国际石油工程市场有望反弹

正2020年新冠肺炎疫情给人类生活和全球政治经济造成重大影响,全球石油需求锐减10%左右。特别是2020年上半年,全球石油需求急剧锐减导致供应过剩明显,国际油价快速大幅下滑,甚至出现负油价,给全球石油工程市场带来猛烈冲击。市场大幅萎缩,竞争加剧导致油服公司发展步履维艰,油公司和油服公司出现大面积亏损局面,破产重组成为部分公司最后的救命稻草。     

“把市场作为生命工程”

正初春的北京,乍暖还寒,犹如或将景气复苏的油服市场。回首2020年,受低油价持续和新冠肺炎疫情肆虐的双重影响,国际油服行业再度陷入"至暗"时刻。然而,中石化石油工程技术服务股份公司(石化油服)依然保持了盈利态势,完成了漂亮的转身!     

GE联姻贝克休斯:油服行业整合新思路

正自2014年国际油价暴跌以来,全球石油行业遭遇寒冬。大型跨国油企纷纷削减投资额度,甚至延迟或关停部分项目,使油服公司以及设备提供商首先遭受打击。油服企业的营收主要依赖于油公司的上游项目,而持续低迷的油价令跨国油企经营遭受严重冲击,业绩出现大幅下滑。各大公司均采取降低成本、削减资本支出等措施,积极应对低油价。油服公司为自保,要么选择抱团取暖,要么选择兼并重组。2014年11月,哈里伯顿宣布收购贝克休斯,     

国际油价创4年高点 石油行业开始全面回暖

正随着2016年国际油价触底反弹,全球石油行业景气度开始逐步回升。而进入2018年之后,国际油价继续走高,随着上市油服企业利润的全面改善,宣告石油行业迎来全面复苏。2014年油价暴跌冲击石油企业经营利润,进而使得油气上游投资锐减,下游产业被迫整合。国际能源署发布的《世界能源投资报告》显示,受困于低油价,在2015年削减25%的新增上游油气开采投资后,国际石油公司在2016年再次削减超过24%的新增上游油气开采投     

石油系统反腐后我国油服行业发展趋势的相关性分析

油服行业是石油产业重要的组成部分,为之提供产业链各环节的服务和设备支持。目前我国油服行业发展很大程度上依赖与其下游石油公司的关系管理,因此2013年中以来石油系统的反腐工作对油服行业的发展也将产生巨大影响,短期内将使行业步入下行周期,但中长期将推动行业整合,促进集约化发展,提高技术水平。     

国际油服公司发展面临严峻挑战

正国际石油公司与油服公司始终保持分工竞合的关系。2018年,石油从业者的心情跌宕起伏、大起大落。石油价格如同过山车效应一般波折,布伦特原油曾一度飙升至85美元/桶,却以再次跌至50美元/桶左右落幕。2018年,石油行业特有的高风险、高投入、长生产周期等特性仍然保持,但在国际石油合作环境愈加严苛、石油行业进入微利时代的大形势下,油服公     

全球油田工程技术服务业重大变化及启示

2020年以来,全球油气行业遭受新冠肺炎疫情和低油价的双重冲击,勘探开发投资总额大幅下降,国际大油服公司及时调整战略,更加重视技术创新和精益运营,并把数字化作为战略重点,积极开展低碳业务并进军新能源领域。从国际大油服公司的做法可以得到如下启示:以精益创效益成为油服公司在新时期获得新发展的核心思维;市场化是工程技术服务向集约化、精益化发展的推动力;数字化"蓝海"是国际油服公司转型的重要领域;油服公司谋划能源转型势在必行。     

页岩油革命使全球石油供应形成三足鼎立格局

正在美军驻伊拉克基地遭到伊朗攻击后,特朗普于当地时间2020年1月8日上午在讲话中表示:我们现在是世界第一大石油和天然气生产国。我们的能源是独立的,我们不需要中东石油。美国在2019年超越沙特、俄罗斯成为世界第一大油气生产国,是全球能源行业的重大事件,一举改变了全球石油市场格局。美国石油产量在近些年来的快速上升,得益于页岩油气革命。自2011年以来,美国页岩油行业得到蓬勃发展,页岩油产量迅速提升。截至2019年12月,美国二叠纪盆地、巴肯、鹰滩等七大产区页岩油产量已突破900万桶/天,在原油总产量中比重达到70%。根     

斯伦贝谢遭遇债务危机 油服行业面临残酷洗牌

正近期全球油服行业传出爆炸性新闻,威德福在其官方网站宣布将正式申请破产重组,而作为全球第一大油服企业的斯伦贝谢遭遇债务危机,被迫裁员卖资产。全球油服行业形势严峻。由于收入不及预期,利润大幅下滑,斯伦贝谢的季度表现令人失望。斯伦贝谢季度数据显示,在截至3月31日的三个月中,净收入从去年同期的5.25亿美元下降至4.21亿美元,下跌19.8%。斯伦贝谢当前总负债规模高达337.94亿美元,远高于贝克休斯和哈里伯     

2017上半年国际油服公司经营状况与发展动向

2017年以来,石油工程技术服务业缓慢复苏,随着美国页岩油产业的复苏,北美地区成为国际油服行业的收入增长点.国际主要油服公司开始扩大经营规模,瞄准深水市场,通过结盟或合资降低作业成本,同时利用高科技产品和技术抢占市场.中国的油服公司应加快一体化、低成本发展,做大做强主营业务,积极参与国际市场竞争.     

