基于AHP的企业文化建设评价体系分析

企业文化建设评价是一个新事物,目前大多只局限于定性评价,但进行定量评价是科学决策的必要手段。进行定量评价的首要任务是建立企业文化建设评价的指标体系,并在此基础上构建系统评价的模型。文章运用AHP方法获得企业文化建设二级和三级评价指标的权重,并运用企业文化系统评价模型对具体企业进行企业文化建设评价,清楚地指出建设企业文化的重点因素,便于企业采取相关对策,从而为建立优秀的企业文化提供工作指导。     

基于BP神经网络的企业文化影响力评价

要对企业文化实施有效管理,必须建立一套切实可行的企业文化影响力评价体系,对企业正在运行的文化系统进行测评,便于管理者调整战略和战术,保持文化建设的有效性。本文首先建立企业文化影响力评价体系,然后用BP神经网络评价方法对企业文化影响力进行评价,并且用计算机处理统计数据,实现了对企业文化影响力的定量化评价,为企业管理者提供决策依据。     

企业文化测量量表编制研究

基于对国内外企业文化测评理论和方法的研究,分析了目前企业文化定量测量中出现的问题,提出应采用专家评价和企业评价相结合,文献查阅、定性描述与定量研究相结合的方法来构建企业文化测量系统,并进一步提出了企业文化量表编制系统测量的四个关键步骤。     

国有企业文化竞争力评价模型研究

当前,如何提高国有企业的文化竞争力已经成为国有企业改革和发展的重大课题之一。要增强企业的文化竞争力,首先应该对企业文化进行客观的评价和全面的认识。以评价企业文化竞争力为切入点,在充分考虑国有企业文化建设要求的同时,初步构建国有企业文化竞争力评价指标体系;并在分析国际竞争格局的基础上建立模糊综合评价模型,为国有企业判断自己的文化相对竞争力提供有效的方法,为企业未来的战略决策提供参考。     

建筑施工企业安全文化评价初探

首先分析了目前建筑施工企业安全文化建设的必要性,研讨了建筑施工企业安全文化体系的构成,以及对建筑施工企业安全文化评价方法进行了探讨.     

零售业企业的企业文化评价指标体系构建与实证分析

根据企业文化的四个层次,构建了零售业企业的企业文化评价指标体系,并利用层次分析法得出各层次评价指标的权重。以泉州中闽百汇公司为例,采用调查问卷分析法进行数据收集,并利用SPSS17.0软件及模糊综合评价法对案例企业的企业文化进行评价,以说明该评价指标体系的可行性。最后,提出提升零售业企业的企业文化竞争力的相关对策建议。     

企业文化管理系统评价的逻辑与框架分析

企业文化建设管理评价研究不同于传统的企业文化测评研究,是在我国企业文化管理实践深化发展过程中出现的一个具有中国特色的新课题。本文在系统剖析企业文化管理系统这一评价对象的基础上,对评价的目的、内涵、测评模式、评价逻辑、评价框架等基本问题进行研究。     

我国文化企业竞争力评价指标体系的构建与应用

随着文化体制改革的逐步推进,我国文化企业的市场主体地位相继得到确立,在激烈的市场竞争中,不断提升企业的竞争实力已成为文化企业生存和发展的必然要求。构建准确、完善的文化企业竞争力评价体系,以评价结果作为文化企业提升竞争力的依据,显得尤为重要。在我国,文化产业的产业个性决定了文化企业在发展内涵、发展脉络和产出上都具有自身的文化内涵和创意。因此,文化企业竞争力评价体系的构建,既要考虑企业实力、发展潜力等因素对企业竞争力的影响,同时更要兼顾创新能力在文化企业竞争力形成中的重要作用。     

日照供电公司服务文化建设评价研究

针对目前我国在供电企业服务文化评价方面的研究尚未形成较为完整、系统的研究成果,本文尝试运用熵值法、层次分析和模糊综合评价模型对供电企业的服务文化评价体系进行研究,并将供电企业服务文化模糊综合评价模型实际应用到对日照供电公司服务文化建设的综合评价,对该公司的服务文化进行定量实证分析,得出了其在服务文化理念、服务文化制度、服务文化行为和服务文化形象四方面取得的建设成就及存在不足。     

浅析企业文化评价

企业文化建设既要与企业的发展相适应，又要不断地完善提高，这就需要对文化建设进行科学的分析评价，找出差距和不足。如果没有这个分析、评价和反馈的过程，改进和调整就是无的放矢，企业文化建设的效果和目的就难以达到。因此，在了解评价功能的基础上，明确评价的重点，对文化建设内容进行科学合理的评价是十分必要的。     

