主管与调色师

美国人愿意发挥自己的想象力，他们不轻易敲主管的门，因为敲了主管的门，主管的话就会成为他们的一个框架，会影响自身的想象力。     

论知识主管职责与知识主管能力

在知识经济时代,知识主管是指在一个公司或企业内部专门负责知识管理的地政官员,是随着知识的发展而在企业内部出现的一个新的高级职位。本文主要讨论知识主管应具备的能力的必要性,知识主管的主要职责,以及知识主管的具体任务和工作。     

与主管沟通有门道

杨蕊是某公司一名新入职的人力资源专员,其主管王经理负责公司业务兼管人力资源工作.在主管眼里,公司只要能赚钱,其他的管理都无所谓.杨蕊到公司一段时间后拿着自己的建议书走进主管办公室.     

与主管和谐相处

◆主动服务◆如果秘书被指派拟写会议讲话稿,那么其工作不应止于讲话稿本身,还要预见到主管在会议上将会面临哪些提问,更高层的主管需要哪些信息,然后主动为主管搜集完整的数据。主管的优异表现,就是秘书的业绩。此外还要注意,主管上台发言前,要给予重点提示。很多时候主管是代表部门上台发言,但他不可能了解每个项目的执行细节与成果,所以秘书要帮主管理清所有他必须知道的正负信息。切记:     

关注主管：主管进退两难时

对于一名普通的营销员来讲，不想当主管的士兵不是好士兵。 因为保险行业的特殊性，一个人再神也撑不起事业的天空，由此保险行业有了一支特殊的队伍主管。我们这里所说的主管是泛指，包括主任、高级主任、资深主任、经理、高级经理和资深经理等。他们一方面是中流砥柱，另一方面在各方面还不成熟的情况下，实现了快速膨胀，成为一个“早产儿”。     

主管的坐标与定位

当好营销主管确实不是一件很容易的工作我们需要主管如何如何，必须要其去身体力行和操作主管需要伙伴们怎样怎样，也不是随意就能如愿。这呼与应的和谐和统一．必须要经历一个互动和磨和的过程才能确立坐标与定位．[编按]     

中层主管的角色与使命

我在参加了《领导式管理》培训后受益匪浅。管理是通过配合和带动他人完成工作的过程。以前不明白管理的真正涵义,结果自己身心很累,取得的效果还不理想。如分理处的一位员工工作态度较懒散,上班迟到,与其他同事相处的也不好。以前我曾直接指出她不对的地方,语气也较生硬,她不但没有改进而且表现出满不在乎,好像上班对她来说就是一种消遣,结果彼此都弄得不愉快。参加《领导式管理》培训后,觉得以前的工作方式方法有许多需要改进的地方,许多案例也值得借鉴。我就改为先不批评她做错的地方,而是表扬她做得好的地方,渐渐地她开始接受了我。有一…     

中层主管的角色与使命

银行的中层管理者是银行的中坚力量,是银行员工的直接管理者;支行的经营理念靠中层管理者传递,领导的经营计划由中层管理者实施。中层管理者应充当两种角色——指挥员和战斗员。工作中既要严格执行领导决策,又要灵活机动地调整和完善局部战术,制定相应计划,推动组织实施。管理上既要履行上传下达的管理职能,又要不遗余力地做好政策宣传、组织落实、计划协调、员工激励和绩效考核,并在不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程基础上,加强对各项工作流程的组织、协调、领导、控制,确保执行不走样、不偏差、不落俗套。为有效贯彻、落实、推…     

企业主管的角色冲突与预防

角色一词来源于戏剧,人的社会角色是人在一定社会背景中所处的地位或所起的作用。同样,这种理论也适用于企业人力资源的管理,企业中各级主管也相当于企业运营活动中的各种角色,正常的认知自身角色,避免角色冲突,企业家才能在企业经营的大舞台上演出波澜壮阔的活剧来。     

非正式组织与主管的管理策略

<正>20世纪20年代～30年代在芝加哥西部电器公司进行的霍桑实验使人们认识了组织内的非正式组织,从此对非正式组织的认知和管理的研究进入了组织研究者的视野。但是,直到现在,管理者对非正式组织的管理还是很头疼的事。在实践中,我们经常听到的是管理者对非正式组织的抱怨,他们通常把非正式组织看成是集体行动的祸端。这有两个原因:一是管理者对非正式组织的认识不够,通     

顶天立地做主管

我一辈子不是在创业,就是在准备创业中。从年轻时的家族式小生意,到后来纠集同好共同创办台湾《商业周刊》、《PChome》等杂志、图书出版机构。我从不断的犯错中慢慢体会学习,把一个创业者所需要的技能,一点一滴逐渐学会。分享这样的创业历程,让创业者少走一些冤枉路,是我的另一个心愿。     

优秀主管秘决

做一个优秀的主管并不是件容易的事,比如如何团结好下属、如何提升业绩、如何与顾客更好的沟通等,以下妙计将让这些问题迎刃而解。     

危机期,成也主管,败也主管

首先明确,员工的幸福感和安全感与绩效紧密相关。→明白自己的情绪将深刻影响下属的感受,发生任何事情,都不要只顾个人心情。→尽量保持信息透明,尤其是在公司遭遇危机时。→消除下属的顾虑,不光靠语言,更靠行动,从我做起,用行动来告诉大家真实的情况究竟是怎样的。     

自动调色补光车牌实时监控系统设计与研究

文章设计了一种自动调色补光与图像识别功能的交通视频监控系统。通过色温分析比较进行自动补光照明控制,并通过像元分割处理和小波边缘算法识别等运算,进行精确的商标和车辆结构图像识别,将结果与车牌号进行数据对比得出车辆的真假判定结果。     

自动调色补光车牌实时监控系统设计与研究

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昆仑山下的会计人——记新疆建设兵团农十四师一牧场主管会计王建蓬

2005年12月19日晚。京西宾馆。来自全国各地参加这次全国杰出/优秀会计人颁奖典礼的获奖者,怀着敬意接过奖杯。他,个头不高、头发稀疏,虽然西装笔挺,但还是满脸的谦逊与温和,一双睿智的眼睛显得饱经沧桑。他叫王建蓬,今年三十岁,来自湖南鱼米之乡,在世界第二大沙漠——塔克拉玛     

企业主管与下属的零距离沟通

管理的过程,也就是沟通的过程。没有沟通,就没有管理,沟通好像一个组织生命体中的血管一样,贯穿全身每一个部位、每一个环节,从而促进组织中各要素的良性循环。企业主管如何排除障碍,成功地与下属进行零距离沟通呢?一、沟通障碍在企业主管与下属的沟通中,许多因素造成了