集团财务战略的定位与实施

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心, 以资产、资本、产品、技术等作联结纽带,由多家具有法人地位以及具有共同利益组成的一个稳定的多层次经济组织.财务战略作为企业集团经营战略的子战略,对企业集团的发展有着非常重要的意义.     

浅析企业集团财务管理中的问题及其完善对策

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品和技术等作为联结纽带，由具有法人地位并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的多层次经济组织。     

外商投商企业参与企业集团中的问题及对策

当前企业集团在我国发展很快,但其发展模式、管理体制等一系列问题仍在探讨摸索中,而外商投资企业参与企业集团更具有特殊性,笔者就外商投资企业参与企业集团谈一点意见。一、外商投资企业参与企业集团存在的问题1.管理体制问题企业集团一般是由多种所有制形式企业组成的群体,群体中的成员大多有法人地位,自     

论企业集团形成和发展的市场环境

企业集团是社会生产力高度社会化、商品经济充分发展条件下出现的现代企业组织，它作为市场机制的制度产品，其形成和发展除了它自身的原因之外，还需要有特定的市场环境。一、企业集团形成发展的市场环境企业集团作为市场的参与主体，其形成发展及功能的发挥需要较规范的市场环境。市场既是企业集团从事经济活动的主要场所，也是企业集团生存和发展的重要条件。企业集团所需要的市场条件是：1．较高的市场发育程度。衡量市场发育程度的主要标志是该市场交换关系的范围和内容。发育成熟的市场中，市场主体的范围已经从企业和个人扩大到政府…     

发挥企业集团优势 提高资金使用效率

企业集团是由全资子公司、控投子公司和参股子公司组成的,其中全资子公司和控投子公司是企业集团的紧密层企业,企业集团与其有着深厚的资产联结纽带关系。他们拥有经济上的独立法人地位,各自具有独立的经济利益,是企业集团生存发展的主要组成部分。为发挥企业集团优势,获取企业集团的最大整体利益,企业集团对紧密层企业有必要强化财务管理,实行资金统一调度的管理模式。在现阶段,企业集团大部分采取了“分级核算,相对集中管理”的财务管理模式。即各子公司设立财会机构,日常核算工作全部由其自己负责。各子公司有一定的财务决策权…     

我国企业集团结构与模式的选择

<正>发展企业集团是深化国有企业改革的一个重要内容。这里谈谈我国企业集团结构与模式的选择。 一、企业集团的基本特征和类型 企业集团一般是以一个实力雄厚的企业为核心,用一定纽带将许多企业联结在一起的、多层次的法人联合体。企业集团的基本特征是: 第一,企业集团必须由若干独立的企业组成,并有一个能起主导作用的企业作核心。集团的核心企业即集团母公司及成员企业都是独立的法人,企业集团则是这些法人的联合体,因此企业集团不是一个企业的组织形态,而是若干企业的联合形态。企业集团的核心可以是一个大型生产、流通企业,也可以是一个控股公司,但不能是行政性公司,要有雄厚的经济实力能够统一规划投资活动。 第二,企业集团必须有多层次的组织结构。一是集团核心,即具有母公司性质的集团公司;二是集团公司控股的子公司;三是集团公司持股、参股的关联公司;四是承认集团章程,与集团公司、子公司、关联公司有稳定协作关系的其他企业。如果仅有核心企业及其分公司而无其他层次,那只是一个大型企业。 第三,组成企业集团的若干企业,必须有一定的纽带联结为一个有机整体。联结集团核心企业、子公司(紧密层)、关联公司(半紧密层)的主要应是资产纽带。     

反垄断：一个不容忽视的话题

企业集团是以具有经济实力的大企业为核心，以资本或生产经营为联结扭带的具有多个层次的企业联合体，在联合体内实行统一的经营和管理。企业集团是企业联合的各种组织形式中最高级和最重要的形式。与其他各种联合组织相比，企业集团不是将企业联合的范围局限于某一个方面，而是同时扩大到合作开发、合作生产、资金融通以及协调劳动生产力等各个方面，从而使联合企业成员形成了一个有统一领导、统一经营和统一管理的整体，在组织形式上比较稳定，存续时间也比其他形式的经济联合组织长。     

从会计主体的角度对企业集团合并财务报表的思考

会计主体假设把凡具有一定经济业务、其会计工作为之服务的特定单位都假定为一个特定的会计主体,并认为会计所反映的是一个特定实体的经济业务。会计主体的弹性很大,它可以是一个特定的企业,可以是一个企业的某一特定部分;可以是企业集团,也可以是一个具有经济业务的特定的非营利组织。会计主体不等于法律主体,它强调的是经济实体。会计向外界传递信息的方式是财务报表。对一个单个会计主体来讲,财务报表的产生是可以独立完成的,但一个多个企业组成的企业集团的财务报表是在各个企业的财务报表的基     

浅析企业集团财务管理中的问题及解决对策

经过30年的改革和发展,企业集团已在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要作用,逐步成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军。企业集团除了需要宽松的外部环境,更重要的是解决好内部的深层次矛盾。企业集团不仅是企业的集合体,更重要的是能够团结在一起,形成一个能够统一指挥协调的有机整体。     

集团化管理模式的探索与实践

现在，大家都认识到，乡镇企业已到了由数量扩张型向质量增长型转变的阶段，我们万向集团是由一家小小“铁匠铺”起家发展起来的，到今天，已成为一个拥有11亿资产，下属22个经济实体的大型企业集团。如何处理好集团公司与下属各企业的关系，如何联结下属各企业组成利益共同体，发挥企业集团的优势，就需要我们进行集团化的管理。经过不断发展、探索、实践，我们万向集团已基本形成了集团化的管理模式，其核心内容就是以资产为纽带，对下属各成员企业实行“三管三不管”，也就是集团公司对下属企业“管宏观不管微观，管外部不管内部，管结果…     

