以职工为中心建设有温度企业

<正>国网山东省电力公司烟台牟平区供电公司始终坚持以职工为中心,把握好企业发展与职工需求的共生共赢关系和刚性制度与柔性管理的相辅相成关系,充分发挥企业文化、班组建设、人才队伍、创新创效、权益保障五个方面在建设有温度企业中的作用,让广大职工切实感受到企业适宜的温度,实现职工与企业共赢发展。     

“六有”主题活动推进基层党支部建设

<正>吐哈油田公司党委在服务型党组织建设过程中,坚持把党支部主题活动作为重要服务载体,细化出"六个要素",采取三项推进措施,不断增强党支部主题活动吸引力,提升了服务效果。1.党支部主题活动"六个要素"。一是党支部主导,即党支部在主题活动中发挥组织者、领导者、推动者的作用,避免党支部主题活动行政化、群团化;二是有明确主题,即主题活动要围绕增储上产、安全环保、合规管理、降本增效、阳光团队建设等某一项重点工作或目标,避免主题活动娱乐化、空泛化和无的放矢;三是有安排部署,即强化主题活     

以员工幸福为导向建设有温度企业

<正>供电企业作为国家的支柱型产业,不但肩负着企业的经济责任,而且还肩负着不可推卸的社会责任。迈入新时代,国网山东省电力公司审时度势,把"建设有温度的现代企业"写进了"两会"报告。文章从四个方面浅谈以员工幸福为导向建设有温度企业的思路。     

开展党内“三包”活动 推动企业精神文明建设

我们吉化建设公司自1988年以来,在全公司以党支部为单位开展了党内“三包”活动,党员的精神面貌发生了深刻的变化,党组织增添了新的活力,党支部的战斗堡垒作用得到了加强,有力地推动了公司的两个文明建设,使公司在建筑行业处于低谷时期得到了稳步发展。一、党内“三包”的内容和形式党内“三包”是一项以强化党组织的自身建设为目的,以“党内创先争优”的条件为内容,以     

信息化建设是推动企业发展的“加速器”

发展是硬道理，变革是主旋律。在今天市场经济的浪潮中，企业把握市场的关键在于自身的竞争优势，市场的竞争是产品研发、质量、成本、服务等的综合竞争，而应变速度成为最关键的竞争要素。信息技术给企业带来了强身健体、增强核心竞争力的载体，从产品计算机辅助设计（CAD）、辅助制造（CAM）、工艺辅助计划（CAPP）、产品数据管理（PDM）到协同产品商务（CPC）和计算机集成制造系统（CIMS），在管理领域的从制造资源计划（MRPII）到企业资源计划（ERP）以及客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，已成为渗透和覆盖企业生产经营全过程不可或缺的重要手段和现代化管理的基础平台。因此，信息化建设将成为推动企业胶发展，提升企业核心竞争力的“加速器”，下面以乐凯集团第二胶片厂（二胶）信息化建设的发展历程来进行阐述。     

以“五个坚持”推动企业党风廉政建设

<正>中国特色社会主义进入新时代,党风廉政建设和反腐败工作面临新的形势。作为党内执纪机关、纪委日常办事机构,纪检监察部门担负着特殊历史使命和重大政治任务。纪检干部是党的纪律的执行者、捍卫者和监督者,要深刻领会十九大精神的核心要义,在学中求真知,在思中悟精髓,在行中谋实效,以更高的标准履行好监督、执纪、问责"三项职责",以更严的措施落实好主体监督"两个责任",以更新的机制构建常态化制度化长效化的党风廉政建设格局,为国有企业做强做优做     

领导干部要做到“六有”

“干部”一词属外来词,从字面上体现不出它的含义。到中国后一是指国家公职人员;二是指担任一定领导职务或从事管理工作的人员。有的同志还把“干部”有趣地解释为“群众中的骨干部分”、“干老百姓干不了的那一部分”。且不说这种解释正确与否,但揭示了一个道理,那就是“干部来自群众,应为群众服务”。那么怎样做一个合格的党员领导干部,发挥领导作用,更好地为党组织和广大职工群众服务呢?笔者认为要做到“六有”:     

“绿色”推动企业高成长

"绿色"成为一个时髦词并非今天才发生的事,可是如何使企业领导人充分意识到"绿色"不仅意味着环保,并且还能带给他们真金白银,这却是最近各行业都才开始热烈讨论的一个有趣话题。     

加强企业文化建设 推动“第三次创业”

中国石油第七建设公司以“第三次创业”发展理念为主线,把企业文化建设作为全面提高职工素质,提升企业形象, 增强企业核心竞争力的战略性举措来抓,一年突出一个主题, 不断推进,先后开展了“爱岗·敬业”、“素质·形象”、“管理·增效”、“规范·自律”和“机遇·挑战”主题活动。通过这些主题鲜明的企业文化建设活动,有效地统一了职工思想。鼓舞了职工斗志,规范了职工行为,凝聚了职工力量,极大地推动了“第三次创业”的发展。     

为员工素质搭建“六个平台”

