关于油田企业资金集中管理系统设计与实现的研究

企业资金是财务管理的重要内容，它贯穿于企业活动的始终。从油田企业管理的现状来看，还存在一些问题。如资金管理不严，资金管理意识不强，资金使用效率不高等。所以在财务管理的过程中要健全管理体系，加强资金的监管强化资金管理的权威性。在工作中要完善资金管理制度，发挥油田企业财务管理的重要作用。     

加强国有企业资金管理的思考

随着我国国有企业管理能力不断提升,已经将财务管理纳入企业管理体系中,以充实原有管理体系,助力企业良性发展,其中企业资金管理已成为财务管理中重要一环。为使企业利用资金,创造更多经济收益,企业需从实际出发,研究企业资金管理方式方法,以期推动国有企业向良性发展。     

企业资金管理的应用研究

资金管理是企业管理的一项重要内容，是企业财务管理功能的延伸和细化，处于企业整个管理体系的中心位置。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏，影响企业效益的高低。优化企业资金管理至关重要。     

集团企业资金集中管理模式分析

资金是集团企业生存与发展的基本保障,良好的资金管理制度是维系企业资金安全的重要保障,为了更好的保障集团企业的资金的安全,促进企业的资金的集中化管理就需要加强对企业的资金管理制度的建设。为了更好的完善企业现存的资金管理体系,建设集团企业资金集中管理体系。笔者就当前集团企业资金集中管理的优势为切入点,分析了集团资金集中管理模式,以及集团资金集中管理的实践探索过程。希望能够快速提升集团企业的资金管理效率,实现集团企业资金管理的集中化。     

烟草企业资金管理优化探析

资金管理是烟草企业财务管理的核心内容,它贯穿于企业生产经营活动的始终.目前,从我国烟草企业资金管理的现状来看,还存在着资金管理制度不够严密、资金管理信息尚欠真实、资金管理意识不够强、资金使用效率不够高等问题.为了加强资金管理,必须建立健全资金管理体系,完善资金管理制度,强化资金预算管理,加大资金监控力度,重视投资预测和决策.     

刍议加强企业资金管理

资金如同企业血液,必须流动通畅健康,资金的安全和流动效率关乎企业的长远发展,如何解决企业资金管理不足带来的制度建设,预算和风险管理缺失,文章从这三方面展开论述,希求能为企业完善资金管理体系建设。     

论如何加强企业资金管理

在社会主义市场经济中,资金管理显得越来越重要,资金管理是企业财务管理的核心内容.企业资金管理中存在的问题主要有:信息失真,难为科学决策提供依据;监控不力,缺乏事前、事中的严格监督;资金散乱,使用效率低下.加强企业资金的管理和控制,要从强化资金的集中管理、加强财务监督和采用先进的计算机管理手段等方面入手.从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶.     

上市企业集团资金管理体系的构建与控制

随着我国经济环境动态性和竞争性程度不断加强,上市企业集团的内部控制显得尤为重要,而资金管理控制是内部控制的重中之重。资金的管控对于任何一个企业而言都是不可忽视的重要环节,资金管理体系的构建与控制是企业激活资金流动性、提升企业资金利用率的重要途径。但是就上市企业集团而言,目前在管理实践与理论研究方面仍然存在两方面局限性:一是建构和控制资金管理体系的流程与策略不清晰;二是资金管理体系的目标与层级划分不明确。文章在解释现代企业集团资金管理模式基础上,着重于两方面:一是明确企业集团资金管理体系的目标与层级划分;二是提出强化资金管理体系的构建与控制现状及策略。     

创造资金循环中的效益

要让企业的资金,在循环的过程中创造出新的效益在电子商务和网络营销不断跟进的时代,商贸企业面临更强烈的冲击,其资金管理的难度加速提高。企业当如何运筹帷幄?转型中的资金管控何去何从?近日,《上海国资》专访了百联集团财务总监吕勇,与大家分享现代商贸企业在竞争压力下的资金制胜之道。资金管理有了更深的内涵《上海国资》:现代商贸企业为什么要特别关注资金管理?吕勇:很多人认为谈资金管理,是老生常谈。但它确实很重要。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

随着经济的发展、企业的扩张,如何解决资金分散、管理失控、资金利用效率低下等问题,是集团企业面临的难题。集团企业资金管理普遍存在的突出问题主要有管理模式单一且落后、风险意识不足、内控制度建设滞后、使用效率低等。为了提高管理效率,集团企业应当建立跨平台的资金管理模式、建立健全资金的预算管理体系、建立全过程的预算管理、建立健全内部财务控制体系、优化集中管理流程。     

房地产企业资金计划与控制管理

<正>房地产企业是资本密集型企业,资金是其发展的命脉,资金管理(本文所称资金是指企业的货币资金)是房地产企业管理的核心。资金管理总体上包括资金计划管理与控制管理两个方面。企业要想利用好资金,必须做好资金计划,要想做好资金计划,必须做好资金控制管理。对于如何做好资金计划与资金控制管理,本文尝试从以下几个方面予以阐述:     

