新日铁中厚板产销研一体化运作过程分析

新日铁在企业不断发展壮大的过程中,实施了产销研一体化的实践工作,取得了良好的效果。以新日铁船用厚钢板EH47为例,分析和总结了新日铁中厚板产销研一体化的过程及特点,希望为我国钢铁企业产销研一体化工作的开展提供有益的借鉴。     

加强钢铁企业人力资源开发与管理的思考

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，人力资源已成为比物力资源、财力资源和信息资源更为重要的资源，被视为获取企业竞争优势的战略性资源。分析了钢铁企业加强人力资源开发与管理的意义，提出了加强钢铁企业人力资源开发与管理的对策措施。     

第四方物流在钢铁企业供应链管理中的应用研究

钢铁企业供应链管理为保证产销平衡、降低产品库存、缩短交货周期、满足客户需求、降低运营成本等做出了突出贡献,第四方物流作为一种全新的供应链管理模式越来越受到企业的关注与认同.对此,重点论述了第四方物流在钢铁企业供应链管理中的组织架构、流程再造、运作模式以及运作过程中可能存在的风险与应对措施     

浅议武钢产销一体化成本系统框架

<正> 武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)是一个大型的连续作业的钢铁联合企业。在目前成本管理系统暂时还未成熟和完善的情况下,借鉴台湾中钢和上海宝钢相对成熟的成本管理系统,必然有助于提高成本核算、管理和分析水平。本文拟简要介绍武钢整体产销一体化成本系统框架。 一、建立整体产销成本系统的意义 成本会计管理系统是武钢公司开发“以会计为中心”整体产销资讯系统的具体体现。成本会计管理     

浅谈标准成本管理

随着全球经济一体化和我国加入世贸组织,冶金企业之间的竞争日益加剧。大多数钢铁企业战略目标定位于低成本策略,成本管理已成为业内关注的焦点,美钢联、新日铁、浦项等世界级钢铁企业均采用标准成本管理模式。伴随网络信息技术的普     

基于战略采购的TG钢铁企业供应商绩效管理研究

通过对供应商绩效管理研究状况的分析,根据钢铁企业所处的行业性质,研究了TG钢铁企业供应商选择、绩效评估和战略采购的管理过程和方法,结论表明,TG钢铁企业只有合理的选择和考核供应商,并采取战略采购的方式与供应商建立战略联盟关系,才能提升TG钢铁企业供应链管理的绩效.研究结论对钢铁企业基于战略采购的供应商绩效管理具有重要的参考价值.     

浅析钢铁企业财务风险管理体系

<正>钢铁企业在我国国民经济中具有举足轻重的地位和作用,关系到国计民生,随着全球经济一体化的进程,金融危机向纵深发展,钢铁企业经营环境发生急剧变化,所面临的财务风险更加多样化和复杂化。伴随着武钢股份、鞍钢股份、河北钢铁、山东钢铁等国内上市钢铁企业陆续实现整体上市后,钢铁企业公司的经营管理逐渐由资产经营转变为资本经营,进入了以财务为导向的管理阶段,而财务管理中最重要的就是财务风险的管理。因此完整的钢铁企业财务风险管理体系在现实条件下就显得尤为重要。     

信息化环境下的钢铁公司设备管理体系

我国钢铁企业的设备管理水平不高,大部分钢铁企业的设备智能化、自动化水平也不高,短时间要求这些企业购买智能化、自动化水平更高的高端设备不现实。如何利用现代化信息技术,提高钢铁企业设备的使用率,建立一种精准化的设备管理体系非常重要。从新时期钢铁企业设备管理存在的主要问题出发,从管理思想、管理方针、管理手段和管理措施等方面谈创新信息化背景下钢铁企业的设备管理。     

略论收益管理在钢铁企业的应用

从收益管理的历史和收益管理的内涵出发，对收益管理在钢铁企业的应用进行了初步分析和探讨，并对收益管理在钢铁企业的应用进行了思考，提出了钢铁企业实施收益管理应做的基础性工作。     

金融危机形势下钢铁企业供应链管理的对策研究

阐述当前金融危机对钢铁企业供应链管理的影响，从合理采购、平衡库存、建立科学的销售网络、加强资金链管理、建立高效合理的供应链管理体系5个方面，论述如何防范风险及消除金融危机带来的诸多不利因素。     

