用我们的理想赚钱

你肯定听到过这样的说法：三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一流的企业卖文化（当然还有其它的变种）。我对这样的说法一直不以为然，因为一流的企业是必须三者皆有才能成为一流，也因为我过去一直以为文化是一个我们作为企业管理者几乎无法掌握的变量。     

加速产品开发是保持企业活力的基础

随着科学技术的进步,产品的生命周期日趋缩短.企业只有加速新产品开发和进行产品结构的调整,不断地推出新产品,适应变化的市场需求,才能增强企业活力和持久地占领市场.因此,新产品的开发是企业可持续发展的基础.     

企业文化源于沟通

公司高级管理层虽然清楚公司应该如何运作，但如何把公司的战略眼光变成现实？企业化在其中扮演着重要角色。企业化源于沟通，通过沟通使公司所选择的化转化为日常工作的有机组成部分，使企业化创新获得成功。     

保持员工积极性的内部营销

保持员工积极性的内部营销黄新胜“员工似水,企业如舟,水能载舟,亦能覆舟。”员工在企业发展中的重要作用,企业界已形成了统一的认识。现代营销理论认为：内部营销应在外部营销之先,拥有一支情愿为顾客服务的有能力的员工队伍,是企业成功经营的先决条件,能力和良好...     

增强企业基层党支部的活力

维持企业基层党支部活力,是确保企业基层组织各项工作落实到位,且具有针对性、有效性的重要基础,该文就激活企业基层党支部活力提出了强化干部队伍建设、完善支部工作基础等措施,期望为企业基层党支部工作提供可行的参考。     

直面SA8000，保持出口企业发展活力

在经济全球化的进程中，我国外贸出口遇到了许多前所未有的阻碍和壁垒。尤其是近年来，我国与欧美发达国家的贸易摩擦不断升级，美国商务部先后对我国出口的钢铁、彩电、纺织品等商品发动了反倾销调查，而欧盟的绿色贸易壁垒则给我国出口企业造成了数额更为巨大的损失。     

管理沟通推动企业文化

企业文化和管理沟通是目前企业管理的热门话题。本文从企业文化和管理沟通的理论和内涵出发探讨了管理沟通与企业文化两者之间的关系,并从四个方面论述了通过管理沟通推动优秀的企业文化建设这一观点。     

激发企业活力 构建企业文化

本文从分析企业文化的内涵入手,重点指出了企文化业建设的重要意义,针对企文化业建设的误区,制定了发展企业文化的策略。     

直面SA8000保持我国出口企业活力

在经济全球化的进程中,我国外贸出口遇到了许多前所未有的阻碍和壁垒.而今,一个更为隐蔽的技术贸易壁垒--SA8000标准,正悄然走近中国出口企业,亟待引起政府有关部门和企业的重视.     

以人为本--企业管理的新境界

"以人为本"企业理论发展的新境界,本文从社会学和管理学的角度来分析了企业在实施"以人为本"的管理理论时所面临的制约因素,并以此提出了进行制度创新、激励、企业文化建设等方式来寻求解决对策.     

企业文化源于沟通

公司高级管理层虽然清楚公司应该如何运作,但如何把公司的战略眼光变成现实?企业文化在其中扮演着重要角色。企业文化源于沟通,通过沟通使公司所选择的文化转化为日常工作的有机组成部分,使企业文化创新获得成功。     

论酒店的活力管理

“活力”一词的本身，并无什么新意。作为生命体而言，当然需要有活力，一个人青春焕发、充满活力．是好现象。酒店作为企业来说，也希望有活力。它意味着强的竞争力、创新力，高效而优质的服务．理想的效益，充满生气的工作环境。怛把活力与管理联系起来，成为一种管理思路、理念和方法，则是当代管理理论的新发展。     

企业道德：保持企业持久竞争力的基础

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和世界经济一体化进程的加快,企业之间的竞争日趋向全方位、多层次发展,从单纯的产品质量、价格的竞争发展到全面的销售服务、企业形象、企业文化的竞争。企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅要有先进的技术、雄厚的资源和灵活的经营机制,还要有良好的企业道德。那种违背伦理道德的不择手段的竞争,也许会在商战中赢得某一个回合,但却很难在市场大潮中站     

浅议沟通方式对沟通质量的影响

沟通内容在进行沟通之时基本就定了,最后沟通效果如何,往往取决于沟通方式。而不同的沟通方式有其不同的特点,并适应不同的场合。所以,为提高沟通质量,我们必须根据具体的沟通层次、内容、情境、对象、文化等选择不同的沟通方式,并且根据实际情况灵活进行各种沟通方式的组合。     

保持销售人员活力的新思维

当员工凭借自己的能力获得足够的生活保障后，薪酬还有多少激励的作用呢？给予不是唯一手段，活力曲线和扩大“内需”也是很好的选择。[编者按]