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《中国电力企业管理》2000,(3):1-1
“严”字当头 ,强化管理 ,应当是企业生产经营的永恒主题。党的十五届四中全会在《决定》中专门强调要切实加强和改善企业管理。朱镕基总理在九届全国人大三次会议上也提出 ,要保证中央的政策措施和国家法律法规得以贯彻落实 ,当务之急是“严”当头 ,强化管理 ,要以改革精神突出抓好管理 ,要从严治企在加强管理上下大功夫。跨世纪的２０００年 ,要成为结构调整年、企业管理年。对于国有电力企业来说 ,从严治党 ,从严治企 ,从严治各级领导班子 ,更是题中之义。要“严”字当头 ,首先要“严”在管理理念更新上、转换管理机制上、提高科学管理水… 相似文献
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大庆石油管理局建设集团油建十一中队1954年在玉门油矿组建,1960年参加大庆石油会战,1965年被石油部命名为“自觉从严、好字当头”的标杆队。建队50年来,十一中队始终坚持用“自觉从严、好字当头”建设队伍,培育企业文化,凝练了“自觉从严、好字当头”为核心的行为文化,成为大庆精神、铁人精神的重要组成部分。在这种文化氛围的熏陶下,十一中队先后荣获“全国五一劳动奖状”、石油工业部金、银、铜牌施工队等荣誉称号。 相似文献
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侯建明 《中国电力企业管理》2016,(4):12-13
2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安 相似文献
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念好“三字经”强化目标成本管理齐鲁石化公司第一化肥厂曹健：针对原材料、电力、运输等的涨价，设备老化，减利因素不断增加，化肥成本急剧上涨的局面，齐鲁公司一化肥厂在过去开展成本目标管理的基础上，认真念好“效”、“责”、“严”三字经，制定了新的劳动消耗和费... 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(5)
正2015年以来,面对安全生产压力大、电网发展任务重及经济增速放缓等多重挑战,国网湖南省电力公司(以下简称"国网湖南电力")以"精益规范"为管理主线,以"严、细、实"为管理抓手,重安全、抓管理、勇创新,各项工作扎实有序推进,促进了企业和电网持续健康发展。"严"字当头管控安全生产严抓严管,是一种企业文化,为职工和电网安全奠定了基础。国庆节长假后的第一个工作日,湖南株洲供电公司会议室内,安 相似文献
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<正>从严治企应严明制度红线、严守教育红线、严把监督红线、严格追究红线,切实解决执行不力,意识不强、监督不严、处理不硬等问题,确保"制度落地、责任生根"。从严治企,首先要从严治吏,只有党员干部以上率下,职工群众才会上行下效。胜利油田胜利采油厂在落实从严管理过程中,注意摆正从严管理管理者与管理者从严管理的辩证关系,以党员干部为重点,以突破制约从严管理作风瓶颈为目的,以"立规矩、明纪律、追责任"的从严管理转作风活动为载体,大力实施红线管理。 相似文献
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班组长作为企业厂矿的“兵头将尾”,念好“五字”真经是非常有必要的。 “严”字当头 即制度要严 严明班纪班风,严格奖惩,严肃言行举止,按规章制度办事,不徇私情,依法管理班组。作为班组长,一定要严抓实干,对那些有过失或错误的班员要一碗水端平,千万不能奖大唯“亲”,罚人 相似文献
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舒旭辉 《中国电力企业管理》2007,(24)
从严管理,是提高管理绩效的重要途径。任务加重、环境趋紧、竞争加剧应该是重视从严管理的重要原因。从严管理通常有两种表现。一是指领导要求严。如果领导的要求严不 相似文献
