煤炭企业多角化经营再思考

多角化经营又称多元化经营,是指企业在核心业务范围以外的领域从事生产经营活动。主要有同心多角化(开发与现有产品的技术或营销有关联的新业务)、水平多角化(开发满足现有顾客需求的新业务)、不相关多角化(开发与现有技术、产品或市场毫无关系的新业务)。80年代初,这种多角化经营的发展战略倍受企业界的青睐,以至于被认为是企业发展壮大的必由之路。于是,许多实力雄厚的大型企业集团尽显其人力、财力和物力,大量涉足新的行业。同时,更有不少经营欠佳的企业把多角化视为至宝,视为能拯救企业于水深火热之中的良药秘方而纷纷仿效。自然,许多煤炭企业更不干落后,索性放下“矿灯”,跑起了“生意”,以试商海深浅。然而事实证明,煤炭企业在多角化经营中能笑到最后的实在不多,更多的是到处碰壁,头破血流,不欢而散。     

村庄、建筑物下采煤的政策研究

村庄、建筑物下采煤的政策研究中国矿业大学徐向阳陈仲元村庄、建筑物下开采煤炭资源是当前很多煤炭企业都面临的问题。据１９９４年初的统计，全国“三下”压煤量已达１２２亿ｔ，其中村庄、建筑物下压煤７８３亿ｔ，铁路下压煤１４９亿ｔ。一些煤炭企业“三下”压煤...     

谈煤炭企业信息化

谈煤炭企业信息化中国矿业大学崔岚张晓红沈群党中央在十四届五中全会把“加快国民经济信息化进程”作为今后１５年经济建设的一项主要任务提出来，这是推进中国国民经济信息化的新起点，同时也使中国煤炭企业信息化面临新的形势。一、企业信息化的动力１市场需要。在市...     

煤炭企业综合竞争力评价指标体系初探

煤炭企业综合竞争力评价指标体系初探中国矿业大学左敏进行煤炭企业综合竞争力评价，可以给企业调整组织结构、投资结构、产业结构提供数据，对煤炭行业扭亏为盈和推进多角化经营战略具有深远的意义。我国煤炭企业进行综合竞争力评价还多停留在定性分析的阶段。国外企业在...     

谈煤炭企业多角化经营发展战略的若干问题

谈煤炭企业多角化经营发展战略的若干问题陈晓东，李新建，李全峰，曹永平６０年代以来，西方主要经济发达国家的企业在经营战略上发生了一系列的重大变化，其中之一就是企业经营从专业化、单一化向综合化、多角化方向发展。近些年来，这种发展趋势更加明显。西方许多大中...     

煤炭企业活力影响因素及对策浅议

影响煤炭企业活力的因素１思想观念陈旧。由于多年来实行计划经济体制，企业按指令性计划进行生产、调拨、分配，企业负盈不负亏，没有独立承担自负盈亏的责任和风险。在这种“大锅饭”的体制下，煤炭企业从上到下助长了“等靠要”的思想，生产等国家安排，亏损靠国家补...     

浅谈煤炭企业并购风险的防范

近几年，随着煤炭企业利润的上升和现金流量的充足，许多煤炭企业为抢占资源、扩大市场占有率、谋求管理协同效应和延长产业链，实现多角化经营，纷纷实施了横向并购、纵向并购和混合并购，希望将企业做大做强和增强抵御市场风险的能力。但是并购失败案例时有发生，如何对并购交易中存在的风险进行合理的分析和有效的防范，是目前煤炭企业应认真对待的问题。     

正确认识煤炭企业从事多种经营的正负效应

正确认识煤炭企业从事多种经营的正负效应中国矿业大学付兴方一、煤炭企业从事多种经营的正面效应１煤炭企业从事多种经营，可以适度分散煤炭企业的经营风险，从而增强煤炭企业收益的稳定性。在市场经济体制下，由于经济波动，市场竞争激烈，为追求投资回报的企业不可避...     

大型煤炭企业风险投资的风险控制

目前,国内大型煤炭企业集团正积极开展多角化经营,充分利用风险投资的市场开拓功能进行产业结构调整,但是由于风险投资的风险及风险控制模式的特殊性,本文从投资决策、风险过程管理、风险控制手段等方面对大型煤炭企业风险投资过程中的风险控制问题加以讨论.     

企业加强设备管理工作的措施

一、煤炭企业设备管理现状１设备使用分析。煤炭在设备使用存在如下问题：①“大马拉小车”问题。基层单位领用设备时，很少会领用不满足工作条件要求的设备，但是却经常出现“大马拉小车”的情况。如胶带运输机每小时运输能力为３００ｔ，而实际上一个班也出不了３００...