浅谈企业资金管理存在的问题及对策

资金就好比企业的"血液",维持着企业的生存和发展,贯穿在企业整个管理过程中。在这个经济不稳定的时代,越来越多的企业意识到,在经营过程中,尽管获得利润是企业长期存续的保证,但企业仅追求利润是远远不够,还要关注企业资金流的状况。在现实社会中,经常会见到"账面上有可观的利润但实际中却没有钱"或者"借钱缴纳税金"的现象,这就说明企业的资金出现了问题,经营状况处在比较危险的境地,所以正确的资金管理才是企业经营管理的核心,企业结合实际情况制定一套资金管理体系,将资金管控好,才能推动企业可持续健康发展。文章阐述了资金管理对企业的重要性,通过分析目前企业资金管理主要存在的问题,提出了相应的解决对策。     

加强资金管理提 高资金使用效益

随着市场竞争的日趋激烈、经营机制的转换,企业资金管理也要随之变革,必须建立一套适合巾场经济发展的资金管理方法,做到优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,提高资金使用效益。从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶。     

控制资金内耗防止资金体外循环

随着经营机制和管理体制的改革 ,划小核算单位 ,车间实行分厂制或模拟分厂管理。划小核算单位后 ,每一个分厂形成了一个独立的成本、费用中心和利益责任中心。责、权、利相对分明 ,调动了分厂各方面的积极性。但在运行过程当中 ,我们应当注重各分厂的资金管理 ,不要使各分厂变成资金结算中心 ,形成资金的分散管理 ,使资金管理松散 ,造成资金的体外循环或资金的内耗。过去我们认识的只是简单的资金体外循环 ,即收入不正式进入财务帐面 ,直接流入“小金库”,这部分资金用起来随心所欲 ,乱支滥发 ,给企业造成极大危害。但这里所指的体外循环不…     

加强煤炭企业资金管理相关措施

煤炭企业管理中的资金管理是极其重要的组成部分，加强资金管理，能保证资金的正常流动，促进企业快速健康发展。倘若企业资金运转管理的不妥善，就会导致资金流动不畅，直接影响企业正常运转。所以，对于每个煤炭企业而言，在资金管理上，要给予足够中式，本论文就企业实际状况，深入分析当前煤炭企业资金管理中普遍存在的问题和不足，并针对这些问题提出自己的改善意见。     

烟草企业资金管理相关问题探讨

资金管理是烟草企业财务管理的核心内容,它贯穿于企业生产经营活动的始终.目前,从我国烟草企业资金管理的现状来看,还存在着资金管理制度不够严密、资金管理信息尚欠真实、资金管理意识不够强、资金使用效率不够高等问题.因此如何加强资金管理,提高资金使用效益是烟草企业面临的重要课题.只有抓住资金管理这个中心,建立健全资金管理体系,完善资金管理制度,强化资金预算管理,加大资金监控力度,重视投资预测和决策,才能真正提高企业的经济效益.     

浅谈资金集中管理

资金,是企业日常经营中的血液,与企业的生存发展息息相关。资金管理是企业内部控制,财务管理的重要内容。集团公司,要不断根据自身结构,成员企业特质,资金需求,地域分布,确定资金管理战略．建立有效的资金集中管理平台,控制财务风险,促进资金优化配置,提高资金的利用效率。本文通过资金集中管理内容和目标,突出了集团企业建立资金集中管理平台的重要性．再又通过传统的资金管理模式和跨国企业的实践,并结合我国资金管理的操作环境,分析了适合我国集团企业操作的资金管理平台。     

浅析企业资金管理中的风险管控

企业在发展过程中需要在各个层面上都要对资金进行应用,资金是企业生存的资本,所以企业需要加强对资金的管理,在资金管理中有效的降低风险所带来的影响,确保企业资金的安全。文章对企业资金管理中存在的风险进行了分析,并进一步对加强企业资金管理风险管控的具体措施进行了阐述。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

随着社会经济水平的不断发展及市场竞争的日益激烈,企业要在市场中取得一席之地,就必须在新时期下做好企业的资金管理工作。资金管理要有动态的思维方式,因为在组织不同的发展阶段和架构时,资金管理采取的模式和方法不同;而且随着银行电子技术的发展,方法也在不断创新和改善。促进企业资金管理的规范化,完善内部的资金管理,有助于避免出现闲散资金,提高资金使用的效率,强化资金的监管,进而提升企业的经济效益。文章从领导缺乏资金管理意识,资金管理内部控制制度不健全,缺乏高素质的财务管理人员、财务管理水平不高,资金的管理模式不适应企业、管理方式落后,"两金"管理存在风险,预算管理流于形式六个方面进行了分析和思考,提出了相应对策,包括增强资金管理意识,完善资金管理制度,加强资金管理团队建设,选择适合的资金管理模式、运用信息化手段提升资金管理水平,加强"两金"管理、控制"两金"风险,完善全面预算、推动资金预算有效实施,加强资金监控,以提高企业资金管理水平,降低企业财务风险。     

关于加强企业资金管理的相关问题探讨

企业资金管理是现代企业管理一项重要的内容,围绕着企业的生存、发展、获利的诸多问题都与企业资金管理息息相关。企业资金是企业的血液,企业的运营离不开资金的运动,所有的企业都必须有一定数量的资金,如果没有一定量的资金保障,企业资产也无法形成,企业的生产经营活动发展也就无法有效进行。