推进财务管理对标提升行动增强财务价值创造能力

2021年以来,集团公司财务部推进战略型集约化财务管控,扎实推进财务管理对标世界一流提升行动,积极开展高质量发展指标评价体系建设,牵引经营优化措施落实落地,各项财务指标均大幅优化,不断增强财务价值创造能力.     

深化业财融合 加快向经营财务转型

正以制度和业务流程优化为切入点,进一步健全资金集中、全面预算、资本运营、财务信息和内部控制等五大管理体系,搭好融合平台,稳步推进财务转型发展。集团公司正在构建以建设国际一流财务为引领,立足"一体两翼"财务管理体系建设成果,纵深推进以战略财务、经营财务、共享财务、专家团队为主要内容的"四位一体"的财务管理模式。向经营财务加快转型,既是集团公司对企业财务的定位,也是企业财务今后一     

创新理念 创造价值 助推集团经济又好又快发展

集团财务顺应时代前进的大潮和集团公司改革发展的新形势,10年来不断探索,勇于创新,实现了从垄断生存型向竞争发展型转变,实现了从财务监督型向价值创造型转变,实现了从散兵游勇型向集团作战型转变,建立起一套有核工业特点的现代企业财务管理体系,有力地推动着集团公司又好又快又安全发展的航船不断前进。     

宝钢集团财务信息化发展与展望

宝钢集团财务信息化,从原宝钢集团的9672整体产销系统阶段,向钢铁主体企业深度、联合重组企业广度不断推进,并遵循集中一贯制的管理模式,覆盖未来兼并收购单元,实现与公司运营信息系统高度集成、自动实时的财务信息平台,成为战略型财务管控模式的得力载体。     

推进全面预算管理 加快一流财务建设

二十大报告明确提出,未来五年是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键时期,也是经济高质量发展取得新突破的关键时期。在此发展背景下,国有企业有必要全面提升财务管理水平,构建战略型财务管控体系,以高质量财务管理支撑企业高质量发展。全面预算管理作为全面统筹各项经济业务,实现业财融合最有效的管理工具,国有企业有必要充分利用并发挥其管理价值,使其更好地为业务赋能,为决策支撑,进一步发挥财务价值创造作用,提高企业效率及效益,全方位推动企业高质量发展。     

推进县级企业财务集约化管理

自2009年国家电网公司推行财务集约化管理以来,安徽芜湖县公司全面建立了以“六统一、五集中”为主线的财务集约化管理体系,财务管理的标准化、信息化、集中化、集成化水平实现跨越式提升,集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系在公司基本确立,为公司科学健康发展提供了坚强的保障。提升会计管理工作公司构建统一的财务标准体系,实施财务管控标准流程,开展会计集中核算,提升财务分析手段,持续推进财务     

以JYK为抓手推进集团战略管控

论及集团公司的建设和发展,一个不可回避的话题就是集团管控.它一直是大型集团的管理难题,关系到集团整体利益的最大化和长期可持续发展.传统意义上,集团管控有三种模式:财务型管控、战略型管控和运营型管控.正处于产业整合拓展和产业链延伸的大型企业集团,步入高速发展机遇期,为适应日益激烈的市场竞争环境,采取战略型管控模式是符合当前及今后较长一段时间发展需要的.而JYK一体化管理方式,是有效发挥集团战略管控作用的重要手段之一.     

五管:推进财务集约化

<正>为增强财务管控能力,构建适应现代企业制度要求的科学高效财务集约化管理体系,河南省荥阳市电业局不断加强财务管控的集中度,夯实财务管理基础工作,财务管理水平有了明显提升。     

我国煤炭集团公司管控体系建设的若干问题思考

以我国集团公司管控体系建设为研究对象,描述加强煤炭集团公司管控体系建设的必要性,分析建设集团管控体系的问题导向和方法,并构建了建设的原则和特征要求,研究了集团公司管控的价值意义、方式及创新方向,提出集团管控应注意的核心问题。     

构建企业财务风险的管控体系

钢铁行业低迷导致钢铁企业财务状况令人堪忧,如何防范企业面临的财务风险?这是钢铁企业需要关注的课题之一。本文将从企业财务风险管控体系的建设,内部财务风险的监控以及财务风险管控的创新等方面进行论述。一、企业财务风险的主要种类和形成原因     

深化财会体制改革加强企业财务工作

深化财会体制改革加强企业财务工作俞振富为了开好这次集团公司财务工作会议，我先对近两年财务工作做一简要回顾，并对今年下半年的工作提出几点要求。近两年工作的回顾近两年来，根据十四届三中全会确定建立社会主义市场经济的目标，国家相继出台了一系列重大改革措施。...     

