“个人安全账户”促“我要安全”——巴陵石化动力部深入开展“我要安全”主题活动侧记

9月23日，巴陵石化在下属的动力事业部召开“我要安全”现场经验交流会，推介该事业部建立职工”个人安全账户”的经验。     

设备是冰冷的,但人心是热的——巴陵石化合成橡胶事业部SBS车间701工段强化“三基”工作侧记

正设备是冰冷的,但人心是热的,冰冷的设备需要大家精心维护,才能实现长周期运行。在巴陵石化合成橡胶事业部,提及SBS车间701工段,许多人都知道他们长周期满负荷运行"逆袭"的故事。而701工段的29名职工自身感受更多的是直面问题补短板、抓住关键强"三基"带来的变化。他们将此作为工段确保长周期满负荷运行的秘笈。竞争机制激发团队活力2014年之前,701工段生产事故和稳定事件频发,五任工段长接连更换,被车间挂上"不放心工段"的牌子。2014年以来,SBS车间树立问题导向,以强化"三基"为突破口,加     

关于进一步建立完善“两个援助机制”的实践与探索

<正>党的十七大报告明确提出科学发展观的核心是以人为本。以人为本是我们党执政理念的深化,是对社会发展本质认识的新境界。在国有企业员工工作中,必须坚持以员工为本,始终把实现好、维护好、发展好广大员工的合法权益作为员工工作的出发点和落脚点。当前,如何维护广大员工的健康权与困难员工生活保障权等劳动者合法权益,进一步建立完善"两个援助机制",以推进企业内部对劳动者保护型维权长效机制的建立,保障企业稳定、和谐发展势在必行。     

对国华电力“两级乘数”考评机制的调研与思考

正国有企业党的建设工作会议召开以来,国企党建工作取得明显成效。但党建工作和业务融合深度不够,"两张皮"的问题不同程度地存在,党的建设质量距离高质量发展还有一定差距。国华电力党委充分发挥党建引领作用,创造性地运用"两级乘数"评价体系,将其作为衡量党委领导力、支部战斗力、干部执行力的重要标尺,在推动党建工作与生产经营深度融合方面做出了有益尝试,具有较强的创新性与推广价值,为集团公司推动党的建设高质量发展提供了鲜活的实践样本。     

“两覆三用”的信息化管理系统建设——威海建设集团的初心、困境、探索与体会

<正>“两覆”是指系统对企业管理生命周期的全覆盖和对企业管理要素的全覆盖,“三用”是指系统的有用、在用和好用。1信息化建设的初心行业内都在做信息化,但是为什么要做信息化？这个可能就是众说纷纭莫衷一是,作为一个地方性的民营企业,我们做信息化的原因有三,总结起来就是内外交困,困则思变。     

巧用“五个到位” 破解信访难题——中平能化集团十一矿信访稳定工作的探索与实践

信访稳定工作关系职工群众的切实利益，关系企业改革发展大局。近年来，中平能化集团十一矿立足企业实际，注重人文关怀，坚持“小事不出队、大事不出矿，矛盾不上交、事态不扩大”的工作思路，探索实施“认识到位、措施到位、接访到位、解决到位、追究到位”的信访稳定工作方法，破解难题，化解矛盾，维护了矿区秩序稳定，推动了企业和谐发展，形成了“人心聚、干劲足、企业兴”的良好局面。     

锻造高素质职工队伍实现矿井可持续发展——华亭煤业集团新窑公司推行“两述一化”的实践与体会

“两述一化”是一种针对煤矿高危行业工作操作步骤复杂、环境条件多变等特点．在岗位分析的基础上．以煤矿企业岗位标准化作业标准为重点．依据煤矿安全规程、操作规程和作业规程．按照煤矿企业各工种岗位精细化管理的要求．通过“手指口述、岗位描述、行为规范化”（两述一化）等一系列行为活动．对操作过程中的每一道丁序进行安全确认的操作方法。