读者

国美的启示我比较欣赏文中所谈到的关于应对企业灭顶般危机时的方式,文中谈到国美应对此种危机时有条不紊的一系列动作值得称道。国内能做到如此方式的企业并不多,的确值得借鉴和赏析。黄光裕锒铛入狱后紧急委任的几个人,实力都很超群,难怪国美走到今天,如此多的人才聚集在其周围,国美不发达才是怪事。这也从侧面体现了黄氏看人用人的确有自己的一套"太极拳"。     

制造商快没发言权？——谁可以成为中国的沃尔玛？

“请问有格力空凋吗?”？“没有，我们国美店不出售格力空调!”不久前，国美总部以格力的代理商模式、价格等不能满足国美的市场经营需求为由，向各地分公司下发了—份“关于清理格力空调库存的紧急通知”．要求各地分公司将格力空调的库存及业务清理完毕。     

声音

"我跟国美光裕讲,苏宁做不过你,我一定送你!"——针对国美收购大中电器后将限制苏宁发展的说法,苏宁董事长张近东回应:"一加一不一定等于二,也不一定大于二。从公开的数据看,靠吃兴奋剂比赛是没有用的,只有内功才能赢。我们讲三年领跑,是全面领跑。"     

成功建立品牌才是企业的致胜关键

你想喝可乐的时修，会不会立刻想到可口可乐？你想吃汉堡包，麦当劳会否是你的首选？其实可乐和汉堡包也有众多牌子可供选择，为什么我们即时想到这些品牌呢？是什么令我们的决定如反向动作般快速和特定呢？这就是成功建立品牌的威力！     

格力新政:非常时期的非常手段

<正>中国家电行业从来就不缺新闻,07年能够登上各大媒体头版的自然也不少,而最引人今年注目的当属格力连续的两次大动作了。首先是在3月14日,广州国美电器总经理高集群与广州格力总经理王韦权联合签署"国美-格力战略合作升级"协议,并宣布即日起格力空调将在广州国美旗下33个门店全面铺货销售,而国美也一次性向格力抛出了价值     

声音

“国美能够得到大中更好，得不到也无大碍，因为它能给国美带来的利益远不如当初永乐那么多。”“我就会把钱花在一些生产性的或更有战略意义的东西上，比如小麦，后者可能会在遇到困难或发生危机时用得着。我肯定会停止买入美国国债。”“诺基亚在低价手机领域拥有强势地位，我们不能在这一市场与它竞争，这也是为什么我们在选择市场时很挑剔的原因。”     

无形资产才是真财富

在内部员工奉为管理圣经的《国美经营管理手册》中，大多是一些电视机应该如何摆放之类小之又小的细节问题。作为我们零售业，我们关键的是把每一件事情做好。我们国美越来越大，而在中国之前并没有类似的连锁企业模式，我们考虑得最多的是执行力问题。     

—支烟的时间

在动车上收到一则夫妻拆伙的即时八卦时我想啊哼。有什么了不起。你们不知道我正赶去围观一桩包办婚姻。理论上讲，国美和三联商社在这个时期都不舒坦，国美可能更别扭些。国美的二号人物王俊洲受命成为三联商社的男一号，我驱车三小时去济南，想看他身上有没有国美危机下的不淡定。     

其实，你可以不生病

健康对我们来说是非常珍贵的，但却经常被我们在不知不觉中忽略了。得知健康不在时，你是否想过，到底健康去了哪里？它真的就是在体检结果出来那瞬间失去的吗？还是更早之前就有人已经在悄悄地偷走了你的健康？垃圾食品新解所谓垃圾食品就是人体没法利用和身体无法排泄的东西。把垃圾食品放进嘴里的动作就像把垃圾放进垃圾桶的动作，我们的身体也就被迫像垃圾桶一样装着被我们津津有味地放进嘴里的垃圾。     

声音

“我跟国美光裕讲．苏宁做不过你，我一定送你!”；“我认为只有原始积累阶段的企业主会抨击《劳动合同法》，像张茵这样的人，怎么还能讲这些话呢？”     

