浅议“阳光心态”教育在打造和谐团队方面的应用

由于当今社会越来越趋于功利化,在竞争日益激烈的职场,各种现实利益的纷争导致部分员工心态失衡,造成人际关系不融洽,降低了工作效率,阻碍了决策执行,甚至影响到企业的和谐稳定。＂阳光心态＂作为心理学界多年的研发成果,在调适心态方面具有独到的作用。葆有阳光心态可以使人深刻而不浮躁、谦和而不张扬、自信而又亲和,它可以引领团队打造一种积极、知足、感恩、达观的心智模式,从而缔造自我、家庭及团队的和谐。     

用过程管理分析团队——《缔造团队活力》节选三

界定了团队，界定了团队成员、界定了领导和利益相关方的角色和责任，就可以改进一个团队，可以使团队更有效地处理矛盾，应对事物的动态发展。那么如何界定一个团队，在《缔造团队活力》（上海质量管理科学研究院翻译，中国标准出版社出版）的第九章“界定团队过程”，作者开始将质量管理中我们经常接触的方法引入到团队中来，用过程管理来分析团队，通过另外一种视角，让读者重新审视团队，跳出了团队，又深入了团队，这也正是本书的特点之一。本期选登的就是原作中第九章的主要内容，希望给读者以启发。     

团队领导的功能与方式——《缔造团队活力》节选二

本篇节选的是《缔造团队活力》中作者对领导的认识，而这也是全书的第二章，由此可见在作者的眼中，领导是何等重要。在这一章中作者十分清晰地回答了领导的功能、职责，以及如何成为一个领导等一系列问题。在书中作者安排了一些课堂练习引导读者思考、理解、想象一个能够给团队带来活力的领导应该是怎样的，限于篇幅，本刊只作节选。 《缔造团队活力》由上海质量管理科学研究院翻译，中国标准出版社出版。     

勤奋结硕果团结铸辉煌——记泰康人寿合肥本部蔡玉萍经理

“优秀的个人缔造优秀的团队，优秀的团队成就优秀的个人”，这句话在蔡玉萍和她的团队身上得到了完美的印证。     

四项管理推动人企合一

在企业转制及管理整合中,管理观念更新是关键。对于企业管理来说,管理的主体是人。管理就是如何做人的工作,人的因素是企业成功的关键因索,因而为了使企业充满活力,我们的企业必须做到人企合一。为了推动现代企业人企合一,下面四项管理必不可少。企业的激励系统——心态管理态度是决定成败的最重要因素,不同的心态导致不同的结果。在一个团队里面不要低估了消极心态所带来的负面影响,它所带来的负面影响是正面影响的4倍,如果一个团队里有消极的心态,那么团队的生产力、团队的效率是难以达成的。所以,在一个团队中,一定要杜绝这些消极的心态…     

人才培育

授权难在心态的改变,要授权的人一定要建立一种心态——培养人才的心态让部属登峰造极是经理人种种任务中最重要的一项。经验有时是助力,但有时也能成为阻力。企业中常受阻于领导者的经验框架与思维模式,造成团队的力量虚耗。要放心地授权、让团队成员可以自行发挥不是一件容易的事,它需要信任及了解,也需要领导者本身的开放与授权。领导者的成长来自经验的累积,这些经验又促成他的成长,也限制了新思维与运作模式的产生。不管外在环境的变迁是否造成经营模式的改变,就人员而言也有很大的差异。团队成员可能有和你不同的学习环境和工作经历,…     

职场12种动物精神

尽职的牧羊犬:新新人类最为人诟病的就是缺乏责任感,作为一个新人,学习树立负责任的观念,会让主管、同事觉得孺子可教。抱着多做一点多学一点的心态,你很快就会进入状态。 团结合作的蜜蜂:新人进到公司,往往不知如何利用团队的力量完成工作。现在的企业很讲究Teamwork,这不但包括藉由团队、寻求资源,也包含主动帮助别人,以团体为荣。     

团队表彰和奖励——《缔造团队活力》节选五

你会表扬别人么？表扬自己的伙伴，表扬自己的员工？听起来这并不难，但是我们却不难发现那些真正懂得如何表扬的团队缔造者并不是很多，我们常说“谦受益、满招损”似乎过多的表扬容易使人骄傲，而批评或指出错误被认为对别人的成长更为有效，于是那种非正式场合的表彰就显得弥足珍贵。这样的表彰必要么？它能发挥什么作用？在《缔造团队活力》一书中哈林顿提出，表彰和奖励与其它任何一件缔造团队活力的工具相比有着同样重要的作用，他还提出“简单快速的表彰和奖励要比复杂、官僚形式的表彰和奖励更有效”，而如何做好表彰和奖励，作者提出了八条准则和两个原则，并列举了两个案例，很有启迪。作为全书的最后部分，作者一定自有深意。而本刊也以此作为本次连载的结束篇，希望团队缔造者在掌握了各种具体工具后，可以更加深入地理解团队中人性的力量。     

