从“管人做事”到“管事用人”

“管人做事”与“管事用人”有人将管理简单概括为“管人、理事”，所以在日常工作中，经常会听到“我不能把事情做好，是因为没有合适的人选”之类的借口，我们把这种“有人就能做成事”的思维方式称之为“管人做事”。在实际工作中，“管人做事”思维颇得人心。本来嘛，     

理财[新手如何上路]

每一个人都可以做自己的 CFO(首席财务官)。但老实说,CFO 不是人人都能当得了、当得好的。我们在这里要提倡的是:每一个人都应该把自己当成一个小公司,做好自己的“CFO”,规划好自己的财务状况,经营好自己的人生。     

京东如何用“4张表”管理7.5万人

不管是治理国家还是治理企业,甚至小到家庭的治理,有两件事最重要:一个是人事权,另一个是财权——这也就是通常说的管人和管钱. 我们2004年做电商的时候,公司总共有36个人,截至3月30日晚上,已经有75000多人,而且年底还可能新增近4万名员工,此外还有十万多名村民代表. 我们这一课就讲讲如何“管人”.     

成功始于果敢的决策

每个人都需要决策。 有的人可能会认为自己不是老板,也不是企业的管理者,所以不需要决策,只要按照上级的意思去做就行了。实际上,决策不仅是一个国家、一个企业、一个领导的问题,而是每一个人都必须面对的。我们从早上起床开始就已经在做决策,要不要起床？早餐吃什么？穿什么衣服？今天要做什么……就算是执行上级分派的任务,你也得决策用什么方式和途径。所以,人人都需要决策。     

走出时间管理误区

要“掌控时间”,不要“紧握时间” 生活中常见一些人非常忙碌,他们不停地列出做事清单、更新清单,记录自己每一个小时的工作情况,不肯浪费任何时间,但结果却常常是搞得自己以及周围的人都非常紧张。其实,这种“看表式”的极端时间管理会使每项活动都了无生趣——我们需要的是“掌控时间”,而不是“紧握时间”。虽然讲求效率是一件好事情,但是讲究效能的人会把注意力放在选择上来：     

人力资源外包的深层思考--访中国国际技术智力合作公司外企服务分公司总经理程功

德鲁克说：“企业只有一项真正的资源--人。”企业如何开发利用好“人”这种资源，是管理者越来越关心的话题。传统思维认为，越重要的事情越应该自己办，但近些年来，“人力资源外包”的理念逐渐兴起，其原因是，大家达成了一个共识：把专业的事交给专业的人去办。在中国企业中，用人权是很多管理者十分看重的一项权力。一位管理者能不能决定所属员工的任用、升迁、工资奖金是决定其管理权威性的重要因素。“没有用人权，怎么管人呀？”这是很多管理者的固有思维模式。所以，在企业中，不管哪一个层级，都以“责权利结合”为由，把员工管理的一切权力交给管理者，以保证管理的有效性。而今要把管人的一部分工作分离出去，这对于坚持传统管理理念的人来说是一个冲击。     

亲历联合国审计

并不是每一个审计人员都如她般幸运，能够代表国家，亲历联合国审计；并不是每一个审计人员都如她般专业，能够在素以管理严格、制度规范著称的联合国管理“样板”——儿童基金会．用过硬的专业知识“鸡蛋里挑骨头”，圆满地完成审计；也并不是每一个人都如她般精力充沛。在从尼日尔国家办事处审计回国后一个星期，即将奔赴纽约总部审计的前一天，还作为审计署境外司推荐的唯一候选人。参加审计署首届英语演讲比赛，并荣获三等奖。 或许，她是幸运的。然而，幸运的背后并不是偶然，而是她时工作的热爱和无数个日日夜夜的努力酿成的必然．     

亲历联合国审计

并不是每一个审计人员都如她般幸运，能够代表国家，亲历联合国审计；并不是每一个审计人员都如她般专业，能够在素以管理严格、制度规范著称的联合国管理“样板”——儿童基金会．用过硬的专业知识“鸡蛋里挑骨头”，圆满地完成审计；也并不是每一个人都如她般精力充沛。在从尼日尔国家办事处审计回国后一个星期，即将奔赴纽约总部审计的前一天，还作为审计署境外司推荐的唯一候选人。参加审计署首届英语演讲比赛，并荣获三等奖。 或许，她是幸运的。然而，幸运的背后并不是偶然，而是她时工作的热爱和无数个日日夜夜的努力酿成的必然．     

地方国资委“管人”之考量

当前,各地相继成立了国资委,为充分履行出资人职责做了大量工作,然而也暴露出一些问题,本期刊发的《地方国资委“管人”之考量》的文章里,介绍了地方国资委对企业负责人管理的现状及普遍存在的问题,例如管人与管资产结合不到位、法人治理结构不规范等,作者提出对董事实行任期制和契约化管理、对能力不足的董事及时淘汰;建立职位职责的绩效考核等六点建议,以加快推进地方国资委“管人”的改革。     

