青岛炼化成品油产销两旺

正青岛炼化抓住成品油市场需求较旺的有利时机,优化产品结构,加强产销衔接,实现产销两旺。前5个月,加工原油481万吨,生产汽油145万吨,柴油107万吨,航空煤油81万吨,效益实现大幅提升。     

学习新集改革经验 加快建设济东矿区

煤炭部工作会议之后,我们兖州矿业(集团)有限责任公司立即组织各级领导班子,认真学习和深刻领会会议精神,借鉴新集矿井建设经验,抓住“两点”,用1994年评估的300万吨/年的矿井投资,建设400万吨/年的济宁二号矿井;用5年时间建成500万吨/年的世界一流的济宁三号矿井,努力使济东矿区实现“投资省、工期短、见效快、效益好”     

王万宾局长提出要狠抓“六个落实”

<正> 冶金行业的主要目标是:保持生产稳定增长,产钢10757万吨,材9700万吨;效益确保增长5％。这是确保全国工业生产两大目标的基本要求,要全力以赴,确保实现。     

银海铝：多赢之路——广西银海铝项目大用户直供电方案的实践

●这是一个大用户直供电三赢的范例。●大用户可降低电费支出3700万元/年。●电网获得收益3800万元/年。●电厂(投资方)获得收益4300万元/年。●以上均按银海铝一期5万吨电解铝计,二期20万吨电解铝投产后,三方均可实现效益翻两番。     

胜利油田：创新认识带来新发现

正通过大力推进效益开发和抓好优化运行,做优老区存量、做大新区增量,胜利油田持续增加经济可采储量,降低成本,提升可持续发展能力。这是一份亮眼的"半年考"成绩单。上半年,胜利油田勘探取得3个油气新发现、5个新进展、2个好苗头;原油产量完成1161.56万吨,超计划1.17万吨;盈亏点降低11.4个百分点。     

提高煤炭基建投资使用效益研究（上）

为了掌握煤炭基建投资使用状况，进一步提高基建投资使用效益，国家能源投资公司组织开展了“提高煤炭基建投资使用效益”的专题研究，选择了“七五”期间投产的大同局燕子山矿(400万吨)、淮南局潘二矿(210万吨)、枣庄局蒋庄矿(150万吨)、义马局新安矿(150万吨)、沈阳局红阳四矿(75万吨)以及工期较长的在建矿井——邯郸局云驾岭矿(60万吨)等六对矿井，进行了投资使用效益的综合调查。这里刊出他们的调查报告成果，供各级投资使用管理部门参考。     

实施效益系统工程 提高企业管理素质 促进安钢持续健康发展

2002年是我国加入WTO的第一年,面对钢材市场竞争激烈、钢铁企业利润空间日益缩小的严峻形势,安阳钢铁集团有限责任公司(下称安钢)创新管理办法,实施效益系统工程,深入开展了群众性的“抓成本、降消耗、反浪费、增效益”劳动竞赛活动,把生产经营的重点切实转移到了降本增效的轨道上。经过一年的运作,取得了显著成效。全年产钢408万吨、产铁349万吨、产材311万吨;实现销售收入达到81.24亿元,同比增长20.23%;实现利税11.86亿元,同比增长23.31%,其中利润4.34亿元,同比增长12.72%。全年可比产品总成本降低率达11.59%。现将安钢实施效益系统工程…     

关于矿业企业应付账款管理的几点体会

<正>西石门铁矿是全国冶金重点地下矿山之一,年产铁矿石近204万吨,年产铁精矿67万吨,实现销售收入7.01亿元以上,因选矿处理能力已经超过了采矿能力,部分矿石依靠采购外来矿石来实现规模效益,曾年采购矿石近60万吨,采购矿石资金超过4亿元以上,矿石款应付账款管理成为了西石门铁矿付款管理的重中之重,只要有1%的僻陋就有400万元的损失,特别是收矿的客户群特别复杂,主要以个人客户     

降成本先从挤干“水份”做起——广西合山发电公司燃料管理纪实

合山发电公司在“效益年”里，狠抓燃料管理工作，下大力气“挤干”燃料管理各个环节中存在的“水分”。截至今年6月30日，该公司共购进原煤186．90万吨；库存原煤27．67万吨，比去年同期多4．10万吨；供电平均标煤耗率388克／千瓦时，比去年同期下降18克／千瓦时，按相同电量测算节约标煤5．07万吨，节约燃料成本约2600万元；生产经营保持良好态势，利润完成644．09万元，实现了扭亏为盈。     

武钢二○○九年生产经营主要目标

1．集团公司预期实现销售收入1269亿元,预期实现利润30亿元。集团公司产能目标为：铁3124万吨、钢3301万吨、材3101万吨。其中武钢股份铁1584万吨、钢1685万吨、材1442万吨：广西钢铁集团有限公司柳钢公司铁760万吨、钢800万吨、材800万吨;昆钢股份铁540万吨、钢540万吨、材550万吨;鄂钢铁240万吨、钢255万吨、材333万吨。     

强化设备管理 提高企业效益

<正> 山西运城地区闻喜化工总厂坚持强化设备管理、向管理要效益的指导思想,建厂二十年来,依靠科技进步,不断挖潜改造,从一个年产5000吨的小型合成氨厂,发展成为现在年产2.5万吨合成氨厂。1996年,该厂工业总产值达到2862万元,实现利税916万元,被省化工厅授予“山西化工塑型工程经济效益标杆”称号。     

