推行集体决策实现阳光采购

电力企业要充分重视和加强物资采购管理,掌握物资采购计划,全面推行物资采购招标管理。通过建立集体决策的物资采购管理机制,使物资采购管理全过程都在电力企业领导、纪委、法律事务部门和全体员工的监督之下,杜绝暗箱操作,做到物资采购不违法、不违纪、不违规,这就是物资阳光采购。一、提高对物资阳光采购的认识,统一思想保障电力企业安全生产运行,除了按设备操作规程运行以外,对所采购物资的质量要求也极为严格。加强物资采购管理,提高物资采购质量,有利于从源头进行控制,保证电力企业的安全生产,提高企业的综合效益。近年来,电力物资在生…     

库存资金形成分析

在物资供应过程中,流动资金的运动遵循这样两种方式:一部分从采购过程直接进入生产过程;另一部分从采购过程开始,通过库存过程逐步进入生产过程。由此可见,库存资金的形成与采购过程、库存过程、生产过程密切相关。下面就从这三个方面分析进入供应过程的物资形成库存资金的可能性。1.采购过程。它是供应过程的第一个环节。采购的难易程度影响到物资的多储、少储或不储、它是货源情况、市场行情、运输条件、结算条件等的综合体现。根据采购的难易程度,可将进入供应过程的物资分成A、B、C三类。A类是短线物资,规定其品种数占全部物资品     

加强库存材料管理 降低储备资金占用

库存原辅材料是具有一定实物形态的流动性资产,是为企业生产最终产品而进行必要储备的最初形式。如何在保证企业生产持续、健康、稳步进行的同时,最大限度地减少当期储备资金占用,有效节约资金投入,是每个企业必须面对和加以管理的重要课题。一、加强库存材料管理的重要意义企业要维持生产,必须储备各种原辅材料,通常情况下,存货占企业总资产的30—35%左右,而储备资金占存货资产的比例约为60%左右。在市场价格变化不大的情况下,对某类物资批量采购势必会取得一定的价格优惠,降低采购成本,但随之而来的便是增加存货物资的储备成本,包括仓储费…     

浅谈如何加强施工企业的资金管理

资金是企业赖以生存的“血液”,资金管理是企业生产经营的核心。企业的经营活动实质上就是资金的各项运作,只有资金盘活了,生产经营才能兴旺发达。笔者拟根据在攀钢集团冶金建设公司(下称冶建公司)工作的实践,谈谈施工企业应如何加强资金管理。1.储备资金实行归口集中管理,做到合理储备。企业要生产和经营,就必须有一定的储备资金,而储备资金占用的多少又必须由企业生产任务的多少和储备物资的紧缺程度来定。冶建公司以前由于没有严格储备资金管理,七个下属二级单位和物资供应处互相争夺采购权,都要自行采购,造成许多生产物资重复采购。从19…     

煤炭企业物资储备管理的创新

煤炭企业由于物资需求的突发性、随机性和采购的周期性等客观因素,要维持正常的生产和基建,就必须设置一定的物资储备。但是,因为煤炭企业长期形成的“以集团公司储备为主,以各矿储备为辅”的两级储备管理格局,造成了巨大的储备资金占用,物资的重复储备、超储积压、物资报废等现象十分严重。     

试论物资材料定额管理的计算方法

物资材料管理是对科研、生产过程中需要的各种原燃材料、工具等物资材料的采购、储备、使用所进行的一系列组织管理工作。有效的组织和科学的管理，可以加速流动资金周转，节约资金占用，降低生产成本，提高单位经济效益。物资材料的定额管理，是现代化物资管理系统中最基本的最重要的方法之一。定额的制订，即定额的科学计算是定额管理的基本依据。本文主要论述定额计算的方法。一、物资材料需要量计算准确计算计划期（年、季、月）各种物资材料的需要量，是制订物资采购计划、物资材料储备定额和确定周转储备资金的前提，而物资材料需要量…     

