供应链信息集成下的石化企业采购管理优化

采购工作是石化企业的基本工作内容,同时也是内部控制管理的工作重点,其采购管理工作水平对于企业自身的经济效益以及持续发展将会产生深远影响。针对石化企业的生产运营模式特点,进行采购管理的相关问题进行探讨,有助于促进企业可持续发展目标的实现。供应链信息集成模式将企业放置于完整的供应链体系中,与供应商之间形成更为紧密的衔接与合作关系,彼此之间形成合作信息的共享,以获得更为高效的供应服务,同时通过信息集成体现供应采购管理的标准化,提升管理工作效能。文章通过分析石化企业采购管理优化的重要意义、供应链信息集成技术在石化企业采购管理工作中的应用、供应链信息集成下的石化企业采购管理优化策略,旨在促进石化企业采购管理工作水平的提高。     

实时数据库的应用与特点

随着石化工业的迅速发展和石油加工深度的提高,石化企业生产操作越来越复杂,市场竞争也越来越激烈。企业必须强化生产管理,优化生产,稳定操作,提高产品质量,降低成本,才能保持强有力的市场竞争力。面对市场竞争和企业自身发展的需要,几年来,石化企业非常重视对生...     

石油化工企业的消防安全管理探讨

石油石化企业在生产过程中,不能忽视在化工产品生产过程中的安全问题。从近几年的化工生产中来看,由于石化企业对安全事故的不重视,造成了安全事故频繁发生,基于此,我们在生产中应该加强消防安全管理,保证化工企业健康稳定的发展。     

石化企业的核心竞争力分析

核心竞争力已经成为影响企业竞争成败的关键因素,企业的研究与开发(R&D)应该对核心竞争力给予特别的关注。中国石化行业经过深化改革和重组,积极加快发展,整体竞争力有了进一步增强,但从全球石油石化的发展和我国资源消费的趋势看,石化企业还面临着更加严峻的挑战。要重视R&D,加强核心竞争力战略研究,在国际竞争中培养成长能力、提升价值能力、发展独有技术,在战略重组和竞争合作中,转变发展方式、发挥优势、调整结构,走上可持续发展和绿色发展之路。本文研究石化企业的核心竞争力特征,提出应立足于国际竞争提升核心竞争力,强调通过技术创新与竞争合作提高核心竞争力。     

石化企业安全管理的研究

随着经济的快速发展,社会对石化能源的需求呈现快速增长趋势。但是在石化能源高效利用的同时,石化企业安全管理问题也受到社会关注。文章结合工作实践总结了当前石化企业安全管理中存在的一些问题,主要包括主体责任落实不到位、安全生产意识不够强、安全管理检查不到位、安全管理方式较单一、生产现场管理不全面等方面,并针对上述问题提出相应的完善措施,将石化企业安全管理工作落实到实处,为后续安全管理工作奠定基础。     

石化企业提高信息管理水平试析

面对经济全球化及因此而引发竞争日益加剧的情况，石化企业如何更好地满足客户的需求，提高企业自身的经济效益，将是石化企业向市场转轨过程中亟待解决的问题。文章从石化企业资源及建立企业模型入手，从企业总体发展战略的高度，采用现代管理思想和先进的信息技术来改造传统石化企业，从而提高企业自身竞争力，应对经济全球化发展的挑战。     

石油化工企业设备管理研究

设备管理是企业管理的重中之重,也是提高生产效率的关键因素,而石油化工企业是我国的重要产业,设备管理在我国石化行业中面临诸多问题。本文根据石化企业的发展现状,分析石化企业的改革难点,并对其改革路径进行探析。     

企业资源市场的建立与完善

随着社会主义市场经济的不断发展，竞争国际化、经济全球化的趋势越来越明显，在全球范围内实现物资供应的有效配置，已经成为一种必然。石化企业的物资供应工作要适应这一发展趋势，及时、准确、有效地采购生产所需物资，就必须加强对物资供应资源市场的管理，培育双赢的战略合作伙伴，建立长期合作、互惠互利的物资供应资源市场，以保证物资的长期稳定供应和可持续利用。这样，有助于石化企业综合经济效益的提高和持续发展，增强企业的核心竞争力。 一、物资供应资源市场的建立 资源市场由一批经过综合评价、严格确定的供应商组成。建立资…     

为了天更蓝、水更清、地更绿、居更佳——上海石化节能减排开路建设生态文明

石化行业是高能耗且容易对环境造成影响的生产行业。因此，石化企业大力推进节能减排工作，为生态文明建设作贡献，不仅是企业提高自身竞争力的需要，更是石化企业应尽的社会责任。     

眼睛向内挖潜力精细管理增效益

精细管理，挖潜增效。是石化行业的优良传统．也是石化企业增强抗风险能力和盈利能力的必然选择。面对原油价格持续暴涨带来的困难和压力，石化企业更应当眼睛向内，苦练内功，以精细化管理拓展盈利空间。 近年来，济南分公司根据科学发展观要求和总部发展战略．走内涵发展之路，坚持靠管理挖潜力。靠管理降成本，靠管理增效益，企业管理水平不断提高，生产经营取得了长足进步。但从集团公司建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的高度来审视，用高标准、高水平来衡量，     