全球原油供应过剩格局无解 国际油价难有上行空间

正近日,国际能源署(IEA)在其石油月报中称,以美国为首的非OPEC(欧佩克)产量增幅将超过全球原油需求增量,限制了国际油价的上行空间。由于来自美国等国家石油产量的大幅增长,今年下半年和2020年的前景都将面临"相当可观的原油超供局面"。OPEC+近期将现有减产120万桶/日的协议延长至2020年3月,并没有改变超供的基本面。鉴于全球油市再平衡的过程正在放缓,IEA预计油市超供格局将持续到2020年。《美国新闻与世界报道》认为,美国产量和出口旺盛、全球需求不佳,将令油价到2020年都保持疲软。2014年国际油价暴跌至今已经5年,虽然油价自     

在逆市中提升核心竞争力

正2021年3月25日,石化油服在北京召开年度业绩发布会,公司2020年实现利润总额3.5亿元。石化油服在逆境中锐意改革激发活力,众志成城开拓市场,着力推进科技创新,全面提升核心竞争力,从2016年亏损100多亿元,到2018年扭亏为盈,2019年盈利大幅增长,2020年被评为"中国上市企业百强",实现了从"亏损大户"到"中国上市企业百强"的华丽转身。     

沙特阿美市场钻井行业搬迁作业的安全管理实践

沙特阿美是沙特阿拉伯国家石油公司,是世界上探明储量最大的石油公司。该公司钻井市场高度开放,全球各大油服公司为其服务,形成了钻井行业全面、严苛的安全标准,研究其现场安全管理具有很强的借鉴意义。在钻井行业,搬迁作业风险是现场最大的风险之一。文章主要论述阿美市场钻井行业搬迁作业的具体风险管控措施,来提高钻井行业相应安全管理。     

新贝克休斯数字化与纵向一体化发展战略研究

通用电气并购贝克休斯组建全球第二大石油工程技术服务公司,新贝克休斯成为第一家被行业外集团跨界控制的巨头,油服行业第一次直面外部发展理念、管理模式和特色技术的全方位冲击.新贝克休斯将自己定义为全世界第一家也是唯一一家全领域数字化油气工业公司,统辖上游、中游、下游、工业和数字化五大业务板块,提供一体化油田产品、服务和数字化解决方案,在价值链的每个环节实现成本和风险最小化.其中,独立的数字化板块是新贝克休斯的最大创新点,引领油服行业加快迎接大数据时代.针对斯伦贝谢的横向一体化,新贝克休斯提出纵向一体化发展战略,打造石油天然气资源从前端生产到终端利用的完整价值链,以全取胜,将目标客户锁定为中小型勘探开发公司,在大型国际石油公司和国家石油公司以外的市场上与斯伦贝谢形成差异化竞争.     

埃克森美孚:凸显战略引领

<正>与其他油公司研发体系比较,埃克森美孚研发体系的主要优势在于依靠EMEST凸显战略引领。埃克森美孚是西方油公司技术发展的风向标。其技术发展显示:西方油公司正大幅调整科技战略,其石油工程技术全面复兴,全球石油工程技术竞争格局将出现重大调整;油服公司高端市场将进一步受限,油服市场竞争将更加激烈,一体化及成本竞争将成为主导趋势。     

世界经济恢复预期拉动全球油气市场回暖

正2020年,新冠疫情叠加石油价格战的冲击,国际油价暴跌,WTI原油期货甚至出现了前所未有的负油价,全球油气行业遭到重创。2021年,随着世界经济的复苏,油气市场将有所回暖,但仍然无法恢复到2019年的水平。2020年全球油气市场回顾     

搭上中国能源“老爷车”

相对于快速变化的全球能源市场,中国能源产业体制就像一架陈旧的老爷车,效率和应变能力明显不足,却又难以搭乘。就在华盛顿对中国三大石油公司在其眼皮底下和全球范围收购能源资产大动肝火的时候,外资却频频向中国的民营石油公司抛出了橄榄枝。 2005年12月,成立1年的工商联石油商会已经聚集了300多家民营石油企业会员,连同各省的商会分会会员达到 1000多家企业。而石油商会的会长龚家龙,正带领30多家民营石油企业组成的长联石油公司,试图冲破国内石油行业的最后藩篱。     

陕汽的下个五年

陕汽的战略愿景是2025年前销量达到30万辆。日前,陕汽重卡2020商务年会在西安召开。作为陕汽决胜之年的2020年,他又将如何打赢这场攻坚战?已进入国内行业前三的陕汽,他又将如何布局下一个五年战略?要迈向全球一流品牌的陕汽,他又将如何提升品牌知名度?现场,陕汽负责人从行业、企业的两个维度给出解答。     

资讯

正IEA上调2020年全球石油需求预估但前景不容乐观国际能源署(IEA)在最新发布的7月《石油市场报告》中上调2020年全球石油需求预估,但警告称全球新冠病毒疫情蔓延可能给全球石油需求前景带来威胁。IEA在7月月报中预估2020年全球石油需求平均将为9210万桶/日,较上月预测数字上调40万桶/日,主要因为第二季度需求降幅低于市场预期。     

河南油田：内转外输盘活人力资源

<正>“在外部市场,既学到了加油新技能,又能为企业创效。这个新的工作平台,我很喜欢。”在广东石油分公司工作不久的河南油田油服中心员工孙建说起新的岗位,信心满满。孙建是河南油田输送到广东石油分公司的第二批员工之一。通过开拓外部市场为员工拓展新岗位,是河南油田优化用工的举措之一。经历50年的发展,河南油田资源潜力日益萎缩,原油产量持续下滑,“油少人多”的矛盾日益突出,优化用工压力很大。