武钢二〇〇八年生产经营主要目标

1.集团公司生产铁2200万吨、钢2303万吨、材2212万吨,其中武钢股份生产铁1400万吨、钢1450万吨、材1322万吨;预期实现销售收入1000亿元以上,实现利润确保80     

坚持改革创新 努力实现跨越式发展

<正> 湖南华菱钢铁集团有限责任公司(下称华菱集团)是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团组建四年多来,围绕实现国有企业改革脱困目标,坚持深化改革,加强资本运作,加快结构调整,实现了跨越式发展。钢产量从1997年的236万吨,增加到2001年的406万吨,增长72％,进入了全国8强。前200万吨钢用了40年,后200万吨用了4年时间,现在已形成500万吨钢的综合生产能力。实现利润由1997年的3600万元上升到2001年的5.2亿元,连续4年效益翻番;2001年实现销售收入101亿元,成为湖南省第一个销售收入过百亿元的企业集团;到2001年底,资产总额达173亿元,比1991年净增54亿元。继1999年、2000年资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标进入全     

求真务实 开拓创新 全面实现生产经营和改革目标

有限公司成立以来,按照集团公司的总体部署,围绕提高企业经济效益,充分发挥生产、技术、设备优势,开拓进取,勇于创新,取得了较好的生产经营成绩。今年1～6月份,生产铁348.10万吨、钢357.65万吨、材302.66万吨,其中商品材208.06万吨,分别为目标计划的103.29%、103.52%、106.38%、108.99%,均创历史同期最好水平;实现销售收入66.94亿元,利税5.72亿元,其中利润1.32亿元。一、加强产销协调,努力提高生产运行质量和效益上半年,在钢铁市场供大于求的总体形势下,我们积极参与     

湖北纺织业1～8月经济效益稳步提升

今年以来湖北省纺织工业生产较快增长,效益稳步提升。行业经济运行和发展呈现五大特点:生产保持较快增长。1～8月实现产值404.05亿元,同比增长21.19%;化纤9.02万吨,同比增长10.68%;纱产量79.5万吨,同比增长15.8%;布产量18.9亿米,同比增长15.7%;服装产量1.6亿件,同比增长26.5%。     

降低成本是企业领导的长期任务

1991年,攀钢认真贯彻落实全国冶金工作会议精神和全国冶金财务工作会议精神,结合实际“抓三内,促三变”,将眼睛转向内部挖潜,把提高经济效益的重点转到立足内部降低成本上来,集中精力组织好生产经营活动.全年产铁269万吨、钢216万吨,在与上年生产条件相近的情况下,铁增加40万吨,钢增加27万吨,经济效益有一定幅度回升,实现利税4亿元,比上年增长1.23倍.可比产品成本同口径比上年降低2.89%,全年总成本相应降低4509万元.攀钢围绕降低成本增加效益,主要抓了以下几项工作.     

武钢工作会议精神宣传提纲

1.2000年武钢生产经营的成效如何?答:2000年,公司认真贯彻党的十五届四中、五中全会和中央经济工作会议精神,按照国家经贸委关于"控制总量、调整结构、提高效益"的总体要求,坚持以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力,调整优化产品结构,深入挖潜增效,取得了近年来少有的经济效益。预计全年生产生铁641万吨、钢665万吨、钢材519万吨,分别比去年同期增长4.35%、8.4%、5.35%;实现销售收入172亿元,比去年增长22.9%;实现利润8.5亿元,是去年利润的2.58倍。预计非钢单位总体实现扭亏为盈,全年实现销售收入70.5亿元,实现利润1亿元。     

为何销售旺季产品积压 效益不佳

<正> 去年以来,农民种田的积极性不断高涨,化肥企业产销两旺,效益上升,技改火热。而产粮大县的钟祥氮肥厂,却产品堆积如山,效益极为不佳,技改被迫停顿,这种形势令人深思。 钟祥氮肥厂合成氨年产能力2.5万吨,转化碳铵年产能力10万吨。产品质量稳定,     

企业发展 环保先行

潍坊亚星集团有限公司,着眼长远发展,坚持技术创新,近年来在发展企业过程中始终把增加效益与治理环境污染有机地结合起来,实现了增效治污双丰收。１９９８年完成销售收入、实现利税均为１０年前的２０倍以上,并连续保持１５年速度、效益双增长势头。而万元产值排水量却由过去的３６１吨降至现在的１１吨,万元产值综合能耗由１９吨标煤降至２．９吨,每年仅“三废”综合利用产值就达１０００多万元,创利润２００多万元。着眼长远,把握增效治污的发展方向,使亚星坚持技术创新的方针有了坚实的立足点。———在产品开发上,高起点培育…     

看长远重点走水路——大庆油田支撑原油4000万吨稳产十年之精细水驱

走过50年辉煌历程之后,大庆油田原油4000万吨持续稳产面临严峻挑战,那么,在"4000万/年"的台阶上能稳得住吗? 大庆油田解放思想、科学编制《大庆油田可持续发展纲要》,突出长垣、突出水驱、突出效益,牢牢把握"精细挖潜保稳产"这一根本.三年过去了,他们兑现了硬稳定的庄严承诺,实现了连续十年原油4000万吨以上持续稳产.