加快石油和化工物资管理信息化步伐——石油和化工物资管理信息化会暨先进控制技术应用研讨会在新疆落下帷幕

8月11日，中国石油和化学工业协会在新疆乌鲁木齐召开了“石油和化工物资管理信息化会暨先进控制技术应用研讨会”。参加会议的单位有石油、石化、化工生产企业和机械设备制造业、信息技术应用方面的供应商，会议代表100余人，会议_丰题是研讨信息技术在物资管理领域中的应用。     

浅谈石化企业安全文化建设在安全管理中的作用

石化企业安全文化,是石化企业在生产活动中形成的一种保障生产人员安全的集体意识,我国石化企业在安全生产建设还有待加强。石化企业的安全管理是实现安全生产的基本方法,有利于增强安全管理防范意识、建立安全管理长效机制。加强石化企业安全文化建设,要制定相关的安全章程,保证管理者和工人人手一份;要对重点的安全隐患重点“照顾”,把有限的资源用在安全管理的刀刃上。     

供应链管理环境下的炼油生产计划探讨

以河南油田炼油厂为例,在对企业供应链和生产计划流程分析的基础上,对生产计划与供应链管理中存在的问题进行分析和探讨,提出相应的管理改进措施,并在管理改进的基础上对供应链管理环境下生产计划的编制与优化等问题进行研究,这对于促进石化企业供应链的构建,加快供应链管理在石化行业的成功实施都具有较强的现实意义.     

探析石化设备维护管理与故障排查方法

石化企业通常对设备的使用可靠性有一定的要求，在维护管理上也会首要考虑到这方面的因素，但是在实际的生产中发现，石化设备会由于各种因素的影响出现故障。因此，加强对石化设备的维修和管理就显得十分重要，文章也鉴于此将进行一次粗浅的分析。     

规范物资采购主渠道加强石化企业供应商网络建设

供应商是物资采购的主体，物资采购离不开供应商。因此，加强供应商网络建设，始终坚持在物资采购的主渠道内选择供应商，与供应商建立起相对稳定的战略合作伙伴关系，将对保障石化企业生产建设物资供应，降低物资采购成本起到重要作用。     

煤炭企业采购供应商管理初探

淮南矿业集团是全国13个亿吨级煤炭生产基地和6个大型煤电基地之一。随着“建大矿、办大电、做资本”发展战略的顺利实施，管理升级，装备现代化，系统自动化，管理信息化，每年物资采购供应额近40亿元。要使企业的物资资源市场充满活力、富有竞争力，并能及时提供质优价廉的物资和可靠的服务，保证煤矿安全生产建设对物资的需求，就必须从采购源头——供应商管理抓起。笔者就如何优选供应商，怎样管理供应商，与供应商建立一个什么样的关系，进行了初步探讨。     

加强企业文化创新 助力建设世界一流能源企业

石化企业应将文化建设作为主要举措和核心动力,以全球视野和人文精神强化文化软实力,全面提升核心竞争力,打造世界一流企业。在多年的发展历程中,我国石化企业积累了深厚的文化底蕴、丰富的企业文化素材,构建了相对完整的企业文化体系,员工对企业文化的认知认同度较高,企业文化在生产经营管理实践中得到了落地,企业整体具有良好的社会形象,履行社会责任相对充分,员工展现出良好的风貌和精神状态,团队有凝聚力、战斗力。     

用工业工程理念引领企业塑料新品研发

当前形势下,大部分企业都十分重视研发中心的建设与运行。如何加强研发部门“人、物、事”的管理,多出创新成果,提升企业竞争力,是个值得思考的课题。扬子石化南京研究院合成树脂所运用工业工程的知识和理念,在对企业的塑料新品研发管理工作中进行了实践与探索,取得了一些成果,对兄弟企业或其他行业具有一定的借鉴作用。     

如何抓好石化企业基层班组管理

班组是石化企业生产的最小单位,班组管理是石化企业管理的基础,只有不断地激活班组活力,才能使得企业身强力壮,从而获得健康发展。文章从思想引领、选人用人和文化创新三个方面对石化企业的班组管理进行论述,希望能够为石化企业的基层班组管理提供一点参考。     

供应商稳定性与企业研发投入关系研究——来自A股高科技行业的经验证据

本文以2008～2021年A股高科技行业公司为研究样本,研究了供应商稳定性对企业研发投入的影响。研究发现：供应商稳定性能够显著促进企业研发投入。在供应商集中度越高时,供应商稳定性对企业研发投入的促进作用越显著。机制分析表明：供应商稳定性可以通过降低经营风险以及缓解融资约束促进企业研发投入。但是分地区来看,主要在东部地区有显著的正向影响,而在中、西部地区的影响并不显著。研究结论不仅揭示了在供应商集中度不同时供应商稳定性对企业研发投入影响的差异性,也为企业进行供应商关系管理提供了经验证据和管理启示。