企业发展潜力评价指标体系的构建

生存与发展是企业永恒的主题,生存是基础,发展才是企业最终的目的。发展潜力是衡量企业能否持续发展的首要指标,是企业生命得以延续的关键因素。对企业发展潜力进行科学正确的评价,对内可以为企业制定可持续发展战略提供科学的依据,对外可以为政府和投资者提供正确的投资导向。在回顾相关文献的基础上,重新界定企业发展潜力的概念,并从外部环境,企业资源实力,企业经营能力和企业文化素质四个大方面构建企业发展潜力的评价指标体系。     

基于战略管理视角的平衡计分卡与企业文化

平衡计分卡已经从单纯的绩效评估工具发展成为实现战略目标的管理系统。而企业文化的建设作为对企业业绩的一种管理已经越来越受到企业认可。基于战略管理视角,企业的管理者应该将平衡计分卡与企业文化相结合,培养独特的企业文化,实现其战略目标,求得企业的可持续发展。     

塑造良好的企业形象

企业形象是顾客、社会公众、企业员工对企业的总体评价和认定,是企业文化的综合体现和外在反映。在市场经济条件下,企业形象已成为企业的一种无形资产,影响着企业的兴衰,国内一些知名企业,无不努力塑造良好的企业形象,从提高企业员工素质、提高服务水平、树立优良的产品形象、塑造良好的社会形象、传播形象、注重利用网络信息企业形象设计平台、运用公益广告来塑造自身形象、塑造企业文化,增强企业竞争力等方面努力。运用企业形象塑造这一丰富新时期有效手段来建设企业,以优异的企业形象力感召,才能使企业更适应国际经济发展的大趋势,更多地得到顾客的青睐。     

企业文化与企业价值间函数关系的分析研究——基于追赶视角的企业文化轨道理论前期研究

目前,国内外对企业文化领域的研究,国外重点在于企业文化基因的研究,国内重点在于企业文化的应用研究.本文第一次提出企业文化轨道的研究方向,并就企业文化四个层面的发展与企业价值之间的函数关系进行研究与分析.首先,通过介绍文化与企业文化明确文化和企业文化的发展连续性以及可传承性;其次,通过建立一系列的企业文化测量指标作为支撑,形成企业文化与企业价值之间的函数曲线;最后,将四层曲线——即企业文化发展的四个轨道,重叠在一起,发现企业文化建设过程中不仅有一定的层次而且有一定的动态顺序.这一发现将为更多的企业逐步走向成熟以及打造以企业文化为核心竞争力的过程中,提供科学的借鉴和指导.     

简论生产力的发展与人的素质提高

本文论述了人作为劳动者在生产力中的主导地位，分析了在当今新形势下生产发展对人的新要求，提出了提高人的素质的重要性和主要途径。     

企业创新文化的精神层结构及其建设

企业创新精神层文化是企业在生产经营管理活动中形成的独具自身创新特征的意识形态和文化观念,是企业创新文化的核心层,包括企业创新哲学、企业创新道德、企业创新精神、企业创新价值观、企业创新目标和企业创新风貌等。针对我国企业文化在全球创新环境下的缺陷和现状,综合分析了诸多影响因素和原因,通过强化企业创新文化的精神层结构及建设,构建了以企业创新精神层文化为基础的新型价值体系。     

企业品牌文化的构建研究

品牌文化指有利于识别产品生产者或销售者的产品或服务,并使之与竞争者的产品和服务区别开来的名称、符号或设计.品牌文化要有品牌的支撑,品牌和品牌文化都是一个创造过程:客观的物质创造形成产品、活动的过程创造形成服务、主观的思维创造形成品牌文化.因此,作为企业核心竞争力的品牌及其文化展现必须体现主体的目的性构建,反映企业的核心价值,增强企业内聚力和对外影响力.     

企业风险管理文化构建研究

企业开展全面风险管理的过程,既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程,也是一种新的文化培育、发展和运用的过程.企业文化也称之为企业文化力,其内容可分为企业家精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境等五个方面.在企业全面开展风险管理的新形势下,企业文化建设应与时俱进,不断融入新的元素和理念.本文认为,将企业风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四个层面、四种形式表现出来,共同构筑成企业风险管理活动的完整文化体系——精神层面的危机文化、制度层面的合和文化、行为层面的攻防文化和物质层面的目标文化,构建适时的风险管理文化,是企业文化建设的必由之路.     

超级竞争下企业文化的功能维度及整合模型探析

随着市场竞争从无竞争变成了超级竞争,以持续发展为目标的企业整体管理的基本维度从单一的效率维度变成了创新维度、效率维度和风险规避维度的复合。因此,追求持续发展的企业是创新型企业、效率型企业和风险规避型企业相统一的企业,即三叶草型管理的企业。相应地,其企业文化必须同时产生创新推进、效率提升和风险规避的功能,是创新型文化、效率型文化和风险规避型文化的复合,即三叶草型企业文化。海尔是我国取得持续发展的优秀企业代表,通过对其文化的构成元素的分析,发现其文化是典型的三叶草型企业文化。