以“三管三必须”为依据 压实“四大体系”主体责任

安全生产工作的"三管三必须"指的是管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全;安全生产主体责任的"四大体系"指的是技术支撑、施工执行、安全监督、资源保障。生产必须安全是现代企业的客观需要,生产是根本,安全是保障。生产组织系统要履行好安全生产的实施主体责任,安全监督系统要履行好生产安全的监督责任。     

构筑厂务公开监督防线

党的十六届三中全会指出:建立健全与市场经济相适应的教育、制度、监督并重的体系,为完善社会主义市场经济营造良好的社会氛围。第一炼钢厂把推行厂务公开制度作为贯彻落实"教育、制度、监督并重"的一项重要工作来抓,形成了党委统一领导、党政共同负责、工会积极组织实施、职工群众广泛参与的格局。厂纪委紧紧围绕厂务公开的制度建设、组织领导、监督保障等方面开展了一系列卓有成效的工作,并把推行厂务公开与企业党风廉政建设相结合,有效地促进了企业的改革发展。一、建立"两个体系",从厂务公开的保障机制上筑起监督防线推行厂务公开是企业民主管理的新形式。纪委的主要职责是协同工会监督厂务公开一系列     

“制度+科技”提升公司监管水平

<正>通过业务公开系统,采用"制度+科技"的做法,努力实现"把权力关进制度的笼子"。中国石化认真贯彻落实中央精神,充分运用现代信息技术,建立重点业务公开信息系统,全面推进企业主要对外经营活动结果上网公开,强化在线监督和风险提示,有力促进了业务规范透明运作,增强了风险防范能     

县级供电企业纪检监督网格化管理

正随着全面从严治党的纵深发展,在全覆盖监督格局的同时,需要将管党治党压力完全传导到基层,打通"监督最后一公里"。南方电网云南电网公司红河建水供电局深刻认识到做好监督工作,及时发现问题,规范业务、防范风险保障企业安全生产、高质量发展的重要性,通过网格化监督划小单元格,强化纪检监督工作,取得了较好的管理成效。     

应用信息技术深化效能监察

提高效能监察效率亟须引入信息技术,创新监察手段,将监督的思维方法转化为程序语言,去辨识风险、预警行为。2008年,中国石化率先在国有企业中实施业务公开,按照"决策民主,操作公开、过程受控、全程在案,永久追溯"的宗旨,规范公开工作程     

集体企业安全管理思考

正2018年,国家电网有限公司印发《集体企业安全生产管理工作规范》,确立了"谁主办谁负责、管业务必须管安全"的集体企业安全生产管理原则,国网江西省电力有限公司印发了《关于进一步明确和规范集体企业安全生产管理职责的通知》,强化了各级主办单位及相关部门和平台企业的安全职责。集体企业是供电企业重要组成部分,也是供电企业生产运营和电网建     

有效推进“三化三有”惩防体系建设

<正>建设国家电网公司企业化、责任化、业务化,预防有力、监督有效、惩治有力的"三化三有"特色惩防体系,是在新形势下稳步推进反腐倡廉各项工作的重要举措。认真学习国家电网公司特色惩防体系的新观念、新思路,围绕企业"思想流、人员流、物资流、资金流、信息流"五个管理重点,以建立"干事、干净"的价值观念、制度体系为切入点,将惩防体系建设的各项要求有机融入企业工作之中,可以有效地推进惩防体系各项工作的落实。     

办事公开 服务公开 工程公开 调度公开 制度公开——构建电务公开长效机制

电力行业发、供、用同时进行,特殊的经营生产方式形成了自然性垄断,为此,供电企业必须从制衡垄断特权着手,在日常工作和过程控制中构建电务公开的长效机制,将垄断的业务公开化,接受内外监督,从而铲除商业贿赂滋生的土壤和条件。办事公开严防营业窗口发生“商业贿赂”供电营业所员工直面客户,与客户的用电需求业务紧密相联,是供电企业的文明窗口形象。近年来,国家电网公司以VI标识推广为突破口,加强硬件建设,使营业窗口的外在形象得到全面改观,但在内强素质方面,需要进一步加大办事公开力度,以“四化”管理,增强业务办理的透明度,防止“人情…     

