的连续性和均衡性,需要在不同生产和供应环节设立仓库,储备一定数量的物资,但物资的存储需要存储费用,另外,订购物资也需要订货费,因此库存总费用包括订货费和保管费两种费用。库存管理的一个重要目的就是寻求库存总费用的最小值,在求最小值的过程中,把复杂的经济问题求解过程用简单易懂的数学方程来解答,能使读者从根本上理解库存费用问题,并能融会贯通。从而为进一步研究此问题打下坚实的基础。     

关于发电企业的物资库存管理探析

物资库存管理是企业物资管理的重要组成部分,文章介绍了发电企业物资库存的特点及现状,剖析发电企业物资库存管理中存在的问题,并结合发电企业实际情况,提出发电企业物资库存管理思路与方法。     

化纤企业库存管理解析

生产型企业的库存是采购、生产、销售等一系列联系经济活动的物资保证,是企业维持正常持续的经济行为及管理行为的重要组成部分。如何在快速发展的过程中满足各方需求的同时合理控制成本,是目前每个企业所面临的问题。本文通过对化纤企业的库存管理现状及存在问题的分析,提出对化纤企业库存管理的优化措施。     

制造企业库存管理问题和对策研究

科学有效的库存管理对于制造企业提升整体经济管理水平,降低经营成本具有重大意义。保持制造企业最佳库存量,既能保障企业正常生产运行的物资需求以及产品销售的安全库存,又能减少企业的库存成本和资金占用,这就要求制造企业重视加强库存管理和控制,深入贯彻库存管理战略思想,采取各种措施提升库存管理水平,以适应现代企业库存管理的要求。本文分析了目前制造企业库存管理存在的主要问题,并据此提出优化制造企业库存管理的具体对策建议。     

刍议石油企业物资储备定额编制分析

物资储备管理是企业管理的重要组成部分,加强对石油企业储备物资管理已成为企业提高管理水平的重要内容。为了解决当前石油企业中由于库存观念落后、物资供应模式和流程过于复杂而导致的物资储备不合理等问题,石油企业需要对物资储备进行定额编制分析,加强库存管理效率、提高物资计划管理。     

建立库存预警控制系统的关键—保本点控制和存货周转控制

不少业内人士都会记得１９９３、１９９４年间国内钢材价格的接连“大跳水”行情,许多物资企业由于大量资金被高价位库存所“套”,又不及时“止损出局”,导致巨额亏损甚至破产的惨痛局面。所以如何及早预见库存的临界盈亏点,建立有效的库存预警控制系统,就成为企业成功营销的关键。本文试图通过对库存保本价、保本期和存货周转控制的分析,寻找一条降低库存风险、控制库存成本的有效途径。１库存保本价控制１．１库存保本价的概念所谓库存保本价,是指不致发生经营亏损时,所要求的库存物资的最低售价。它是库存物资的临界盈亏点,这就…     

应急物资特性及其库存管理研究

灾害事件的频频发生．给世界各国造成了巨大的人员伤亡和财产损失。应急物资的储备,是实施紧急救助、安置灾民的基础。应急物资库存是一种“社会”库存。应急物资的管理有别于一般企业的物资管理。结合应急物资的分类体系,从物资筹措、存储等方面分别讨论应急物资的特性,从而比较应急物资与一般企业物资库存管理的不同,提出应急物资库存管理研究的发展,为开展灾害应急系统研究提供基础。     

企业剩余工程物资转作库存材料的增值税核算探究

目前,我国的增值税核算正处于改革当中,相关的制度和程序还有待完善。与此同时,企业剩余工程物资转作库存材料的增值税核算也是当前一亟需解决的问题。一、剩余工程物资转作库存材料的增值税核算简单     

石油企业库存控制管理对策探讨

合理库存可以使得企业整体运作变得更为有效，更为顺畅。若库存控制不当，将会带来缺货率高，补货不及时。库存周转不灵，或者库存水准高，无效库存多，资金积压等现象。如何有效控制库存，降低物资供应成本，已成为物资管理企业必须认真思考的课题。论文针对石油企业库存控制管理方面存在的问题，结合石油企业的特点和多年的物流管理经验，分析石油企业库存控制管理方面目前存在的问题，及其形成和存在的原因，并提出实用有效的库存控制管理对策，以其对物资管理企业有所帮助。     

