如何推进企业标准化管理

企业标准化是现代企业管理的基础，企业标准化涵盖了企业生产、经营、技术的全过程，在现代企业管理中起着不可替代的作用，从标准化在企业管理中的作用入手，结合大港油田测试公司的标准化工作，论述了如何推进企业标准化活动。     

认证促进管理 对标推进发展

从2005年开始，齐齐哈尔电业局以创新的模式、实现“一强三优”现代供电企业为目标，以创一流同业对标为载体，将全面一体标准化体系认证与同业对标相结合，提高了供电企业综合竞争力。     

扎实推进党建工作对标管理

正开展党建工作对标管理,是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面落实国家电网公司"旗帜领航·三年登高"计划,扎实推进公司党建工作高质量发展的重要抓手。作为基层供电企业,以基层党委标准化建设和党支部三级联创为基础,开展党建工作对标管理,可以发挥党建优势,推动电网建设、安全生产、优质服务等工作融合提升,推动公司工作高质量发展。坚持标准先行,突出规范性要落实党章党规、国家电网公司     

农电企业如何“对标”

近段时间以来,行业对标管理成为县供电企业议论的大热门,大家在谈论如何提高管理时,言必涉及“对标”、“找标杆”等话题,可见标杆管理已成为继创建一流企业之后,大家最追捧的一种管理手段。大家之所以对标杆管理感兴趣,我想最直接的原因是大家都意识到:当我们还在苦苦寻找一个     

新形势下如何推进企业文化建设

阐明了推进企业文化建设要建立一个共同愿景,要优化企业环境,要建立以人为本的文化氛围,要创品牌等思想内涵。     

对标管理破解企业发展难题

对标管理由美国施乐公司于1979年首创,是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。对标管理的特点是以榜样为标杆,以实践为基础,不讲玄妙的理论术语,重在扎实的内外修炼,值得发展中的大中型企业借鉴。     

推进企业信息化建设首先要推进企业管理变革

企业信息化建设在我国已有20多年历史了,经过这么长时间的摸索与实践,我们清楚地看到,推进企业信息化建设首先要推进企业管理变革,只有有效地推进企业管理变革,才能提高企业信息化建设水平,再创企业竞争优势。这是中国机械工业企业管理协会常务理事、中国电子学会ERP专委会副主任金达仁于日前在北京举行的全国第二届机械制造业企业信息化推进大会上阐述的基本思想。 金达仁说,企业信息化的本质是通过信息技术的     

标杆企业眼中的对标管理

行业发展迫切需要相互学习和借鉴先进理念和先进方法,打破企业间的壁垒,针对共同需求和共性问题开展"比、学、赶、超"的对标管理,推动企业各项工作再上新台阶。众所周知,建筑业发展到今天早已步入微利时代,数据表明,当前建筑企业纯施工项目利润率仅在1%2%之间,即使是业内佼佼者的上市公司,依托其他产业共同发展,整体利润率也不足3%。建筑业仅依靠粗放式的管理模式即可盈利的时代早已成为历史。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地,必须不断提升管理和效益水平。由此,"深化改革,     

对标管理破解企业发展难题

<正>对标管理由美国施乐公司于1979年首创,是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大     

对标管理夯实企业发展根基

正对标管理是企业在业务流程、制造流程、设备、产品和服务方面所取得的成就,是企业互相学习和赶超的标杆。大庆油田电力集团从2016年正式启动对标管理工作,通过立标、对标、达标和创标,优化系统、不断完善、持续改进,释放了企业发展潜能,激活了内部要素活力,推动了企业提质增效。     

谈企业“对标”管理

对于我国的企业来说,与跨国公司“对标”是一个新课题。2001年5月,在“宝钢联合重组”经验座谈会上,国务院及国家经贸委领导对宝钢与跨国公司对标、提高国际竞争力的做法给予了充分肯定,“对标”问题在中国企业引起了高度重视。     

如何推进 企业管理基础工作现代化

中国企业管理协会和陕西省企业管理协会,共同在陕西省宝鸡市召开了企业管理基础工作现代化座谈会。根据“七五”计划的精神,根据即将颂发的《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》和已经颁发的《企业管理现代化钢要》(草案)的要求,座谈讨论了企业管理基础工作现状及推进企业管理基础工作现代化的迫切性,建立企业管理基础工作现代化体系,推进企业管理基础工作现代化的进度要求和措施建议等问题。这对于企业管理水平     

以标杆管理推进“同业对标”

标杆管理的原理可概括为:“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”,它是一个不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程,其核心是向业内或业外的最优企业学习,通过学习使企业重新思考,改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上就是模仿、创新和提高的过程。标杆管理较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此,具有巨大的实效性和广泛的适用性。供电企业进行创一流、同业对标的根本…     

推进客户停电时间管理国际对标实践

客户停电时间管理国际对标与国际先进供电企业相比,国内供电企业在营销服务管理的管控模式、服务理念、服务手段及相关指标等方面存在差距。为提升供电企业客户服务和价值创造核心能力,南方电网科学研究院有限责任公司(以下简称公司)以国际先进供电企业为标杆,开展了客户停电时间管理国际对标工作。北美、欧洲、日本、新加坡、香港等众多国家和地区的电力公司的客户停电时间标准均由美国电气与电子工程师协会公布的《IEEE-1366配电可靠     

浅谈企业如何推进6S管理

6S管理包含的内容,说明企业推进6S管理的重要性。针对国内企业推进6S管理的现状,提出推进6S管理的步骤。     

如何有效推进企业全面预算管理

全面预算管理,是企业围绕市场中心,在详细而缜密调整分析的基础上,对企业资源的一种科学规划。如何才能有效推进企业全面预算管理?本文从建立健全预算管理组织体系,采用科学合理的预算编制方法和加强预算过程控制,严格执行预算考评等方面进行了阐述。     

深化对标管理 增强企业核心竞争力

<正>标杆管理是现代西方发达国家企业管理活动中,支持企业不断改进和获得核心竞争优势的重要管理方式。近年来,随着国家电网公司"两个转变"不断深化,国网湖北省电力公司(以下简称"湖北公司")持续加强对标管理,探索实施"1623"对标管控模式,即一个中心、六大平台、两个体系、三个机制,充分发挥对标的支撑引领作用,有力推动了公司经营业绩和管理水平提升,有效支撑了公司"一强三优"现代公司建设。     

基层企业对标管理现状及改进建议

<正>国家电网公司于2005年开展内部对标管理,目前已形成较为完整的内部对标管理体系。对标管理对电网公司业务发展起到了至关重要的作用,但开展至今也产生了诸多问题。国网湖南省电力有限公司从基层供电单位的视角出发,就"存在问题、如何改进提升、如何对标"等问题进行研究和探讨,进一步提升对标管理的工作成效。