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《武钢政工》1998,(1)
党内民主生活会是发挥党的政治核心作用的重要手段,是保持党的战斗力的有力武器,是拒腐防变的重要措施,是加强和改善党的领导的重要保障。近几年来,我厂党委一班人坚持以邓小平同志关于党的建设特别是关于民主集中制原则的论述为指导,在如何开展领导班子民主生活会并保证会议有较高质量上进行了有益的探索和尝试,主要有三点体会。一、把好"严"字是关键为了保证民主生活会的人员、内容和会议质量,我们首先把住"严"字关。第一,纪律上从严要求。凡属领导班子成员,无一例外地要参加领导班子民主生活会和所在党小组民主生活会。因故不能参加的要事先请假,未及时请假的事后要说明原因,并按会议要求补课。第二,制度上从严管理。我们把领导班子民主生活会的情况纳入支部工作责任制进行考核。考核的主要内容包括是否参加了挂钩单位的活动,是否写了书面自查材料。这些要求,都请列席会议的纪委、组织部负责人进行监督考核,在《烧结情况通报》上 相似文献
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大庆油田建设集团油建十一中队党支部 《石油政工研究》2009,(5):86-88
建设集团油建十一中队1954年在玉门油矿组建,1960年参加大庆石油会战。在大庆石油会战中,以“自觉从严,为革命干保险活”闻名油田内外,1965年被石油部命名为“自觉从严、好字当头”的标杆队。建队50多年来,先后荣获“全国五一劳动奖状”,石油工业部“五好标杆队”、大庆石油管理局基层建设样板单位等荣誉称号,党支部被评为石油天然气先进基层党组织。 相似文献
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随着电力体制的逐步深化，供电公司在新形势下开展电力营销需要念好“托、降、升、收”，四字诀，即“托市场”、“降线损”、“升均价”、“收电费”来实现效益增长，保住经营成果。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(8)
正国网宁夏中卫供电公司按照国家电网公司及宁夏电力公司相关文件精神及要求,持续开展深化县供电企业管理和乡镇供电所管理提升工程,2015年以"营销农电基础管理提升年"和"乡镇供电所专业管理提升年"活动为载体,坚持"三抓一创"(抓安全生产、抓队伍稳定、抓优质服务、创一流工作业绩)的工作思路和"严制度、管流程、强执行、硬约束、比结果"的十五字工作要求。抓好"一个工程"(农网升级改造工程)、强化"六项基础工 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(6):23-25
国网宁夏中卫供电公司按照国家电网公司及宁夏电力公司相关文件精神及要求,持续开展深化县供电企业管理和乡镇供电所管理提升工程,2015年以"营销农电基础管理提升年"和"乡镇供电所专业管理提升年"活动为载体,坚持"三抓一创"(抓安全生产、抓队伍稳定、抓优质服务、创一流工作业绩)的工作思路和"严制度、管流程、强执行、硬约束、比结果"的十五字工作要求。抓好"一个工程"(农网升级改造工程)、强化"六项基础工 相似文献
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华北油田采油一厂采油一队是1976年初华北油田创建的第一个采油队。建队以来,全队同志以大庆为榜样,奋力拼搏,累计生产原油7193万多吨,荣获奖牌奖旗112面,17年保持先进,连续3年获得石油部颁发的金牌奖,并被河北省委、省政府命名为“企业先进党组织”和“文明单位”。 从严治队,培养过硬作风 华北油田采油一厂采油一队坚持从严治队,培养过硬作风。思想作风要求严、工作技术把关严、行政生活管理严、上级要求和规章制度执行严,把全队建设成为吃苦肯干、纪律严明、有战斗力的坚强集体。 讲求高标准。采油一队把标准定在能在新的形势下过得硬上,定在各项工作“创一流成绩”上。他们始终坚持传统教育,用上级奖给的写着“高产稳产做贡献,再接再励攀高峰”的锦旗激励全队同志,使大家始终保持着旺盛的干劲和集体荣誉感。“只为一队争光,不为一队抹黑”已成为新老干部工人相传的口号。一次,厂里组织油井分析知识竞赛,预赛后大队领导 相似文献