企业物流外包研究

物流外包是企业业务外包的一种主要形式,也是供应链管理环境下企业物流资源配置的一种新形式.本文主要分析当前影响企业物流外包的约束条件及如何实施物流外包.     

我国大型科技企业物流外包问题研究

加入WTO后我国加快了与世界融通的步伐,随着社会分工进一步细化,伴着以企业回归主业、集中核心业务的呼声,我国科技企业纷纷开始着手实施物流外包活动。本文从大型科技企业物流外包的特点切入,结合我国国情,分析了我国大型科技企业物流外包的问题,并提出了相应的解决措施。希望能为此类企业物流外包的实践提供一些参考和借鉴。     

企业供应链管理 和第三方物流外包服务研究

1997年，美国公司花在整个供应链上货物移动的成本估计为8620亿美元，其中包括供应商和客户之间的运输成本．存货管理成本和物流管理成本。全球范围内，供应链物流的总成本大约在34000亿美元左右。从公司的角度看，供应链物流成本占整个产品总成本的5％-50％。     

供应链管理模式下我国农产品物流发展探析

供应链管理是一种先进的管理模式,供应链物流管理是物流管理的新方向。农产品物流作为现代物流的重要组成部分,本文在阐述农产品物流内涵、特点及剖析农产品物流发展现状的基础上,提出要用现代理念打造农产品物流,积极探索农产品物流的供应链管理模式,并对实现此目标当前要解决的关键问题进行了探讨。     

供应链管理环境下的业务外包——提高企业核心竞争力的有效途径

<正>随着全球化市场的形成,在网络起到越来越重要作用的今天,企业之间的竞争规则已被改写。企业欲获得竞争优势,必须从企业与环境出发,培育自己的核心竞争力。供应链管理强调的是把主要精     

关于企业物流与供应链管理探讨

在当今世界经济一体化的背景下．当今经济活动和人民的生活对物流和供应链提出了更高的要求。本文首先对物流、供应链以及对两者的管理进行了定义．并研究了其理论基础，然后分析了物流管理和供应链管理的意义，进而分析了该领域的研究进展和存在的问题，最后进行了总结。     

基于供应链系统下的企业物流管理路径

现代社会中,各个行业的市场竞争比较激烈,企业想要立足于市场并且进行长远的发展,就一定根据当前社会形式,加强企业的全方位管理,当然也包括企业中的物流管理,摒弃以往的管理模式,树立新型服务理念,把供应链系统物流管理应用到企业中。本文分析了供应链系统下企业物流管理存在的问题,并对供应链系统下企业物流管理路径进行了研究。     

我国企业物流外包探因及服务商的关联度

对企业物流外包的主要动因以及企业对现有物流外包业务满意度的实证分析表明,我国企业物流外包的主要动因按重要度依次是:提高物流服务速度、降低成本、降低货损率、提升物流服务稳定性和降低差错率。专注于核心业务并不是目前我国企业将物流业务外包的主要动因。现阶段我国第三方物流企业的服务并不能很好地满足企业对提高物流绩效及降低成本等主要动因的要求,这是阻滞企业将物流外包的主要原因。     

供应链管理环境下的企业物流管理创新

物流管理创新以其不可替代的作用及独特的运作模式，越来越受到人们的重观“文章从分析物流管理在供应链管理中的地位出发，在总结我国企业物流管理现状的基础上，从物流服务、物流组织．物流管理技术．物流管理体制和物流人才培养模式五个方面提出了物流管理创新的途径。     

论供应链管理体系下的物流管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明。     

业务外包供应链的价值选择

在新世纪第一年，全球经济发生了巨大的变化，通过OEM和制造业务外包，全球跨国公司的制造环节正以惊人的规模和速度向中国转移，与之伴随的是产业革命史上又一次关于盈利模式的变革。     

供应链集成环境下的企业物流管理

随着信息技术的发展，企业在物流管理中也要以信息化发展为支撑。在供应链集成环境下进行物流管理，就是以供应链集成思想为指导，在企业物流活动的各个环节，通过有效的管理方式，在现代信息技术的基础上，即成为一体化的企业物流活动。本文分析了企业物流管理的定义和构成，并探讨了供应链集成环境下的企业物流管理特点，接着分析了集成供应链环境下的物流系统重构。     

我国企业物流业务外包存在问题的探析

一、企业物流业务外包的概念 物流业务外包,即制造企业为集中资源、节省管理费用,增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。可以说物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。     

供应链主体博弈下企业物流绩效评价研究

本文的主要目的是探讨供应链主体博弈下企业物流绩效评价的原则。首先总结供应链主体之间博弈的主要内容,在此基础上分析供应链主体之间冲突的原因。通过与传统物流企业绩效评价的对比,归纳供应链主体博奔下物流企业绩效评价的原则。     

供应链管理模式下的企业再造工程

阐述了供应链企业之间的战略合作关系,探讨了供应链管理模式下的企业变革问题一企业再造工程,及企业再造工程中的企业宏观结构和微观结构重组问题。     

军事物流外包的供应商管理模式研究

军事物流外包是军事后勤建设的一个改革方向，它能充分利用现有资源，提高经济效益，增强军事物流保障能力。本文分析了军事外包供应商管理的特点及原则，并提出了标杆法和专家打分的选择供应商模式。     

关于企业物流经营管理模式的分析研究

企业物流是一种围绕企业生产与经营活动的物流，是具体的、微观物流活动的典型领域。本文通过初步探讨我国企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种模式中常见的经营方式，论证了企业经营活动的基本结构是投入一转换～产出的模式，明确了经营管理模式对物流企业的影响，进而说明了企业物流经营模式所具有的研究价值和理论意义。     

电子商务环境下企业物流与供应链管理创新探讨

在电子商务环境的影响下,企业物流与供应链管理都发生了变化.由于我国电子商务环境下企业管理的特殊状况,供应链管理也独具特点.文章从物流与供应链管理出发,并阐述了物流配送以及供应链管理的策略,以便于企业物流更好地发展.     

会展企业物流外包中的合作博弈与风险规避

成功地举办会展需要会展服务供应链的各节点企业,包括会展举办方、参展商、展馆方、展位设计服务商以及第三方物流服务商,密切配合、相互合作、协调一致。其中会展物流,即参展物品与其他辅助用品从参展商处至会展场馆,然后再返回至参展商或直接流向展品购买者的空间转移过程,是其中一个至关重要的环节。与其他物流供应链相较,     

供应链管理体系下的物流管理

供应链促进了物流配送的发展，要求物流的专业化。由企业的管理转到供应链的管理，要求提供高水平的物流配送服务来支撑供应链的管理。这就要求物流配送的专业化。由此引起了物流方式的改变和发展，出现了第三方甚至第四方物流形式。