物资企业机电产品库存决策支持系统的设计与应用

运用决策支持系统的思想方法，全面考虑了技术及经济的可行性、适用性和效益性，设计和实现了物资企业库存决策支持系统，能存贮和管理全部决策数据，支持库存问题的统计分析和模拟分析     

对煤炭企业库存优化若干问题的研究

物资库存是制定储备资金定额的依据,储备资金是物资库存的货币表现形式。物资储备是保证社会生产不间断进行的重要条件,是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。在煤矿企业,库存资金一般占流动资金的80%左右。因此,加强物资库存管理对提高企业经济效益有着重要意义。     

准时化采购的优越性

在传统的采购模式中,采购的目的很简单,就是为了补充库存,以一定的库存来应付需求,保证供应。虽然这种采购模式也极力压缩库存,但由于种种原因,其压缩库存的能力是有限的。长期以来,人们在采购中一直在进行不断地探索和努力,这就是试图寻找一种采购方式,它既要能保证物资的供应     

企业物资管理应用技术的介绍

就我国目前企业物资管理状况而言,基本上还是各自为战的局面,还没有形成一套各类工业企业都运用的技术手段和管理模式,因此这方面已经成为企为发展“看不见的瓶颈”.任何工业企业由于有新的使用价值的生成,都必须要有物质要素的投人,物质要素也就是企业所需的各种生产资料,包括原材料燃料、设备工具等、物质要素的准备和投人过程也就是企业物资管理过程,主要表现为物资管理方案的制定与实施.具体有采购进货、库存保管、供应发货等一系列工作环节和相应的经济技术指标的制定与完成.     

加强信息化建设是高物资管理水平

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合企业的实际情况,从物资管理中存在的问题出发,对物资管理过程中采购、验收、库存等方面进行分析,提出实现物资管理信息化的策略。     

库存物资期末余额异常问题及对策

财务稽查和审计工作实践中,发现一些被审核单位库存物资期末余额异常的现象比较普遍。此现象必然引起企业资产、负债和损益的核算差异,导致企业会计信息失真。库存物资期末余额异常现象的种类及其产生原因企业的库存物资可按用途分为库存材料和库存商品     

浅谈物资配送与企业物资管理

物资配送是流通企业按照用户要求和生产进程在流通供货点对货物的数量、品种、规格进行配备与加工，定点、定时、定量送交用户（简称“三定一送”）。它是一种先进的流通方式，是社会化、合理化、现代化流通的一个重要内容。开展物资配送，不仅能够保证使用企业所需物资的供应，而且能够降低物流费用，减少企业的库存，促进物资流通的良性循环，是提高企业整体效益的一条重要途径。１物资配送是企业发展的需要 目前，我国正处于新旧经济体制的交替时期，大力发展市场经济是我国今后经济建设的主导趋势。随着市场经济的发展，企业作为商品生…     

煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性策略分析

精益管理是要煤矿企业以最小的资源投入,而创造出尽可能多的价值,为企业创造出更高的经济效益。我国对于煤矿企业物资库存的管理一直是具有较大的难度的,煤矿企业中是有着非常庞大的物资,通常总是会影响了我国煤矿企业的发展。如何解决煤矿企业物资库存管理,是至关重要的。而利用精益管理是管理煤矿企业的物资最为有效的措施。我们可以对煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性进行有力的分析。     

基于供应链的工程项目物资库存管理研究

在长期的工程项目物资管理建设中,承包商和供应商在物资库存管理方面具有一定联系。文章分析了传统工程项目物资库存管理存在的弊端,结合供应链的库存管理模式,并基于供应链的库存管理模式提出适合于工程项目物资库存管理的两种模式来解决工程项目物资库存管理中的问题。     

煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性策略分析

精益管理是要煤矿企业以最小的资源投入,而创造出尽可能多的价值,为企业创造出更高的经济效益。我国对于煤矿企业物资库存的管理一直是具有较大的难度的,煤矿企业中是有着非常庞大的物资,通常总是会影响了我国煤矿企业的发展。如何解决煤矿企业物资库存管理,是至关重要的。而利用精益管理是管理煤矿企业的物资最为有效的措施。我们可以对煤矿企业物资库存管理中精益管理的有效性进行有力的分析。