大型钢铁企业战略管理体系应用研究

<正>随着全球经济一体化的深入,企业间竞争已由以营销管理为中心的竞争上升为经营理念和企业战略的竞争,战略管理成为企业成败的关键要素。国内大型钢铁企业战略管理起     

企业文化的创新是推进中国石化改革发展的重要动力和保证

随着社会主义市场经济体制的发展和现代企业制度的建立与完善，传统的企业管理体制和经营机制逐步为新体制、新机制所替代，与这一脱胎换骨的变革相适应，作为现代企业管理思想和管理方式重要体现的企业文化，也必须在继承企业优良文化传统的基础上，进行创新和发展。中国石化集团公司是１９９８年７月按照党中央、国务院关于石油、石化改革重组的战略决策组建的国有独资特大型企业集团。新组建的中国石化集团公司实现了政企分开，明确了对国有资产进行经营、管理和监督的职责，实现了上中下游、内外贸、产销一体化，业务范围由过去的炼油化…     

钢铁企业实施全面预算管理体系探研

针对当前激烈的市场竞争环境，指出钢铁企业推行全面预算管理可以提升企业的综合管理水平、实现企业管理创新、有助于企业战略目标的实现，并提出了建立科学、有效、完善的全面预算管理系统的方法。     

ERP系统在企业财务管理中的应用

<正>近年来,钢铁价格屡创新低,进口铁矿石价格五年以来首次跌破70美元大关,对自有矿山钢铁企业影响甚深,企业如何利用自有铁矿石低成本优势提升自身的竞争力,降低成本,提高财务管理水平已成为企业发展的主旋律。ERP系统是建立在信息技术高速发展及普及的基础上,以系统化的管理实现对整个企业资源的一体化管理。随着钢铁市场的持续疲软和市场竞争的加剧,ERP系统在企业财务管理应用中将发挥着越来越大的作用。     

应用前向一体化策略发展非煤产业的探索

应用前向一体化策略发展非煤产业的探索郑州矿务局高洪新前向一体化策略，原指企业通过收购、兼并对其产品的加工和销售单位加以控制甚至所有，即控制甚至拥有其产品的加工企业或其分销系统，实行产销一体化。前向一体化策略被运用到煤炭企业，就是煤矿要改变过去仅仅生产...     

钢铁企业对流通渠道的选择与管理

分析了当前钢材流通主体的基本情况、钢材流通渠道基本功能以及钢铁企业与经销商关系的本质，提出了钢铁企业选择产品流通渠道的基本原则，进一步明确了钢铁企业加强渠道管理的方法与措施。     

对当前钢铁企业变革创新的思考

对当前钢铁企业所面临的产能过剩、集中度低下、市场同质化竞争严重、节能环保压力不断增大等问题进行了分析，从企业层面阐述了钢铁企业应从战略调整、转型变革、管理创新、商业模式转变等方面进行变革创新，以适应国家经济发展需要，实现钢铁企业转型升级，推动钢铁企业可持续发展。     

论"矿钢一体化"概念的提出

分析了钢铁业与铁矿业关系的发展历程，并结合当前世界钢铁产业链的发展走向，指出“矿钢联姻”的必然趋势，提出了“矿钢一体化”产业模式，解析了矿钢一体化的概念、内涵、特征等，力图为钢铁企业突破资源瓶颈、保持可持续发展提供参考。     

进入市场是企业转换经营机制的根本目的

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,企业要走向市场,增强活力,要真正成为商品生产者,就应该积极进行企业内部机制的调整,适应市场,走向市场,占领市场。企业要想真正进入市场,必须做到: 1 建立产销一体化决策机制,增强市场驾驭能力     

浅谈管理会计在钢铁企业成本核算中的应用

<正>供给侧改革之前,钢铁行业产能过剩的矛盾日益突出,行业竞争日益惨烈,因此企业成本控制已经成为钢铁企业管理的一项核心内容,积极引入管理会计能够帮助企业在成本竞争中确立优势。本文就钢铁企业如何将管理会计与传统成本核算会计相结合,建立完善的成本控制体系进行初步探讨。