把全国性专业公司办成企业性的经济实体

在国民经济调整和体制改革中,对有关国计民生的重要行业,组织企业联合,建立全国性专业公司,是调整改革的一项重要措施。这种联合适应生产向专业化、社会化、现代化方向发展的客观需要,有助于加快工业建设的步伐,是按照工业发展规律管理企业的必然趋势。全国性专业公司,应当是独立进行生产、经营、核算的企业性经济实体,它既不同于行政管理部门,也不同于一般厂矿企业等经济组织。作为经济实体的公司特点是什么?与行政管理部门和一般企业单位有哪些区别?如何采取积极措施逐步把公司办成企业性的经济实体?这里谈一些不成熟的看法,供进一步探讨。     

企业集团组建财务公司刍议——西安电力机械制造公司(集团)财务公司调查报告

企业财务公司是一种新型的非银行性金融企业。它由企业集团投资组建,在行政上隶属于企业集团,在业务上受中国人民银行领导。其业务范围,主要是调剂和运用企业集团的内部资金,同时也兼营一些其他金融业务。西安电力机械制造公司(以下简称西电)是一个计划单列的经济实体性的企业集团。它有十一个生产厂,十二个专业公司、研究所和其它事业单位,并通过横向经济联合,与全国许多大型企业具有密切的经济协作关系。因此,不仅集团内部成员之间的经     

江苏组建省直属企业集团的基本思路

<正>近几年来,我省企业组织结构调整取得了较大的进展.全省各地围绕发展规模经济,优化企业组织结构、产业结构和产品结构,构造有特色的区域经济,以资产联结为纽带,以名牌产品为龙头,组建和发展了一批企业集团.去年全省新组建企业集团372家,其中省级企业集团176家.截止目前,全省共组建各类企业集团1622家,其中冠以“江苏省”或“江苏”名称的企业集团600家,在省级企业集团中,省直属企业集团有26家.省政府目前已批准徐工、威孚、小天鹅等一批集团公司进行国有资产授权经营的试点.组建省直属大型企业集团、综合商社,是我省经济发展的需要,是市场竞争的需要,是省直经济管理部门政企分开、转变职能的需要,是在省直属企业中建立现代企业制度的需要,同时,也符     

谈上市公司与存续企业和谐发展

目前国有企业加快了上市步伐,随着优良资产的上市,分离出来的存续企业相继产生。原有的企业集团分离为两种经济实体,如何在企业经营环境改变后,寻求企业自身的发展,是需要企业认真思考的。文章针对石化企业的上市公司与存续企业存在的问题及发展进行了探讨。     

发挥化工集团优势 开拓国际承包市场

中国最大的承包化工、石油化工建设的企业集团——中国化学工程总公司(CNCEC),是具有法人地位的多功能、技术密集型的自主经营、独立核算、自负盈亏的全民所有制经济实体。以技术先进、经济合理、质量第一、保证工期、信守合同、注重信誉、方式灵活、服务周到的宗旨和设计施工一体化,国内国外一体化、承包管理一体化、主业兼营一体化的经营方针,竭诚同国内外公司。     

我国企业集团组织结构变革研究

组织结构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效地运转。企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征。我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上，存在着种种问题。优化我国企业集团组织结构的思路应从正确确定成员企业在企业集团中的地位、正确处理集团内所有成员企业之问的关系、和构建母子公司体制，形成企业集团组织整体高效运转的结构格局等三个方面展开。     

对构建我国企业集团财务管理体制的思考

企业集团是社会发展到一定阶段的产物。在我国，随着改革开放的深入发展以及市场经济体制的建立和健全，促进了现代企业制度的建立，一种新型的企业组织形式—一企业集团，正在蓬勃发展。企业集团是一个或多个大型企业核心，以资本为纽带的控股公司及其附属公司组成的具有多层次组织结构的经济组织，其产权结构的复杂性决定了企业集团财务管理的困难性。所以，如何通过有效的组织管理，充分发挥企业集团的优势，构建一种能够让企业集团资源配置得以优化，实现企业集团资源与效益正比增长的财务管理体制，以促进企业集团稳健、快速地发展，就显得尤为重要。     

深化改革、完善外向型企业经营机制

<正> 我们福建漳州罐头食品总厂是一个以农副产品为原料、生产出口罐头为主的外向型经济实体,国家经委骨干企业和全国十家重点出口罐头厂之一。为适应外向型企业经济发展的需要,我们按照:改革配套化、管理科学化、技术现代化、组织集团化、经营国际化的要求,在完善外向型企业经营机制方面做了一些尝试,主要工作有:     

优化我国企业集团财务管理

企业集团（business group），是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体，是按照总部经营方针和统一管理的进行重大业务活动的经济实体，或者虽无产权控制与被控制关系，但在经济上有一定联系的企业群体。集团企业的财务管理绝对不是单一企业财务管理的简单复制，     

企业集团财务管理信息化构建研究

企业集团把一个或者几个具有较强投资功能与综合实力的企业集中起来作为"中心层",将几个在生产技术、资产储备和资本实力相关联的单位与企业联系到一起以构成企业集团的"外围层",最后把企业资金分配、人力资源配置和商务洽谈业务等共同组织与协商,形成一个牢固稳定的企业集团.企业集团的财务管理信息化的构建成为了目前财务管理研究的热点问题.本文以企业集团财务管理信息化结构为研究目的,对企业集团财务管理信息化的意义、管理内容和信息化的构件等问题加以论述分析.