川煤集团达竹公司斌郎煤矿着力搭建“六个平台”,提升员工素质。
　　搭建“技术比武”练兵平台,人人争当“高技能人才”。按照“缺什么学什么、用什么练什么、练什么赛什么”的原则,开展范围广、形式多、不间断的技能竞赛活动,大力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围,激励广大职工爱岗敬业、岗位成才,促进全员“提素”。     

建设有温度的职工之家

正按照集团公司党组部署,2017年9月抚研院搬迁至大连旅顺,标志大连石油化工研究院进入转型发展的新时期。面对新环境新变化,大连院结合"不忘初心、牢记使命"主题教育,坚持以人民为中心的发展理念,着力解决职工群众最困难、最忧虑、最现实、最紧迫的问题,以初心见真心,与职工心连心,着力建设有温度的职工之家。     

实践“三个代表” 推动企业创新

江泽民同志对“三个代表”重要思想的深刻阐述,是伟大的理论创新,标志着我们党对共产党执政和党的建设规律的认识,对人类社会发展规律的认识,都达到了一个前所未有的高度。通过深入学习“七·一”讲话,深刻领会“三个代表”的内涵,进一步解放思想,提升境界,为推动企业创新发展明确了思想。 一、提高思想认识,树立“四个必须”的观念 1.坚持以经济建设为中心,始终把发展生产力放在首要地位。江泽民同志的“七·一”讲     

以“三集五大”体系建设推动企业阔步前行

承德供电公司按照冀北公司总体部署,牢记自身责任与使命,服务冀北公司的改革发展工作大局,以坚定信念和必胜决心,确保将“三集五大”体系建设高质高效完成,为企业跨步前行提供强劲驱动力. 一、“大规划”,引领电网规划科学发展.根据冀北公司“大规划”建设方案,建立“大规划”组织体系,制定覆盖各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划,保证规划的科学性、完整性和一致性.     

企业“起死回生”有妙方

企业要如何“起死回生”?英国商学教授巴登傅勒(Charles BadenFuller)及史托佛(John Stopford)提出了几个很有意思的建议: 简化。为生存而挣扎的企业,如果只制定少数几个能够达成的目标,成就就可以超越财力雄厚、规模较大的企业。     

加强“六好”机关建设争创世界水平销售企业

2008年3月,内蒙古销售公司党委下发了《关于开展创建“六好”机关的通知》,明确了“六好”（学习好、工作好、服务好、协作好、作风好、形象好）机关的内涵和创建要求。内蒙古销售公司本部作为公司经营管理的指挥中枢和领导决策参谋机构,在公司经营管理服务、改革发展稳定中居于至关重要的地位。其能力之强弱,作风之好坏,     

奉献“六心” 建设“三大工程” 积极探索企业退休人员管理工作新思路

随着社会的进步．经济的发展，人们越来越重视生活质量。人的生命周期在延长。企业退居休人员的物质生活早已有了很大的改善，温饱已经不愁。离开了熟悉的工作岗位，他们精神生活贫乏的矛盾却日益突出。如何让退休职工的日常生活更加充实，精神不再孤独，真正幸福地安度晚年．是我们退管工作者面临的新课题。     

“六有四化”夯实党建工作基础

<正>基础不牢,地动山摇。作为集成品油物流配置、储运为一体的储运配置型公司,西北销售玉门分公司党委结合"两学一做"学习教育,紧紧围绕全面加强基层党组织基础工作标准化建设,进行积极的探索与实践,从抓党建基础工     

“345”模式推动企业管理创新

企业创新管理。是企业管理流程再造的具体体现,它是运用创新原理和方法对企业目前管理的要素、流程、经营运行形式及其管理模式创新的一项活动。通过几年来的工作实践,笔者针对煤矿企业管理工作总结出了“345”管理模式．即：创新“三个”体系．开好“四个”会议,建立“五项”制度．     

强化“人本管理”推动企业发展

一、要抓好“人本管理”，建立和完善激励机制是关键龙口市黄金矿冶公司的前身是双顶山金矿，早在创建初期就尝尽了各种艰辛与困苦：资源危机、工艺落后、设备陈旧……种种不利因素导致了企业效益低下，生产经营步履艰难，至1990年底企业面临倒闭。面对种种困扰，企业领导班子清醒认识到，要想摆脱困境，争资金、上设备等办法都是解不了近渴的“远水”，当务之急的出路就是如何利用职工队伍年轻，文化层次较高的现有优势加强“人本管理”，充分调动广大干部职工积极性与创造性，靠大家的聪明才智去闯出一条使企业健康地发展之路，腾飞之路。…     

“三个注重”推动企业党建

进入新时代,基层供电企业要实现持续科学健康发展,必须加强党的建设,以党建工作为引领,打造高素质党员干部队伍。国网山东省电力公司临朐县供电公司立足企业实际,创新党建工作方法,突出'三个注重',打造过硬党员队伍,引领企业创优争先,推动'一强三优'现代公司建设。党的十九大提出新时代党的建设总要求,明确'两个坚持'根本方针,创新党的建设总体布局,为加强新时代党的建设提供了总纲领和总遵循。供电企业党委作为党的基层组织,必须旗帜鲜明讲政治,自觉扛起党的建设重任,以建设坚强党员干部队伍引领企业健康发展。