企业产品开发的专利意识

中国的专利事业自1985年4月1日专利法实施已走了十年的不平凡里程。实行专制度的根本目的是保护发明创造专利权,鼓励发明创造,有利于发明创造的推广应用,促进社会主义现代化建设的需要,以利公平竞争,使发明创造尽快转化为现实生产力,专利技术实施迅速发展,专利技术成交额在全国技术成交额的比重不断上升。专利技术实施取得的经济效益十分显著。仅据1993年对当年获得中国专利金奖和优秀奖的95个项目的统计,便已累计创产值91亿元,利税17.7亿,创汇1.9亿美元。如汉字编码、汉字信息压缩、激光照排等发明创造获得专利并形成新的产业就使得企业和这方面的技术走在世界前列。     

申请专利应注意的几个问题

随着社会经济的发展,知识产权已显示出其重要的作用,做为知识产权组成部分的专利越来越受到人们的重视,在专利法实施的十年中,专利申请量逐年增加。企业家、科研技术人员以及业余发明者已经认识到只有将自身的发明创造通过法律进行保护,才能使自己的劳动得到应有的回报,才能在经济发展的大潮中站稳脚跟,在竞争中保持优胜。 一项发明创造要成为专利技术、受到法律的保护,必须按照中国专利法的有关规定提出申请。企业管理者和发明人应当对专利申请方面的知识有一定程度的了解,才能使发明创造顺利地转化成为专利技术,并且     

企业虚拟经营的思维创新与阈值提升

所谓虚拟经营，是指企业在组织上突破有形的界限，企业内部虽有设计、生产、营销、财务等功能，但没有完整地执行这些功能的组织。也就是说，企业在有限的资源条件下，为了在竞争中取得最大优势，只保留企业中最关键的功能，而将其他功能虚拟化。虚拟经营的兴起，与当今市场激烈竞争，科学技术迅速发展，特别是全球范围内信息高速公路四通八达有密切关系。随着科学技术的迅速发展，新产品的科技含量不断提高，产品寿命周期不断缩短，新产品和多种科学的综合使用趋势不断扩大。在这种形势下，单靠企业自身的人力、物力、财力和技术力量，迅速…     

知识经营与网络信息是制度创新的基石惠

世纪之初，综观全球经济和科技发展的趋势和我们企业的现状，我们只有不断发展和创新，才能自立于世界企业强手之林。那么，中国石化企业制度创新的切入点在何处？知识经营与网络信息是中国石化企业制度创新的基石。一、关于知识经营知识经营是以高新科技生产要素为基础，以知识型人才群体为资本，注重研制开发新技术、新工艺、新产品，追求科技成果快速转化为生产力、转化为贴近市场的商品，追求低投入高回报，使其形成集研究开发、生产、营销于一体，具有全球性市场竞争力产品的知识经营体系。那么，如何建立知识经营体系？目前，应集中力…     

责任关怀是很好的企业战略——外企与责任关怀

跨国公司是现代企业发展到国际化经营的产物，是世界化学工业发展的排头兵，是化工新产品、新工艺的主要开发者，是化工产品的主要制造商。世界上70％以上的化工产品和化工科研成果出白大型跨国化工公司，它们率先行动起来，利用自身雄厚的经济实力和科技力量，不断加大环境保护的投入，在资源的开发利用、污染预防、污染治理和开发具有环保性能的新产品等方面作出了贡献，为改变化学工业的公众形象起到了示范作用。     

企业文化直面新环境

作为企业核心竞争要素重要组成的企业文化，在秉承企业核心价值观，传承优良文化精神的基础上，如何与时俱进，务实创新，不断丰富、培育、发展企业文化的精神内涵，构建适应外部竞争环境和内部经营环境的文化管理理念及操作体系，从而进一步提升企业文化的作用功效，把文化力量更好地转化为企业长远的发展潜力和竞争优势。     

走进市场天地宽：抚顺石油化工研究院加快科技成果产业化实录

为迎接进入ＷＴＯ的挑战,在竞争日益激烈的技术市场面前,抚顺石油化工研究院始终坚持“探索一代、开发一代、转化一代、推广一代”的科技发展方针,充分发挥独有的科技和人才优势,科技开发和成果转化取得了突破性进展。１９９９年该院的科技开发工作捷报频传,全年有１２项重大科技攻关项目在１４个炼化企业实现工业应用,创造了该院科技成果转化的最好水平。靠拳头产品进入市场市场竞争的焦点就是产品之间的竞争。要想获得或扩大产品的市场份额,就必须面向市场开发新产品,因此市场的需要就是新产品的开发目标。为了尽快顶替进口沥青,该院把高…     