用党委巡察凝聚“大监督”强大合力

正党的十九大以来,齐鲁石化以深化政治巡察为支撑和平台,扎实构建"大监督"格局,促进党内监督与专业监管深度融合、政治监督与业务监督一体推进,促进企业政治生态根本好转。齐鲁石化巡察和"大监督"工作相关做法和典型经验受到了集团公司党组肯定,多次在系统内外企业进行经验交流,展示了廉洁石化、廉洁齐鲁的亮丽名片。     

大监督体系在国有企业管理中的应用

<正>党的十九大以来,党中央、国务院对健全党和国家监督体系、改革管理体制等进行了一系列战略部署。随着国有企业体制机制改革持续深入,内部监督早已成为国有企业发展的"免疫系统"和维护企业权益的"经济卫士"。监督是管理的再管理,只有融入中心工作、服务中心工作才能取得实效,构建企业业务全覆盖、各专业协同配合、监督成果共享的大监督体系,及时发现问题、提出建议,规范企业生     

关于厂务公开有效运作的几点思考

坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,实行民主评议企业领导人和厂务公开,是党的十五届四中全会“关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定”提出的明确要求。如何才能保证厂务公开的有效运作,使公开达到预期目的,笔者结合龙口矿务局的实践,认为应围绕工作、监督和创新三个环节,抓好机制建设。 一、建立科学的工作机制,保证厂务公开规范运作 要使厂务公开成为发动和依靠广大职工知厂情、参厂政、督厂行和促厂兴的过程,关键在于建立     

企业机关处室如何构建反腐倡廉的机制

企业机关处室的反腐倡廉机制,是指企业内部机关处室开展反腐倡廉工作的运作过程及其所形成的对腐败的遏制功能。其要素主要包括:一、反腐倡廉的领导责任机制;二、反腐倡廉的权力制约机制;三、反腐倡廉的预防教育机制;四、反腐倡廉的监督制约机制;五、依靠群众参与监督的机制等方面。本文围绕此内容展开来谈。一、树责任感、抓责任制,全方位构建企业机关处室反腐倡廉的领导责任机制。企业机关处室反腐倡廉领导责任机制,主要是指机关处室党政一把手对反腐倡廉工作亲自抓、亲自管、负总责,副职领导按分管战线负责,实行"谁主管、谁负责"的原则,使整个反腐倡廉工作形成协调一致,良性运行的机制。要构筑这种机制,我们认为可从三方面入手:     

如何有效落实领导干部的责任制

公司党委书记张明达在公司工作会议上指出:"各级党组织要以落实党风廉政建设责任制,推行厂务公开制度为重点,进一步建立完善内部监督制约机制。"张书记的这段话,明确地提出了当前和今后一段时期企业党风廉政建设和反腐倡廉工作任务,带有很强的指导性。那么,在实践中应如何有效落实领导干部的这种责任制呢?一、坚持"谁主管谁负责"的原则。企业是个系统,内部各单位情况千差万别。落实党风廉政建设责任制最基本的原则和要求,就是把廉政与管人、管事结合起来,同步实施,不留空档和死角。这就必须按照干部职位、管理权限,结     

纪检监察工作中如何精准发现问题

正精准有效发现问题,是以精准思维推动纪检监察工作高质量发展的前提和基础。要做到精准有效发现问题,一是要牢牢把握"精准"才能有的放矢,二是要紧紧盯住"有效"才能监督有力。紧盯监督重点,精准有效发现问题,才能促进基层纪委更有力地聚焦职责使命,深化巡查巡视,形成震慑,以推动供电企业改革与发展。当前基层单位开展监督工作的情况一是实施两个工作模式,     

