从实践中来 到实践中去——记西南科技大学计财处处长、经济学教授敬采云

西南科技大学是一所多科性普通全日制大学，是教育部确定的中国西部重点建设的十四所高校之一和开展远程教育试点的67所高校之一；学校实行中央与省市共建、四川省管理为主的管理体制，具有推荐优秀应届本科毕业生免试攻读硕士学位研究生资格和招收同等学力人员攻读硕士学位资格。学校地处中国科技城一四川省绵阳市，占地近4000亩。学校办学条件良好，学习生活服务设施齐全，是四川省文明单位和绵阳市最佳文明单位和园林式单位。学校现有教职工2100余人，在校研究生和普通全日制本专科在校学生已达2．5余万人。学校有19个一     

提炼核心文化理念打造企业深层文化

打造优秀的企业文化是项系统性工程,它包括理念文化建设、制度文化建设、物质文化建设和行为文化建设.从层次概念上讲,理念文化代表企业深层文化,是企业文化的核心层次,是形成物质文化、行为文化和制度文化的思想基础.因此,从理念培育到最终形成观念与行为的统一,就是企业文化由“软实力”变为“硬道理”的建设过程.     

地沟油，从哪里来到哪里去

地沟油,实际上是一个泛指的概念,是人们在生活中对于各类劣质油的统称,长期食用可能会引发癌症,对人体的危害极大。但是,南于存在不小的经济诱惑．仍有人铤而走险销售地沟油。     

从碰撞到整合：现代质量管理理念与传统文化

作为一种管理行为,现代质量管理同样具备双重意义,即不仅表现为一种按照现代企业生产力的运行规律合理组织生产力的特性,还表现为一种管理的原则和规章制度而体现一定社会生产关系的特征和要求。从事现代质量的人们形成的人际关系特定的过程网络以及现代社会经济条件下...     

从用户中来，到用户中去

《毛泽东选集》第一卷开篇第一句话：“谁是我们的朋友,谁是我们的敌人,这个问题是革命的首要问题。”我想换一种说法,对于做互联网产品的人来说,“谁是我们的用户,谁是我们的竞争对手,这个问题是从事互联网的首要问题。”     

从ERP到CRM--企业前后台的整合

一、ERP的出现 ERP是美国Garter Group公司于20世纪90年代初提出的新概念,指在信息技术基础上,通过对企业市场销售、生产采购、物流服务等各种环节,以及人力资源、生产设备、资金等企业内部资源的有效控制和管理,实现企业内部资源的优化配置,提高企业生产效率和市场响应能力的管理理念.     

从理念建设到价值管理——全国企业文化年会传达新课题

“第六届（2007）全国企业文化年会”于2007年12月22日在北京隆重举行。本届年会的主题是“建设企业价值体系、推进企业文化管理”。年会由中国企业联合会、中国企业家协会主办。来自全国的企业家、学者、官员、媒体代表400余人参加。     

提炼独特个性的企业文化

纵观中国的企业文化建设,凡是给人留下深刻的印象、得到社会高度评价的都是具有独特个性的,比方说宁波雅戈尔集团的"装点人生,服务社会",大连燃料总公司的"燃烧自己,温暖他人"提炼得非常贴切。相反相当多企业的企业文化,千人一面,似曾相识,因而有如过眼云烟,没能给人留下深刻印象。那么,如何建设有独特个性的企业文化呢?总结国内外一些优秀企业的经验,以下几点是值得我们借鉴的。     

企业文化的提炼与力行

双鸭山热电公司在企业文化建设中,以同心文化为核心文化,以龙行文化为依托文化,秉承原佳木斯第二发电厂40年的光荣传统,沿袭佳二厂厂小以一流为尚,山深以创业为荣、诚信严实等敢为人先的文化内涵和底蕴,全面系统地总结、提炼和升华其独具特色的知行文化,并通过一系列的探索与实践,被企业员工认知接受,继而自觉践行,既突出了同心文化的统领地位,又凸显了知行文化的个性特色,以文化立企、兴企、强企,着力打造文化家园.     