以开发新产品为龙头走科技效益型发展道路

石家庄轴承设各股份有限公司是机械工业部定点生产经营高精轴承专用设备的重点大型企业，中国500家最大机械企业之一、河北省首批科技先导型企业。在市场竞争日趋激烈的形势下，我们始终坚持依靠科技进步的战略方针，以开发新产品为龙头，把科研设计、生产、标准、计量、情报等方面的工作结合起来，企业走上了科技效益型发展的道路。一、依靠科技进步，独辟新产品开发捷径一是通过产、学、研三结合进行产品开发。我们开发的轴承专用磨床90％以上品种是借助科研院所和用户力量研制成功的。我们把科研单位的技术优势、用户的信息优势和自身的…     

战略和流程是新产品开发成功的基础

自20世纪90年代以来,随着经济全球化的加快、市场经济的日趋成熟、高新技术产业的迅猛发展,特别是互联网技术所引发的信息技术革命,企业的生存环境和发展模式正在发生前所未有的变革。新产品开发作为企业经营过程中具有重要意义的一环,在现代商业竞争中扮演着越来越重要的作用,成为企业竞争力的源泉。     

企业新产品开发与竞争策略

改革使我国不发育的、但却在很大程度上决定企业和国民经济发展的市场初步显示了其应有的作用。随着改革向纵深发展,它不断完善着市场机制。也带来了企业间日益激烈的竞争,从而带来了社会、经济的发展。其结果是人均收入的提高,使人们的需求向多样化和高档次方向变化。为适应多样化的市场需求和激烈竞争的需要,充分利用企业拥有的资源,一个有作为的开拓型企业,必须十分重视并管理好新产品开发工作。一、新产品开发对企业的意义与风险为了促进社会、经济发展,要求企业不断提供     

现代企业的生存之道

当今企业之间的竞争愈来愈激烈,如何在竞争中保持生存和发展是每个企业面临的头等大事。纵观那些成功的企业都有其鲜明的个性,造就符合现时需要的企业个性已被提到了重要位置。英特尔总裁安迪·葛洛夫出过一本书《只有偏执狂才能生存》,“偏执狂”在这里指对事物的高度敏感,对市场而言就是不断开发新产品,走在别人前面。这是对企业个性最直露的表达,也包含着深遂的内涵。创新是企业生命新产品、新技术开发是企业持续发展的动力源泉。它不仅包括有形的新产品研制、新技术的运用,而且包括对未来趋势的准确预测和把握。独霸电脑芯片市场１０余…     

浅谈国有煤炭企业的多元化发展

多元化经营也叫多样化经营或多角化经营,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营,或同时生产、提供两种或两种以上的产品或服务,或是企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围,是一种企业发展的战略,一般适用于规模大、资金雄厚、市场开拓能力强的企业.     

服装新品:开发之前细调研

不断推陈出新开发适销对路的新产品,是增强服装企业活力的重要条件,也是企业获得生存和发展的唯一途径。但是,据国外的一项调查表明,新产品开发的综合成功率仅为65%,这就意味着企业在进行新产品开发时所面临的风险和失败率很高。为了降低和减少新产品开发的风险,提高新产品开发成功率,针对新产品开发阶段的市场调研非常必要。     

不断开发新产品是企业生存和发展的源泉

新产品是与老产品相比较而得之的,在原理、结构、性能、材质、用途、技术特征等某方面或某几方面有显著改进、提高或有独创的,具有先进性、适用性、能提高经济效益,有推广价值的,在一个省、市、自治区范围内第一次试制生产的,经有关部门鉴定确认的工业品,在科学技术迅速发展,社会要求不断增长、变化,市场竞争越来越激烈的形势下,不断开发新产品对企业的生存和发展有十分重要的战略意义,可以说,新产品是企业生存和发展的源泉。然而,开发新产品也是一项风险很大的经营活动,据有关     

