基层管理者对人本管理的错误认识

企业基层管理者对人本管理的认识存在着错误,造成企业基层管理中出现非人性化的行为和管理要求,为了消除这种现象有必要对此进行分析。通过问卷调查的方式,找出主要原因,寻求解决的办法,从而提高企业的管理水平。通过调查发现主要原因有五个方面:过于注重企业现实利益、不能正确看待员工、对企业制度的错误认识、过于依赖高层管理、自身的能力不足。改善的方式有三种:企业高层的重视、理论知识的加强以及自身能力的提高。     

农业银行基层网点营销管理的几点思考

服务、产品和客户是银行生存与发展的最重要因素。当前银行正处于服务、产品和客户之间全面而深刻的竞争和改革中,这也是我国银行业自高度垄断向有一定竞争市场转化的必经之路。在这个大变革中,理顺服务、产品和客户的关系将有助于保持农业银行经营快速稳健地发展。在基层网点的服务、产品营销过程中,文章结合工作实际,从以下四个方面展开深入研究探讨:客户的关系维护是基层网点工作的着力点和落脚点,产品的不断创新是落实科学发展观的基本保障,竞争力的提升关键在于核心竞争力的提升,员工管理是基层网点另一个软实力提升的关键。     

浅谈企业人力资源管理中的人本管理

知识经济时代,企业正面临着重整提高的挑战。企业管理也从强调以物的管理转向重视对人的开发,这是管理领域一次变革和创新。而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理的“人本管理”方式,已成为当代先进管理思想的重要组成部分。     

浅谈农行基层网点转型

<正>当前基层网点在网点转型过程中面临着新情况、新问题,柜台业务处理效率不高,人员分工不合理,绩效考核不完善,贵宾客户流失等,务必引起我们高度重视,并认真研究对策,采取积极措施有效解决。首先,优化网点作业流程。网点作业流程优化是提高服务效率,实施网点转型的关键环节。特别是集中授权的制度实施以来,要建立好后台作业与网点的定期沟通交流机制,通过交易与销售分离、高低柜业务分离、前后台业务分离、简单交易与复杂交易分离,建     

透视人本管理

在管理科学领域中,一切对物、对事的管理都可以统称为间接管理,而对人的管理却属于直接管理。人是最重要的资源,是管理的核心。在西方管理学中曾提出各种不同的对人性的假设。１９６５年,美国心理学家雪恩（E．H．Schein）将流行于西方的几种人性假设的理论概括为四种类型,即“经济人”、“社会人”、“自动人”和“复杂人”。长期的研究与实践证明,“经济人”、“社会人”、“自动人”的假设都是从人的某一方面的需要出发,没有看到人的需要与动机并非是单一的,而是复杂多样的。“复杂人”的假设,合理地说明了人的需要和动机的理…     

创新人本管理

１．从生产要素到人力资源未来１０年企业的经营活动将会随着日益复杂的工作条件而有所改变。信息社会的突然降临、结构性变化、变化无常的竞争环境，伴随着劳动力市场数量和质量的变化，这一切正在成为促使企业做出变化和调整的日益增长的压力。与此同时，许多产业一度呈几何级数增长的态势正在走向终极。在这一根本性的变化时期，蕴藏着企业发展的大好机遇，企业不仅要不断适应市场变化的需求，而且要努力满足员工日益增长的需要。为了适应日益复杂化的生产过程，我们必须确保员工具有相应的水平，识别的条件是：勤于思考、富有创造力和想…     

浅谈企业的人本管理

时代的发展越来越突出对人的尊重,企业的人本管理越来越成为一个紧迫的课题.人本管理即以人为本,是现代企业管理的精华和主题.不断增强企业发展的"四力"--原动力、核心竞争力、凝聚力、综合实力成为构建以人为本的企业管理的有效途径.     

浅谈现代企业管理中的人本管理思想

本文介绍了人本管理的思想,并结合现代企业管理的方法和模式,从人力资源开发、提高工作效率和发展企业文化建设等方面论述了人本管理思想在现代企业管理中的应用。     

浅议人本管理

在知识、信息时代的今天 ,企业管理的方式已经发生了变化。由注重对“物”的管理转向对“人”的管理 ,即人本管理。文章通过时代造就人本企业的必然性介绍和对人本企业管理的特点分析 ,得出现代企业必须坚持“以人为本”的管理结论 ,最后 ,提出实施人本管理启示     

企业中的人本管理刍议

以人为本的人本管理思想其实自古有之。在东方，中华文化中的人本主义理念可谓源远流长，最早可追溯至古代诸子百家的相关言辞和思想中。在西方，形成于19世纪末20世纪初的“古典管理理论”中同样也蕴含着人本管理思想的萌芽。     

论企业人本管理中的仁爱管理

企业管理作为生产关系的重要组成部分，到底以什么为本，把人置于什么样的地位，从根本上说是由当时的生产力发展水平决定的。纵观世界近代经济发展史，企业管理理论的发展，大致经历了四个演进过程。第一，以机器为本。这是西方资本主义前期的管理思想。当时，社会生产是...     

浅谈人本管理助推企业跨越式发展

现代企业的竞争是人才的竞争,搞好人力资源开发,实施人本管理成为企业管理的重要内容,在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强.管理者应了解现代企业人本管理的本质和特点,并努力采取有效措施.一个企业是否树立以人为本的理念,对企业的兴衰成败至关重要.     

企业管理中的人本管理探究

所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。本文就企业管理中人本管理存在的问题进行了分析,同时提出了具体的发展对策,从而调动全体职工的积极性和创造性,实现企业的可持续发展。     

浅谈现代企业的人本管理

文章分析现代企业在人本化管理中存在的问题,并着重探讨企业该通过哪些有效渠道建立以人为本的管理机制,从而实现企业的健康和可持续发展。     

企业文化中的人本管理艺术

人本管理即“以人为本”的企业管理理念。企业文化可定义为个体在某个特定的企业的行为方式。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须重视人本管理思想的应用,尤其是将其体现在企业文化的构建中。     

试述人本管理对企业的重要性

随着改革开放的不断深入 ,我国社会主义市场经济体制正在逐步建立和完善 ,在激烈的市场竞争中企业要生存和发展 ,必须有一支拥用高昂士气的职工队伍为基础。日本学者武泽信讲 :“未来国与国之间的竞争不再是科学技术的竞争 ,因为在一个开放的世界里你有的技术别人也有 ,但职工的士气是不可移植和流动的。”因此 ,未来的经济竞争 ,将围绕着能否最大限度地调动职工的士气这个中心展开 ,更好地运用人本管理是企业当前一项十分重要的工作。一、人本管理的重要性及作用企业是国民经济的细胞 ,也是我国社会主义制度的基础。所谓人本管理即以人为本…     

浅谈企业非正式组织的人本化管理

文章分析了企业中非正式组织存在的客观性，以及企业中非正式组织对企业的影响，同时对企业中非正式组织的人本化管理进行了探讨。