针对电力行业特点搞好物资采购

电力工业是一个与装备水平有密切关系的行业,电力建设、生产过程中的主要环节都是通过材料、设备这些“物资”来实现的。物资采购工作的好坏将直接影响电力生产的安全,以及电力生产建设的成本、造价,关系到电力企业整体经济效益的提高。因此,搞好电力物资采购至关重要。笔者结合工作实际,就目前电力物资采购方式,作一浅谈,以飨同仁。 　　一、常规采购 　　这是物资采购管理中基本的、常用的方法,具有整体优势,即大宗材料、基建设备、技改工程、重要进口部件,要求高、总金额大的物资,可由国家电力公司、 (网 )省公司组织 (或指导…     

物资采购:规范管理出效益

针对电力企业物资供应工作的特点和难点,我们湛江电力股份有限公司严格控制计划费用,规范采购程序,加强审核监察力度,实行分级分权管理,提高采购工作的透明度,节约了物资采购成本,降低了企业的综合运营成本。动态定额管理物资储备定额是电厂物资计划管理的基础,是影响库存物资资金占用的最重要的因素之一。多数电厂都认真编制了物资储备定额,但绝大部分电厂或者编了定额“十年不变”,或者干脆未认真执行。电厂设备的不断更新改造,设备状况随寿命而发生规律性改变以及维护人员对设备运行状况更进一步的了解,都要求我们对物资储备…     

煤炭企业物资管理中存在的问题和对策

随着煤炭市场化程度、采矿水平的不断提高,我们目前的物资管理工作已经难以适应发展的需要。如何合理的采购、储备材料,减少库存,减少资金占用,降低成本,解决上述问题就成为煤炭企业内部借鉴的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文分析了煤炭企业现状的物资管理以及存在的问题,并提出相应的对策。     

建设物资管理信息系统 拒绝企业信息化短板

传统意义上的物资管理系统是一项复杂而特殊的物流、资金流和信息流处理系统,它将计划、采购、销售、库存管理有机结合起来,合理组织采购、存储、使用物资,从而降低采购和销售成本。而物资管理信息系统是物资管理的神经系统,通过物资的信息化管理,加强生产物资的采购、供应和使用各个环节的严格管理,降低生产成本和加速资金的周转,并对各种信息进行详细的统计分析,及早地发现和改正生产物资管理中存在的各种问题,为物资管理提供及时的决策信息。     

浅谈龙口矿务局物流管理

一、建立健全物资统供、统购的管理体制龙口矿务局在全局物资供应工作中实行“宜统则统 ,宜分则分 ,统分结合 ,宏观统一管理调控与微观分口把关相结合”的供管原则。从物资的性能、批量及对生产的影响程度、采购渠道等方面 ,把全局所需物资划分为统供和统购两部分。统供就是对大宗物资和煤矿专用物资由局级物资管理部门集中利用批量优势 ,通过比质比价采购 ,统一供应。统购就是由局级物资管理部门对全局物资采购实行从计划、采购、验收入库到发票审验在内的全方位管理并委托基层采购物资。二、强化物资供应的管理工作1 加强物资的计划管理。…     

加强和改进煤炭企业物资储备管理

储备资金占用较多是煤炭企业的最大特点 ,面对当前市场经济的新形势 ,如何在满足供应保证生产建设的前提下 ,调整、优化库存结构 ,合理储备 ,减少储备资金占用 ,增加企业经济效益 ,笔者认为应根据煤炭企业的实际情况 ,做好以下几方面的工作。一、调整储备格局 ,建立新的物资储备体制传统的储备管理格局是在卖方市场形势下形成的 ,主要指导思想是以保障生产、满足供应为中心内容。因此供应部门以购入物资为工作主题 ,不考虑储备规模的合理性。在社会主义市场经济已形成的今天 ,卖方市场已转化为买方市场 ,不改变这种传统的指导思想 ,势必造成…     

提高企业物资管理的经济效益

企业物资管理是对企业所需原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具和设备等生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、合理使用、节约代用和综合利用等一系列管理工作的总称。企业的物资管理工作要求达到“供应好、周转快、消耗低、费用省”。这里所说的费用省,就是节约物资流通过程中的采购、供应管理费用,以达到提高企业整体经济效益的目的。 物资管理是企业经济管理中的重要组成部分,物资管理工作的好与坏将直接影响到企业经济的发展,影响企业效益的提高。如果企业生产或基本建设急需的物资不能按质、按量及时保证供应,那将严重影响企业的正常生产或基本建设的形象进度,经济效益必然受到重大损失。从这个意义上讲,物资管理工作本身是有效益的。假如能加强企业的物资计划、采购、保管、使用等方面的管理工作,减少损失浪费,减少库存积压物资,节约资金占用,减少利息支付,这本身又是有很大的经济效益,因此我们必须提高对加强物资管理工作的认识,向管理要效益,把管理当成企业的第三利润源泉。     

