企业债权管理应注意的几个法律问题

一、加强事前控制,选择资信良好的客户客户选择对债权清收具有决定性的影响。选择客户一定要进行资信调查与评估。首先应弄清对方的法律地位。根据我国现行的法规,经济活动的主体大致可分为法人(领取《企业法人营业执照》)、非法人经济组织(领取《营业执照》)和自然人(包括个人独资、个人合伙,领取《营业执照》)。只有弄清对方的法律地位,才能弄清到底是谁承担责任,是承担有限责任,还是无限责任,能承担多大责任。要注意法人的责任与法定代表人个人的责任,与投资主体的责任,与上级主管部门的责任的不同:有限责任与无限责任的不同;不同法人因…     

谈企业全面预算管理应注意的问题

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。     

谈当前企业管理创新中应注意的问题

创新是企业活力之源,是企业改革和发展的丛然选择,对于现代企业来说,面对科技突飞猛进和信息经济带来的挑战,能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,管理创新至关重要。文章针对企业管理创新应注意的几个问题进行了分析。     

基于项目管理企业管理能力提升策略探讨

战略需要落实到一个又一个具体的项目,项目已成为企业战略实施的载体,企业战略目标的实现就需要成功的策划和实施一系列的项目,为此,项目管理能力的高低和持续提升对项目的成功和企业的发展具有重大影响.本文分析了组织战略与组织项目管理能力的关系,构建了组织项目管理能力模型框架,提出了组织项目管能力提升的机制与策略途径.     

企业创新项目特征及其有效管理

一、企业创新项目特征企业创新项目特征如表 1所示。表 1　企业创新项目管理特征项目内容目标及产出形态项目决策项目计划 　项目　组织　项目　资源项目控制与运行维护技术创新项目 技术原理探索、产品改进、新产品开发、工艺改进与开发创造新技术、新产品、新工艺。产出形态主要为知识形态 ,部分为实物形态经详细可行性研究 ,易在技术部门和销售部门间产生分岐由技术部门专人负责 ,计划详细、明确 ,包括详尽的进度及财务预算技术部门担纲 ,销售部门协助资源较为充足 ,同类项目经验与知识较易形成积累由专业项目经理控制项目进度和财务 ,项…     

企业在实施供应链管理过程中应注意的问题

随着市场竞争的加剧，生产环境的变化，以前的那种采购、生产、配送分开管理，设置库存来保证生产稳定性的管理模式越来越不能满足要求，在这种背景下供应链管理应运而生。20世纪六、七十年代，供应链在世界范围内受到广泛关注，各国学者和企业都在理论或实践上做出了很多探讨和研究。进入21世纪，随着知识经济的到来，用户需求多样性和不确定性增加，     

企业法律顾问应注意的几个问题

一、参与企业决策重视不够法律顾问参与企业决策在实践中落实得很不好。《全民所有制工业企业法》对法律顾问赋予较高的地位 ,国家经贸委发布的《企业法律顾问管理办法》要求大型企业可以设置总法律顾问 ,是企业高级管理人员 ,应参与企业重大决策。而现实中许多企业法律顾问机构、人员形同虚设 ,没有给予法律顾问应有的权利 ,往往是将法律顾问当做救火队 ,打起官司才想起法律顾问或匆匆在外聘请法律顾问应付了事。由于有些企业领导法律意识淡薄 ,相关法律知识较少 ,根本不知道自己的决策与国家法律相违背 ,自认为决策只要不违背国家财经纪律…     

施工企业项目管理存在的问题及重要意义

施工企业只有在成本下降基础上的降价,才是一种合理的降价,降价的结果是价格平衡点以下的企业一次又一次的大规模的淘汰。所以,成本决定价格,价格决定市场占有率,市场占有率的高低,决定着企业生与死。这就是施工企业为什么要重视项目成本管理的道理所在。本文就新形势下,如何加强施工企业成本管理问题,简要提出几点不成熟的看法。     

对施工企业项目成本管理问题的相关思考

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

建筑企业项目管理措施探讨

工程项目管理是一门复杂的综合性学科,它对确保建设项目顺利实施、提高投资效益有十分重要的作用.因此,我们应加快建设项目管理的改革步伐,使其不断规范化、科学化,保证我国建筑行业能够稳定、健康的发展.     

项目管理与ISO9000系列认证

实施ISO9000系列标准认证正在成为现代信息系统开发企业产品质量保证的重要工作，而项目管理是一种计划、组织、领导和控制任务完成的理念、方法和工具。现代企业在进行IS09000认证工作中应用项目管理的方法可以大大提高效率，减少不必要的失误。故就项目管理在IS09000系列标准认证的应用作一探讨，以期对即将或者正在进行这项工作的企业起到一定的参考作用。     

建筑企业在实施全面预算管理中应注意的问题

随着科技进步和管理学的飞速发展,企业全面预算管理的理论和实践在发达国家得到了很大的发展,全面预算管理成为企业控制的中心,在我国也逐步得以实施.本文就全面预算管理的作用及应注意的问题进行了研究.     

浅述当前企业管理创新中应注意的几个问题

创新是企业活力之源，是企业改革和发展的必然选择，对于现代企业来说，面对科技突飞猛进和信息经济带来的挑战，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，管理创新至关重要。文章针对企业管理创新应注意的几个问题进行了分析。     

外资并购国有企业应注意的几个问题

中共十六大以后,国家已从几个方面推出更为优惠的政策,以鼓励外资,特别是国际著名跨国公司加大对中国的投资力度和规模。国家将在准许外资并购国有企业方面采取突破性的措施,允许以国际通行的资产评估方法对被并购的国有企业进行资产评估;进一步完善保护知识产权立法,加强管理,以解除跨国公司进入中国的后顾之忧。在国家政策的推动下,跨国公司对     

建筑施工企业项目管理存在问题以及应对策略

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。本文根据笔者的施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述,并提出了应对策略。     

对当前建筑施工企业项目管理现状问题探索

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础。随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。本文根据笔者的施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述,并提出了应对策略。     

关于加强我国房地产企业项目管理问题的思考

近年来,房地产业正迅速发展为国民经济的一个重要产业群体,成为国民经济的基础性、先导性和支柱性产业。房地产项目作为房地产企业发展的基本元素,对任何一个国家及企业的发展都起到至关重要的作用。房地产项目管理作为一种现代化的管理方式,它是伴随社会建设和管理大型项目的需要而产生．房地产项目管理的水平的高低对项目的成败起到至关重要的作用,并影响到房地产企业整体的发展。     

构建企业文化应注意的若干问题

近年来,企业文化建设对企业生存和发展的重要性已引起越来越广泛的关注,企业文化是企业可持续发展的源动力,已成为许多企业家的共识。加强企业文化建设成为一个炙手可热的命题,越来越多的企业管理者重视学习企业文化的理论,并且把加强企业文化建设提到了重要的日程。但是,大多数企业的企业文化建设起步时间较短,认识上还处于一个较为混沌的阶段,把文化建设当作一种管理职能,充分发挥出其效能的企业更是少之又少。本文就当前企业文化建设中应注意的一些问题进行探讨。