东北物流：中外运（辽宁）领路

2002年，历经国际航运市场的风云变幻，近五十年发展历程的中国外运辽宁公司面临着变革发展的历史抉择。这一年，辽宁公司经过组织架构调整后，针对外部市场竞争的强大压力和内部业务格局亟待调整的经营状况，以江舰总经理为核心的公司领导班子缜密细致地进行了目标细分市场的分类、研究和界定.     

闯市场 找出路 在竞争中开拓前进——记辽宁物产集团进出口公司

闯市场找出路在竞争中开拓前进——记辽宁物产集团进出口公司１９９３年辽宁省物资局经省政府批准，由政府机关转制组建为辽宁物产集团总公司，作为其下属企业辽宁物产集团进出口公司也随之诞生。这是由一批机关干部组成的企业新军，他们能经受住市场考验吗？在缺少必要的...     

谁在动我的市场

2005年,赤峰某大型药业公司在辽宁市场销售火爆．尤其是他们在辽宁各地以会议营销方式推广产品非常成功,平均每个小型乡镇推广会议销售额都在7000元左右,但是这种情形到2006年二月份之后,似乎有所改变,尤其是在当年的三四月份,各市市场额大幅下降。     

市场诊断 放弃经验

<正>作为一名区域经理,在接受一个新区域时,许多经理容易犯的一个致命错误就是片面从个人经验入手进行市场诊断,结果造成市场诊断出现偏差,从而给自己的下一步工作规划带来被动。 2005年初小杨被公司从山东区域调到东北辽宁市场担任区域经理。小杨所在的公司是一家方便面企业,在山东市场时,公司的零售1元的面是24包装。在山东市场小杨带领自己的弟兄们把公司的24 包装的1元面从零做到了每月销量突破5万件,赢得了公司和下属的一致好评。由于东北市场1元面市场容量巨大而辽宁市场销量一直提升不上去,为了尽快在辽宁市场实现1元面的量突破,公司领导自然就想到了善于推广1元面的小杨。     

国家监督检查产品质量稳定合格品牌展示 热驰领军新能源 用质量说话

目前,整个东三省太阳能市场经过多年发展,一直面临着市场大、企业少、品牌多、规模小的尴尬格局。然而,辽宁热驰新能源有限公司在当前国家提倡节能减排的大背景下,投资2.3亿元,毅然进军太阳能行业。2011年热驰太阳能将从销售模式上的战略化调整到产品的升级换代：     

辽沈大地写风流——中华保险辽宁分公司发展纪实

提起辽宁，我们会很自然地想到辽沈战役，想到曾经创造战争神话的东北野战军，想到沈阳、锦州、葫芦岛这些战略要地。是的，辽宁地处华北东北之间的战略要冲，历来为兵家必争之地。如今，战争的硝烟虽然散尽，但保险市场争夺的激烈程度丝毫不亚于战争年代。截止2007年初，进入辽宁市场的保险主体共有28家，其中寿险和财险各占一半。他们拉开架势，正在上演着一场和平年代争夺保险市场的“辽沈战役”。 狭路相逢勇者胜，在这场没有硝烟的战役中，作为后起之秀中华保险辽宁分公司旗开得胜，打了一个漂亮的开局战。 2006年，中华保险辽宁分公司在分设的第—年即创造了全省财险市场上的“四个第一”：一是保费增长绝对量全省第一，全年累计保费收入5．73亿元，同比增长7％，其中新增保费2．49亿元；二是市场份额增长全省第一，由2005年同期的8％，上升为11．5％，同比净增了3．5个百分点。市场排名在全省14家财险公司中，由2005年的第四位跃居为第二位；三是新设机构数量全省第一，新设踢溲公司、16家营销服务部；四是新增保费贡献率全省第一，达到28．1％。 “这家分公司用短短三年的时间走完了有的公司通常要花十年甚至更长时间才能走完的发展之路”，业内人士这样评价她的发展速度和取得的业绩。 究竟是什么神奇的力量帮助郭占华和他的“辽沈军团”取得如此的发展业绩？在其创业发展过程中有哪些值得同业借鉴的东西？记者带着这些疑问走进中华保险辽宁分公司。[编者按]     

辽宁老工业基地经济布局的宏观思考

正在实施的东北地区等老工业基地振兴战略，是我国区域发展战略的重大调整，为振兴辽宁老工业基地提供了难得的重要发展机遇。进一步调整优化辽宁老工业基地经济布局，必须走新型工业化道路，实现经济协调持续发展。在不断完善宏观发展战略同时，应推动辽宁老工业基地在10到15年时间建立和完善四个中心、三条产业链、两个示范区和一条经济带。     

强化流通功能 扩大流通市场：从辽宁物产集团经济运行谈起

强化流通功能扩大流通市场——从辽宁物产集团经济运行谈起孙景贵辽宁物产集团自９３年成立，已经走过三个年头。三年来，物产集团总公司成功地完成了由政府机关向经济实体的转变，扩大了市场，增强了实力，初步形成了自我发展，自我完善的运作机制，对辽宁物资企业经营工...     