国美新猜想

定制商品进军平板电脑、发布五年战略规划、与海尔签订500亿家电业最大合作项目……近日,国美电器的一系列动作令人有些眼花缭乱。     

国美争霸 价格屠夫

国美一路拼杀．一路洗牌。它建在哪里，哪里的电器市场平衡格局就被破坏，哪里的电器就会出现竞争性降价局面。2003年，国美进军广东深圳，一年下来，当地有300多家中小电器零售商由于抵挡不了国美持续降价的压力而关门歇业．电器的价格也比2002年低了10％～15％。目前国美正处于事业发展的高峰时期．市场的开拓，品牌的运作，都需要国美从管理到企业文化具有极强的包容性。     

陈晓：背负太多源于社会的病态

CE：经历了这场＂国美之争＂,你是什么时候下决心离开国美的？陈晓：离开国美,2008年就开始有这个想法了。＂争夺＂这个词,是媒体杜撰出来的东西,争夺什么了？争夺反映在股权变化上,我的股权多了,他的股权少了,这叫争夺。这个东西没有任何变化,争夺什么呢？对我来讲,就不应该再往这个方向来跟他们去搅和,说这些话,没必要。     

国美迎来贝恩时代

贝恩资本的进入，对于国美堪称标志性事件。如果说此前的国美更象是一个家族型企业的话，那么现在的国美已经彻底转型为职业经理人权力结构。贝恩的进入大大优化了国美股权结构，同时也是对黄光裕事件影响的有效稀释。当然，最直接的影响还是帮助国美缓解了资金压力，让半年来压力甚大的国美长舒了一口气。     

2008苏宁的最佳超越时机!

国美的战略盲动 近日，国美电器总裁陈晓表示：中国家电连锁业行业整合告一段落，下一步重点开拓通讯连锁领域。近来坊问又传出国美电器继成立国美通讯之后，再祭资本屠刀，收购中复通讯的消息。可见国美电器、通讯两条腿走路的战略发展雏形基本形成。     

黄光裕,能代表中国梦吗？

如果没有发生今天的被拘查事件,黄光裕完全可以成为中国改革开放30年的最佳代言人。不论怎么样,还是有一些事情已经明确或者正在明确：黄光裕出问题了,事情有关二级市场操控、国美股票停牌、预计将会有报复性下挫,黄光裕的出事甚至会影响整个中国家电业的格局，有消息说已经有家电厂商停止向国美供货了，又有家电厂商出声明说永远和国美在一起，要相互支持共度难关……     

国美VS苏宁：演绎家电连锁“龙虎斗”

有国美处就有苏宁，有苏宁处就有国美。它们是中国家电领域的两面旗帜，也是笑傲世界的中国兄弟。但是，在利益面前几乎没有情谊可言。从营销渠道到公司治理，从公司治理到品牌推广，它们之间的对决似乎更多得是一种“腥风血雨”的味道。     

从国美控制权之争看股票期权的治理作用

2010年国庆前夕暂时落幕的“黄、陈”国美控制权之争，可谓我国资本市场上一场别开生面的“丛林争霸”。曾被国美电器收购的原永乐家电负责人陈晓，作为国美电器的负责人，对国美前任董事局主席黄光裕提起法律诉讼；而此前一天，国美电器刚刚收到黄光裕代表公司要求撤销陈晓董事局主席职务的函。     

黄光裕：一夜到手88亿——“价格屠夫”缔造上市王国

国美香港借壳。黄光裕2.41亿元人民币，卖出天价88亿元人民币，双向监视文件有“价格屠夫”之称的国美集团董事长黄光裕，6月7日在香港做了一笔他一生中最赚钱的生意：用88亿元人民币的代价，向香港主板上市的中国鹏润0493．HK出售价值2.41亿元的国美电器股权。     

励志

从一个问题开始—— 给你一张足够大的纸，你所要做的是重复这样的动作对折，不停地对折。我的问题就是，当你把这张纸对折了51次的时候，所达到的厚度有多少？