德龙：从企业的文化到文化的企业

我们常说,＂小型企业管理靠权力,中型企业管理靠制度,大型企业管理靠文化＂。德龙钢铁有限公司是一家民营企业,2009年粗钢产能规模在300万吨,销售收入在110多亿元,可谓中型钢铁企业。但这个企业早在粗钢产量100万吨规模的时候就开始重视企业文化建设了,其主要原因就在于这个企业的董事长丁立国文化意识的觉醒和文化自觉。     

拜师:从江湖中来,到文化中去

在浙江,初出茅庐的小伙子想日后能有点建树,先得找一个方圆几十里相对有名气的师傅。不管是泥瓦匠、木匠、油漆匠、补锅匠,总得有匠艺口碑。而师傅呢,要看得上小伙子,相貌是否俊秀,举止是否端庄,家庭是否有教养,读书读到什么程度等等。因为师傅也求得本门日后有人撑得起门面。     

谈规范打造制度文化以提高企业管理水平——提炼推广科学发展思想理念、推广企业文化建设的实践与探索

文章提出企业要发展并且长盛不衰,就必须靠文化来管理,认为要规范和打造企业制度文化,才能提高企业的管理水平。文章着力探讨规范和打造企业制度文化的有效途径,即应该提炼科学发展理念,从八个方面狠下功夫。     

从政工工作到企业文化

<正>在现代企业快速发展和持续改革进程中,如何有效引导职工形成与市场经济相适应的价值观念,调动职工的积极性和创造性,主动承担企业责任,为企业持续、健康发展贡献智慧,是当前企业思想政治工作亟待解决的问题。     

企业文化从建设到体验

现在很多企业都越来越认识到企业文化的重要作用,都在做企业文化建设。许多企业管理者发问,企业文化是建设来的吗?这个说法还真值得我们认真思考和探讨。企业文化是怎么“建设”的提到建设,我们就会想到“盖房子”。我们要建设一座大厦,最先做的是构画蓝图,对建筑进行总体设计,     

跨国公司的文化理念整合

许多公司进行跨国经营时,总经理们最关注的是开发国外市场和应对市场的变化。然而在扩张时,他们常常忘记了一件很重要的事,就是公司团体文化的跨国经营。这种疏忽会影响一个公司在国际市场上的竞争力。一个公司的团体文化包含了它的价值的理念——它能指导员工怎样行动和如何工作。新泽西普雷西顿的卡本勒——特勒冈公     

英师大学堂：从理念到实践——追求企业的可持续发展

很多还没有到英师大学堂来上课的朋友经常会问起我，为什么要用“可持续发展”作为培训课题？它距离企业是否远了一些？企业家接受这样的培训其实际意义在哪里？     

从文化差异看企业差距——谈企业文化要素的培育

企业文化就是社会文化的细胞。一个地区、一个国家文化进步的程度,更多地要靠企业交流显现出来。在企业文化建设上,一些北方省份的企业比起沿海先期开放地区、比起国外知名企业的差距少则十年,多则二三十年以上。差距主要表现在三个方面: 1.共性化。企业文化建设的起点仍停留在政治口号上,团结、拼搏、奉献、争创一流等使用频率高,出现雷同,跟不上时代变化。 2.表面化。有的企业认为搞厂区绿化、室内装饰就是体现企业文化,是先进与富裕的象征。应该说这些年我们一些企业的环境建设与发达国家缩小了差距,但对全面管理和全员素质的提高等深层次的文化建设还远远不够。     

杰克集团：从企业家文化到企业文化

十几年前,杰克控股集团还是一个家庭小作坊。目前,它已拥有3个工业生产基地和7家法人子公司,产品出口到100多个国家,被专家称为我国缝纫机行业的一匹黑马。     

重组企业：从文化磨合到文化融合

近年来，随着经济全球化趋势的进一步发展、国有企业改革的深化和经济布局结构的战略性调整，企业重组已经成为我国经济发展的一个重要趋势，也是企业做大做强的战略选择。企业重组中不可回避的问题就是不同企业文化的碰撞和融合，如何消弭文化冲突、达到文化融合，是每一个重组企业都绕不过的一道“坎”。