多维度驱动国有企业监督执纪问责

正监督执纪问责是纪检监察工作的核心业务。党的十八大以来,国有企业纪检监察机构大力正风反腐、铁腕治污,积极开展监督执纪问责工作,为打造一流政治生态,持续助力企业高质量发展做出了积极贡献。探索实践"上接天线、下接地气"的监督执纪问责工作模式,多措并举提高问题线索处置效率质量,提升监督执纪问责成效,是国企纪检监察工作的一项重要任务。     

加强对“三管六外”人员的有效监督

加强对"三管六外"人员的有效监督,是搞好党风廉政建设的关键环节。这几年,公司及二级厂矿纪检系统坚决贯彻中纪委四次、五次全会精神,依靠全体党员、干部大力加强党风廉政建设,做了大量卓有成效的工作,取得了可喜的成绩。但是,我们必须清醒认识到,武钢党风廉政建设形势依然不容乐观:尽管我们的党风廉政教育活动越来越多,查办案件力度也越来越大,但少数"三管六外"人员(特别是敏感岗位人员)中违法违纪现象仍时有发生,有些严重违法违纪案件还呈上升趋势。究其原因,除了他们个人不能自律、思想堕落等诸多因素外,也与目前监督机制不够健全,对"三管六外"人员监督乏力不无关系。因此,加强对"三管六外"人员的有效监督已成为纪检工作的紧迫     

海电先锋网打造阳光党务

<正>浙江省海宁供电局凝心聚力创建先锋党建网,提高党风廉政建设监督力度,实施党务阳光工程,强化企业精神文明建设,提升企业文化,推进工会和团组织建设,规范党务资料管理,有效减轻党务人员的工作量。实现了党务从"公开什么,群众就看什么"到"群众关注什么,就公开什么"的观念转变。     

“融合·创新·带头·坚持”建立机关党建工作有效机制

正如何将机关党建工作和业务工作有机结合、融为一体,形成互相促进、相互提高的良性互动格局,我们经过多年探索实践,建立起深度融合的有效机制。集团公司以党的建设为主题召开领导干部会议,这在企业发展历史上是具有里程碑意义的一件大事。如何贯彻好这次会议精神,通过有效机制搞好机关党的建设工作,我们的体会是要坚持"融合、创新、带头、坚持"。"融合"是抓好党建与业务工作相互促进的有效途径。如何将部门党建工作和业务工作有机结合、融为一体,形成互相促进、相互提高的     

境外非传统安全管理实践

正在企业参与"一带一路"建设的过程中,境外非传统安全事件时有发生,在分布类型、发生特点上都呈现出新的规律和特点,防控难度越来越大。各境外中资企业应坚持"以人为本、预防为主、统一领导、分级负责"的工作方针,按照"谁派出、谁负责"的原则,负责管理境外机构和人员的安全,以及突发事件的应急处置与指导、境外非传统安全工作的检查与监督。     

中昊晨光获“全国厂务公开民主管理先进单位”称号

<正>近日,中华全国总工会授予中昊晨光化工研究院有限公司"全国厂务公开民主管理先进单位"称号。近年来,中昊晨光着力推进厂务公开民主管理工作制度化、规范化建设,尊重职工主人翁地位,拓展厂务公开民主管理的渠道,凝心聚力,推动企业健康发展。公司成立了以公司总经理为组长,党委书记、工会主席为副组长的厂务公开领导小组。同时,成立了以党委书记为组长的厂务公开民主监督领导小组,形成了公司党委书记负总责,公司纪委、工会共同组织实施,各有关部门具体承办,党政工齐抓共管的工作局面。公司结合实际,制订完善了《晨光院厂务公开实施办法》、《职工代表大会条例实施细则》,形成了目标明确、制度健全、责任落实、措施有力、监督到位的长效工作机制。