创新电力集团财务管控

根据QM电力集团公司的整体状况,建立健全财务管理模式使之与该集团自身的发展速度相一致,则主要在预算集约调控、财政机构设置的调整、集中管理资金,以及会计集中核算等方面进行,采取以集权为主,有控制分权的财务管控模式.本文主要从QM电力集团内部财务管控运作过程中存在的问题进行分析,并就现有模式可创新之处进行探索,旨在构建更为完整的财务管控体系.     

集团并购重组的财务管控模式研究

企业集团在并购重组和战略性扩张的进程中,尤为重要的是对新吸收成员单位进行有效整合与控制,将其经营管理行为纳入集团整体战略轨道。本文作者根据宝钢集团多年来财务管控的经验,结合央企财务集中管理和信息化建设的经验,对企业集团财务管控模式进行了分析和探讨,提出企业集团对所属单位应建立长效财务监管机制,实现战略型财务管控模式的方法。     

建立财务稽核及内控管理的实时监督体系

正当前,企业经营环境正发生重大变化,更加严格的外部监管对国有企业进一步加大内部监督管控力度提出了更高要求,企业财务监督和风险管理面临更多新的挑战。为深入落实国家电网公司财务实时管控工作要求,提高财务实时监督能力,有效防范企业经营管理风险,国网省级公司通过组织开展在线稽核、风险控制、流程监控、内控评价等工作,实现财务对业务事中、事后监督;通过构建全     

优化子公司财务管理模式实现集团效益最大化——山东石横特钢集团子公司财务管理探讨

山东石横特钢集团在多年的财务管理实践中总结出一套适合自身发展的子公司财务管理体系,通过人员统一管理、制度建设与执行、资金统一管理、计划管理、业务归口管理等方式不断优化子公司财务管理模式,加强对子公司的财务管控,发挥财务资源整体优势,实现集团公司效益最大化.     

浅析数字化时代下的财务一体化改革

河钢集团作为一家特大型钢铁集团,正大力推进财务一体化改革,统筹制定全集团财务数字化转型规划,完善制度体系、组织体系和管控体系,加强跨部门、跨板块协同合作,建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数字化、智能化财务,并取得了显著成果。通过发展财务一体化,一方面极大提高了财务人员的工作效率,另一方面对于企业管理水平提升有极大的促进作用。本文主要分析企业财务一体化管理的背景、难点及对策并介绍改革取得的成效,为加强企业财务管理工作提供借鉴。     

集团公司财务管控初探

<正>随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。集团公司一般都会设立财务部、审计部、投资管理部、人力资源部等各级管理部门,对各子公司的财务部门配置相关的财务人员或财     

集团编制财务数字化转型规划的重要性分析

根据国务院国资委和中国宝武关于加快建设世界一流财务管理体系的要求,充分发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能,各国有企业目前正在强化财务管控,有力支撑建设世界一流企业,以数字技术与财务管理深度融合为抓手,推进集团企业财务数字化建设工作。对于企业来说,财务数字化转型是大环境下的大势所趋;对于财务组织和财务管理者来说,财务数字化是对于传统财务到智能财务跨步的重要环节,也是财务职能变革的重要里程。财务数字化转型总体规划具有重要意义,上承财务战略、转型目标、管控模式,下启落地策略、需求管理、实施运维,可有效保障财务数字化转型战略目标实现、财务能力重塑、管理模式创新、先进技术落地。     

以项目管理为核心的财务管理体系构建

随着钢铁行业智能化、数字化转型发展,钢铁行业内部信息化专业公司逐步发展,原有的钢铁企业财务管理体系不能适应信息化公司管理需求,需逐步构建以流程型生产制造过程为财务价值创造的核心向以项目实施与管理过程为财务价值创造的核心转变的新的财务管理体系,由此项目化财务管理体系应运而生。其可以实现财务价值链分析与项目过程管理的有机结合,实现财务管控效率和深度的提高;实现财务管理赋能和经营质量改善。     

财务二重性视角下的企业集团财务风险评价体系研究

本文从现代财务理论注重研究财务活动的价值与权力的视角出发,将企业财务管理水平与治理能力相结合来构建企业集团的财务风险评价体系,并利用层次分析法(AHP)来确定指标的权重与综合评价过程,从而较为科学的对企业集团财务风险进行评估,以期能实现对集团经营活动中的财务风险的有效监管与控制.