管理纵横

美国如何转化科技成果( 1 )美国科技成果转化的特点。根据有关资料显示 ,美国非常重视对科技成果转化与产品开发的投入 ,美国的新产品多是改进型的 ,全新的产品是少数 ,而且新产品开发的成功率并不高。美国科技成果转化和新产品开发的资金主要来源于企业自筹和银行贷款。统计表明 ,美国新产品开发费用中 ,开发一代新的消费类产品与宣传它的费用之比为 1∶4,而对于一个工业类新产品 ,费用之比为 1∶6。美国非常重视对科技成果的转化与产品开发的投入 ,越是高新技术产业 ,投入越大。美国大专院校、科研院所实用技术的开发与研究费用的相当部分…     

中国石化的竞合战略分析

竞争与合作是企业发展过程中必须面对的战略决策问题，如何与对手竞争，怎样与伙伴合作，既决定着企业的近期目标，也影响着企业的长期目标。在企业面临越来越激烈的国际国内竞争的条件下，用博弈分析的方法研究企业的产量决策、新产品开发、市场进入、企业联合等问题，可为管理决策提供借鉴。     

抓住市场机遇调整产品结构

焦化产品市场的起起落落,既令业内人士充分体会到市场经济的精彩纷呈,同时也似乎颇感无奈.一是国际石油价格的跌荡起伏,二是进口化工产品的不断抵达,三是国内同行业的激烈竞争,四是下游产品的潮起潮落,等等,都随时会对焦化企业形成强烈的冲击,遏制了企业经济效益的提高和发展.市场环境的演变,使企业产品在市场中将承担更大的风险.企业要想在市场竞争中保持竞争优势,只有不断创新,开发新产品和调整产品结构,才能在市场上占据领先地位.因此,在科学技术飞速发展的今天,在竞争愈来愈激烈的环境下,开发新产品和调整产品结构,是企业应付各种突发事件、维护企业生存与长期发展的重要保证.     

新产品开发及其策略

现代科学技术的迅速进步,人们生活水平的日益提高,社会要前进,企业要发展,都要不断开发新产品。现代企业的发展,必须着眼于两个方面,一个是开拓新市场,一个是发展新产品,而新市场的开拓,往往又有赖于新产品的开发。影响产品竞争能力的因素,主要有品种、质量、价格、交货期、服务五项因素。就它们的作用说,品种是源泉,质量是核心,价格是条件,交货期是立足点,服务是保证。而品种的增加又有赖于新产品的开发。因此说,开发新产品是企业生命力的源泉。在“质量、品种效益年”之际,开发新产品题问更显重要。那么,什么是新产品,为什么要开发新产品,以及怎样开发新产品?本文仅就这些问题,谈谈自己的看法。在企业经营中,新产品不仅指新发明的产品,而且具有相当广泛的含义。对企业来说,新产品的概     

论润滑油的品牌经营

品牌是润滑油企业、产品的灵魂，品牌经营成为润滑油竞争的焦点。就品牌经营而言，主要表面在若干方面：（1）导入CIS企业识别系统，增强自身品牌在市场中的影响力；（2）建立质量体系，质量是品牌经营的基础；（3）高技术含量、高效、柔性的生产体系能保证品牌在竞争中的优势地位；（4）随着竞争的白热化，服务永远是第一位的经营指导思想；（5）包装是润滑油产品在市场中的具体表现，在品牌竞争中起着巨大的作用；（6）市场销售网络是品牌得以生存、巩固和发展的基础；（7）实施有效的市场管理机制，才能保证营销工作能够长期、健康地发展；（8）价格定位是一个企业、一种产品的身价，是衡量质量水准和服务水准的尺度；（9）一个品牌若想保持长期快速的发展，就要不断开发、生产出市场需求的新产品。     

关于企业发展战略模糊综合评价的研究

当今世界,科学技术的发展突飞猛进,新产品层出不穷,其寿命周期越来越短,企业的经营环境复杂多变、市场竞争日益激烈。在这种情况下,谁能够具有战略眼光、善于经营运筹,并率先掌握新技术,及时开发出新产品,谁就能赢得时间、抢先占领市场,就能在竞争中取胜。为此,就要求企业制定正确的发展战略,实行战略管理. 企业发展战略形成以后,一个极为重要的问题就是对该战略是否可行;如果可行,其实现的难易程度如何?实现的可能性有多大等进行科学地评价。本文试图应用模糊教学的原理和方法,建立一个通用性强、简