浅谈应收账款风险管理

应收账款风险管理是许多企业财务管理的薄弱环节，企业资金在这方面的流失和沉淀量很大。加强应收账款风险管理，解决应收账款存在的问题，盘活企业存量资产，提高资金使用效率，是企业财务管理的重要内容之一。     

加强应收账款管理提升企业竞争力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展、商业信用的推行。企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

加强应收账款的管理提升企业竞争力

应收账款是企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目.随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的一个问题.     

加强应收账款管理 提升企业竞争力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，特别是多经企业依靠铁路运输优势逐步削弱，需要向外垫支经营资金，铁路企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

加强应收账款管理 提升企业竞争力

介绍企业应收账款形成的原因,加强应收账款管理的方法及措施。     

论企业应收账款的风险管理

应收账款作为企业为扩大销售和盈利的一项投资,也会发生一定的成本,企业需要在应收账款所增加的盈利和所增加的成本之间作出权衡。应收账款风险管理就是分析赊销的条件,使赊销带来的盈利增加大于应收账款投资产生的成本增加。在应收账款的管理中,企业应当制定详细的赊销政策,加强应收账款的日常管理,这样应收账款的风险才能降低,最终使企业现金收入增加,企业价值上升。     

企业应收账款风险管理研究

目前我国企业逾期应收账款占用资金比例远远高于国家水平。据专业机构统计分析,在比较成熟和发达的市场经济中,企业逾期应收账款率一般不高于10％,而我国目前国有企业这一比例高达60％左右,财政部公布的国有企业全行业应收账款的平均占用期也高达86天。     

企业应收账款风险管理刍议

应收账款对企业有一定的积极作用,同时也会因为管理不善而增加企业的风险,因此有必要时刻加强对应收账款的管理。本文分析了应收账款管理中存在的问题,并对如何完善应收账款管理工作提出了几点建议。     

对企业应收账款进行风险管理的探讨

应收账款作为一种商业信用,在扩大了企业产品销售量,增加销售收入的同时,给企业资金的回收和占用带来了一定的风险,因此企业应在收益和风险之间进行权衡。本文论述了应收账款风险产生的原因,并提出了防范风险的对策。     

建立企业内控制度 加强应收账款风险管理

从风险管理和内部控制两个方面探讨了加强应收账款风险管理的措施。     

浅谈企业应收账款的风险管理

文章指出,面对日益激烈的市场竞争,安全有效地管理应收账款是企业在发展过程中必须具备的条件。如何有效地控制应收账款的增长,已成为企业管理和关系到企业生死存亡的重要议题。     

企业内部控制和应收账款风险管理

在经济全球化逐步深入的今天,企业的内部控制和应收账款风险控制越来越重要。内部控制是企业管理的一种重要的方式手段,应收账款风险的控制极大的影响着企业的财务。为使企业能在当下经济形势中稳步发展,就要重视企业的内部控制和应收账款的风险控制。本文结合实际经验,对企业如何完善内部控制和加强应收账款风险控制提出一些建议,希望能给企业发展带来帮助。     

论企业应收账款风险管理

<正>一、应收账款风险分析在激烈竞争条件下,应收账款规模过大,成本费用过高,管理失控,特别是当应收账款被长期拖欠,形成大批坏账,会对企业带来诸多风险,主要有以下几方面:1.影响企业资金的周转,进而导致     

加强应收账款管理 提升企业竞争力——从合作企业的现状想到的

随着市场竞争的日趋激烈,企业逐步出现流动资金不足和经营亏损的问题,更多地是直接表现在企业应收账款的增加上。因此应收账款日益成为阻碍企业营销发展的一个重要因素,而解决这一问题的根本途径是建立一套科学合理的信用管理制度,建立规范的客户信用管理体系,以提高企业的市场竞争能力。     

加强应收账款的管理提升企业竞争力

如何有效地控制应收账款的增长，已成为企业管理的重要议题一笔就应收账款管理．提出一些措施。     

企业应收账款与信用评价风险管理

随着市场竞争的不断加剧,采用分期收款的赊销方式被越来越多的企业所采用。在这种赊销方式下,对于大多数企业能起到较好的促销作用,也存在着诸多的问题和隐患,进一步给企业带来一定的经营管理风险。企业在充分发挥应收账款扩大销售、增加利润特殊功能的同时,要实行有效的客户信用评价风险管理,加强对应收账款的控制,采取灵活的清欠措施,将其风险降到最低程度,以便保持和提高企业的市场竞争力。     

应收账款风险管理的对策

随着我国市场经济的快速发展,市场竞争日益加剧,企业为了谋求生存和发展,不得不采取各种手段扩大销售抢占市场份额,以提高经济效益.企业为实现这一目标,除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外,赊销是扩大销售的重要手段.但是,赊销也使企业的应收款金额迅速增加,坏账损失也日益增多,不仅不能给企业带来收益反而严重制约了企业的生产和发展.因此,应收账款的风险管理成为企业财务管理中的重要课题.     

如何加强企业应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项。应收账款管理是企业财务管理的重要环节，也是企业营运资金管理的一项重要内容。应收账款管理状况直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款的发生以及如何处理企业的不良债权等问题，目前已经成为施工企业管理中不容回避的一个重大课题。     

企业应从三阶段加强应收账款管理

近年来，随着我国企业之间的竞争加剧，企业为了生存和发展，大量实行赊销，加上企业内部管理不严、对赊销单位的信誉估计不足等原因，造成企业应收账款的数额明显呈上升趋势，企业应收账款占流动资金的比重为50％以上，逾期应收账款也占应收账款总额的60％以上。企业一方面向银行借入大量的贷款以解决资金不足的问题，另一方面自身货款被其他企业无偿大量地占用，这样不仅增加了企业财务费用支出，也影响了企业的生产经营和发展。因此，加强应收账款的管理已经成为企业管理的重要内容。加强应收账款管理应从事前、事中、事后三个阶段着手进行。