蒋勇：启动梦想，铸造成功——太平洋寿险公司广西分公司营业部经理第一名

每一个成功的管理，都有自己独特的管理哲学，蒋勇也不例外。从做主任的第一天起，他就对属下的营销员明确表示，自己和大家绝对不是上下级关系，而是互相帮助的合伙人关系。蒋勇认为，要做好保险先要学会做人，要做一个积极向上充满自信的人，要做一个待人真诚受人欢迎的人，当然最重要的是要成为一个渴望成功的人。     

必须明晰国资委的法律地位

党的“十六大”设定了这样的国有资产管理机制——国资委“管人、管事、管资产”，三统一，三结合．行使出资人职责。但经济学家设计的这样一套思路在法律界人士看来有不小的漏洞。国资委不是一个政府部门，但国资委的组成人员又都是公务员；它也不是一个事业单位，是一个“特设机构”，但特设机构在法律上没有一个定位。国资委目前来看是被当做一个“政府机构”，     

浅谈考核制度的三个关键问题

“管理”之难在“管人”，“管人”之难在“评价”。像任何一个组织一样，任何企业都面临着“公平分配”和“选贤任能”两大难题。而解答问题的关键是考核。只有以科学、客观、公正的考核为基础，才能做到奖优罚劣、选贤任能。     

成功咨询策划人的修炼

以知识经济为特征的新经济正在到来,把智力服务产业推到风口浪尖上,成为迎合时代发展的“弄潮职业”。咨询策划业作为智力服务产业的主力行业之一,热度指数不断飙升。把自己“修炼”成一个成功的咨询策划人,可能是很多“知识人士”都梦寐以求的事情。然而,做一个成功的咨询策划人除了需要掌握管理、营销、决策、计划等多学科知识外,还要做好自己“扎根”咨询策划业的职业生涯规划,因为成功永远都属于有准备的人。那么,如何修炼进而成功掘金咨询策划业呢?     

《礼物》

你该选择什么样的工作?如何对待工作?从根本上说，这不是一个关于做什么事和得到多少报酬的问题，而是一个关于生命意义的问题。在当今这个浮躁的年代，很多人对工作所持的态度也是浮躁的：“我只拿这点钱，凭什么去做那么多工作”、“我只要对得起这份薪水就可以了，多一点我都不干”、“工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了”。     

中国式管理，你不可不知的人性

最近不是很想看书,就忙里偷闲地听了本有声书,由台湾师范大学曾仕强教授所讲解的《中国式管理》,很受启发。他认为管理是一个修己安人的历程。起点是修己,而终点则是安人。一个人要管人之前,必须先把自己管好。修己的要旨在自觉、自律与自主。安人的诉求为己安人也安。     

管理从领导力开始

谁 在培养领导者方面做得最好? 　　在一次有现代管理之父彼得·德鲁克在全美最受人尊敬的公司里担任CEO 的杰克·韦尔奇参加的高级论坛上,两人的回答惊人的一致。 答案不是哈佛商学院、高盛公司或者麦肯锡,也不是通用电气、IBM或者宝洁。他们最终选择了美国陆军。 是什么力量让军队管理得到这些企业管理界巨擘们的认可呢? 当然,这种力量来自于军队。来自于“没有任何借口的服从”、“为战争做准备”、“第一个冲进去,最后一个撤出来”、“活着回来”、“胜利,除此无他”。 在中国,企业管理者们也在探索。管理是不分国界的,这种先…     

如何激励团队?——许多公司做不到改变激励方式奖励一心为团队的行为

团队协作很重要,调查显示,那些企业文化鼓励团队协作的公司事实上比那些做不到这一点的公司对股东的回报率要高。 建立基于团队的管理时,要清醒地意识到:不是所有的集体都是团队,不是所有的业务分组都有利于团队组织,也不是所有的情况都需要同样的团队,你不能简单地说:“你们这帮人一起来做这件事吧。”公司里建立起团队结构很简单,要说“让我们以团队的形式工作”很容易,但是许多公司做不到改变激励方式奖励一心为     

我们缘何成不了强势品牌

做企业的人,都把企业做大做强作为自己一生努力的方向;做企业的人,都把进入世界500强作为自己梦寐以求的目标。在一些人的眼里,做大就是通过超越经济发展阶段以行政手段将企业捏合,拼凑一个“航空母舰”;做强就是虚报利润给自己贴金,弄虚作假玩弄数字游戏,不顾自身实力盲目兼并扩大摊子,不顾市场需求一味地追求多业经营。由此可见,做大做强和跻身世界500强,仅有念头和信心还远远不够,仅是口头空喊也远远不够,哗众取宠、弄虚作假更不行。     

创业的坚持

创业是个大话题,不是每一个创业模式都可以复制,也不是每一个人都可以成功的,创业更不是每一个人美丽人生的终极目的。     

自觉管理——基于“中华学术范式”的管理思想、理论与方法

2021年10月16日,在青岛顺利举行的中国管理50人2021年秋季论坛上,兰州大学管理学院贾旭东教授在闭门会议上发表了题为“自觉管理——基于‘中华学术范式’的管理思想、理论与方法”的演讲。贾教授从“管理首要在管人,管人首要在管心”的观点出发,首次提出了一个基于“中华学术范式”的管理思想、理论和方法体系——自觉管理。以下内容整理自现场演讲。