煤炭企业物资储备管理创新

储备资金占用较多是煤炭企业物资储备管理的最大特点。面对当前市场竞争的新形势，在满足供应、保证生产建设的前提下，调整，优化库存结构，合理储备，减少储备资金占用，增加企业经济效益，是煤炭企业物资储备管理应重点解决的问题。     

八钢物资信息管理系统的构建

钢铁企业是物料消耗大户,所消耗的物资密集、品种繁多,而且资金占用量大。据测算,八钢每生产1t钢大约需要各种原材料4t左右,原材料的成本占了制造成本的60%。八钢对原材料、辅助材料、设备备品备件的信息化管理早在“九五”发展规划中就已列入工作日程,但由于当时管理职能是分散的,所以原材料、辅助材料和设备备品备件分别按照各自的管理模式、业务流程开发了不同的信息管理系统。2003年,按照“大物流”和“五权分离”的模式,将计划、采购、库管、质检、资金五权进行了分离,之后,又开发了适合八钢大物流发展的新的物资信息管理系统。八钢物…     

航天型号物资价格指数测算研究及应用

航天型号物资采购具有批量小、品种多、质量等级要求高等突出特点,尤其是定点生产的专用性物资生产难度大、产品质量不稳定等因素直接影响物资价格的走势,导致物资价格无法简单地使用居民消费价格指数、工业品出厂价格指数等方式度量。因此,笔者基于综合指数法与层级赋权法构建了具有航天型号特点的物资价格指数测算模型,为航天型号物资价格监测与管理提供了重要工具,以期准确反应航天型号物资价格指数的变动趋势和程度。     

物资集约化管理行之有道

实施物资集约化管理,管理体系是支撑,核心内涵是集中、统一、精益、高效地推进建立统一标准、统一平台、统一采购、统一监造、统一配送、统一结算的物资管理体系。众所周知,物资作为企业的核心资源之一,在公司经营管理成本、资金占用中占据相当大比例,对工程的顺利实施、提高公司经营效益、促进公司快速平衡发展至关重要。随着社会主义计划经济到社会主义市场经济的变革,物资管理也由计划统配发     

对科学发展航天物流的思考

中国航天科技集团公司第四次工作会提出构建航天科技工业新体系,建设国际一流大型航天企业集团的战略目标,确定了集团的四大主业,这对集团内的物流系统无疑是新的机遇和挑战。近年来,随着型号研制生产对物资的需求,以及对型号物资集中采购统一管理的要求,集团公司二级单位纷纷成立了物流中心或物流公司。这些物流企业对保障科研生产、加强质量管理、减少资金占用起到了积极的作用,     

数据分析提升物资管理水平

正发电企业物资活跃度偏低,备件覆盖面稍大,常出现闲置库存,导致库存占用资金偏高、库存易积压等问题。发电企业应合理运用数据平台,研究分析长期物资耗用频次、生产基建类型采购需求规律等,实施优化改进措施,提升物资管理水平。目前,保证物资库存的有效性,提高库存的周转率,减少库存的资金占用,已经成为发电企业物资管理的首要问题。发电企业要在少储备甚至趋零库存的条件下,做好物资的保障供应工作,必须坚持质量     

电力物资招标采购的风险与防范

正电力物资招标采购具有投资大、种类多、质量要求高、采购规模大等特点,电力生产过程中,电力物资采购资金占到了总投资的40%。近年来,随着我国政府逐渐加大电网建设的力度,电力物资的招标采购工作也越来越受到重视,招标采购过程也日益规范。但是从整体来看,部分电力企业在物资采购的过程中仍然存在一些风险,建立一套科学健全的采购风险防控机制,能够消除管理盲区、流程漏洞和薄弱环节,成为电力企业目前共同