辽宁旅游购物商品市场分析及对策研究

通过对辽宁旅游购物商品市场的分析,发现其发展中所存在的问题,并从开发、设计、生产、销售四个环节提出了具体建议,希望能以此加快辽宁旅游购物商品市场的发展步伐,促进辽宁旅游业的发展。     

非经常性损益、退市制度与市场转板

本文运用非经常性损益比重分析了整个市场上的ST公司在2007年和2008年的利润调整情况及其原因,并提出了解决ST公司运用非经常性损益调整利润问题的政策建议。     

恒安标准进驻辽宁，首推“职员制”

国内首推“职员制”的合资寿险公司恒安标准人寿保险有限公司9月13日正式进驻辽宁，这不仅标志着恒安标准人寿成功进入辽宁保险市场，同时也意味着该公司的战略布局进一步完善，沈阳也成为其开拓东北市场的首个城市。[第一段]     

大平台下的小公司

打造一个世界级的互联网企业,我们需要从"大"变"小"经过腾讯公司管理层的集体讨论和酝酿,我们决定对公司的组织架构进行调整,以迎接腾讯未来更大的发展机遇。这是腾讯自2005年以来又一次公司级的组织架构调整,它体现了公司面对当下和未来数年市场格局变化的思考。我希望通过这次调整,更好地挖掘腾讯的潜力,拥抱互联网未来的机会。公司的目标包括:强化大社交网络、拥抱全球网游机遇、发力移动互     

应用VE“动态不对称法”对离子感烟探

南海石油深圳三江电子公司是由南海石油深圳开发服务总公司与辽宁无线电三厂合资兴建的生产和专营消防报警设备系列产品的公司。其常规产品JTY-L2-851离子感烟探测器批量生产投放市场后，三年来产量迅速增长，在深圳市及国内市场上成为主要     

辽宁沿海经济带物流市场状况分析

从需求和供给两个方面对辽宁省的物流市场状况进行了深入的调查和分析,指出辽宁沿海经济带物流市场宏观需求虽然经受了2008年短暂的挫折,但长远来看物流需求旺盛,前景乐观。在供给上,不断提高辽宁沿海经济带物流有效供给,促进地区物流均衡发展是目前物流市场供给需要解决的重要问题。     

辽宁农村日用品零售市场存在的问题及对策分析

一、辽宁农村日用品零售市场的发展对地方经济的作用 辽宁作为经济较发达的省份,近几年零售业得到了长足的发展,农村零售市场的竞争日趋激烈。现代零售业是市场运行的先导,是改革开放的前沿,是宏观经济的晴雨表,是市场供应链、产业链体系的高端。     

四个着力点，局面大改观——中国石油辽宁本溪销售分公司企业文化建设纪实

中国石油辽宁本溪销售分公司高度重视企业文化建设,坚持企业文化建设与深化改革紧密结合,坚持以人为本、以文化人,有力地促进了企业的发展。分公司连续八年在辽宁公司综合考核评比中名列前茅,取得六次第一、两次第二的骄人业绩。     

中国资本市场呼唤公司债券

自2005年4月中央政府推行股权分置改革以后,我国的资本市场发生了急剧变化,上市公司为了实现其资产市值最大化,增强其核心竞争力,必须调整资本结构,提高资本运营效率,为公司长远发展筹措长期资金,而在资本市场上公司债券是上市公司筹措长期资金的最佳选择。因为,公司债券不仅可以降低公司融资成本、优化资本结构,而且是发挥资本市场估值定价核心功能的基础条件。     

辽宁发展冰雪旅游市场对策分析

发展冰雪旅游可使人们在冬季余暇时间里将观光、度假与运动娱乐融为一体,同时也给旅游企业带来了无限的商机和财富.针对中国冰雪旅游市场现状,分析影响辽宁冰雪旅游市场发展的因素和存在的问题,在此基础上,提出辽宁冰雪旅游市场的发展对策.     

建国60年辽宁经济结构发生深刻变化

新中国成立60年，特别是改革开放30年来，辽宁经济在调整中加快发展，在发展中增添活力，经济结构发生了一系列重大深刻的变化。在新世纪、新起点、新阶段，以科学发展观为指导，按照走新型工业化道路的要求，建设国家新型产业基地，是党中央、国务院对辽宁乃至东北地区全面振兴赋予的新使命，     

房地产开发企业文化新局面

步入新世纪,面对房地产市场又一轮发展机遇,作为老牌房地产开发企业的中华企业股份有限公司,已着手重新研制了新的发展规划,对今后五年的发展目标和要求作了战略性的调整。其中,确立并强化企业文化建设已列入公司发展的重要