11道早会大餐任你挑

成功的早会拉开了营业部高效有序的工作序幕，预示着团队力量凝聚的氛围，鼓舞激励着每一位伙伴奋发向上……尤其，随着增员旺季的到来，如何将早会经营得有声有色，寓教于乐之中，让新增的组员尽快进入保险营销的工作状态，更让部门主管、团队主管开始挖空心思的思考。     

如何提升采油团队的整体技术水平

在石油企业中,采油团队是一个整体的组织系统。它有勘探组织部门、技术支撑部门、计划执行部门、服务管理部门、后勤部门等一系列子系统所组成。任何一个部门的工作都是在为其他部门服务,都是为了企业整体的生产经营目标实现,都属于企业的战略性服务延伸部门。因此,在石油企业中必须要提高采油团队整体的技术表达拓展能力、目标受控执行完成能力和团队子系统之间的协作配合能力。这看似一个简单的系统组成,却有着深刻的组成价值。在企业目标规划执行的过程中,任何一种服务力量的缺失都会造成整体功能的崩盘。在石油企业提倡的新型采油团队建设中,我们应当如何发挥各个子系统的能力呢?如何优化配置使用各项目标执行资源呢?如何提升采油团队整体的技术水平和管理水平呢?这些构成环节都是企业的经营决策者必须要考虑的重要因素。     

团队激励模式研究

团队以及团队型组织的出现使得人们开始更多的关心这样一个问题:如何激活停滞不前的团队,如何让团队真正发挥出整体的优势。文章从个体层面、团队层面以及组织层面分析并探讨了团队激励模式。     

浅谈高职体育课中对学生团队合作精神的培养

高职学校教育中体育课是重要组成部分,是全面培养发展人才的一个重要方面,体育课教学对于学生团队精神的培养也具有先天的优势。如何培养和发展学生的团队合作精神就成了日常体育教学的一个重点。在教学过程中,在新课程理念的指导下,高职院校中适时开展的体育课程可以让学生在课程当中学会拥有积极的心态和对彼此之间的包容,更好地培养学生的团结意识和合作意识。     

价值观决定企业发展上限

企业,就是企业,不是小团队,优客工场的所有人都必须告别巨婴心态,蜕变成长。所以,我认为核心在于企业文化的塑造。只有正确的企业文化才能让一家企业保持持续发展。     

怎样管理好自己的团队

建设一个团队,需要的因素很多,比如团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队整体的精、气、神等等,都在团队建设中发挥着重要的作用。但我认为,团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励,是其中最重要的一个环节,它贯穿于团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是     

如何进行跨部门沟通

有位专家曾说：“团队的成功，除了团队本身的努力之外，如何与组织内其它部门协调合作更是关键。”     

浅谈企业成长中的团队文化的重要性

握拳才能聚力,聚沙方能成塔.在现如今知识大爆炸、人才济济的社会中,想要建立有凝聚力的团队,团队文化就是必要的粘合剂.团队文化是团队在发展过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则.高效的团队来自统一的团队文化,团队文化一旦形成,便会强烈地支配着团队成员的思想和行为,团队文化是团队的无形资产,也是其它团队难以模仿的核心资源.让企业有文化,让团队有生命已经成为管理者的共识.但是如何构造团队文化却是绝大部分管理者困惑的事情.本文将从团队文化的建设意义、构成要素及发展策略进行简单剖析.     

一定要到现场去

两年的变革让奇瑞制造部门在目标和流程方面得到了根本性的转变，但解决问题的方法和具有领导力的团队还需要继续努力     

技术专家管理知识团队面临的问题研究

随着知识经济的发展，团队已成为一种重要的组织运作形式，越来越多的技术专家正在成为团队的管理者。如何管理好知识团队，是当前需解决的重要问题。文章列举了技术专家在管理知识团队时容易出现的6类错误，即忽视团队成员的动机和态度、过于理性、追求标准答案、事必躬亲或放任自流、忽视顾客以及试图维持技术权威性等。指出造成这些问题一个重要原因是团队的管理者没有能够将心态技术专家调整为管理。为正确处理这些问题提出了思路。     

联想并购的成功之路

国际化团队的组织建设是联想并购整合面临的一个挑战 联想并购IBM的PC部门，一个重要目标就是获得IBM的研发和市场营销能力，而这种能力的载体是管理者和员工。如何保持原IBM人力资源队伍的稳定，让联想有充分的时间吸收、消化各种能力并培育自己的国际化人才，是联想并购整合面临的又一挑战。     

团队绩效的有效测评

通过团队解决问题已成为许多企业有效解决问题的方法。团队具有目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性等特征,它需要团队成员的紧密合作。不同类型团队的绩效评估手段任何成功的团队都需要建立明确的、以结果为导向的绩效目标。但在如何对团队进行绩效测评方面,却存在许多具体问题,让企业管理者和团队领导大伤脑筋。比如,对不同类型的团队如何测评,团队绩效与组织绩效究竟是什么关系,应该由谁来负责测评,面向流程的绩效如何测评,对团队绩效数据采用何种收集与反馈方法等。团队通常包括以下几种常见的类型:一是项目团队;二是固定工作团队,包括…