浅议煤炭企业基本建设的财务管理体系

煤矿基本建设项目往往投资大,建设周期长,不可预知的因素较多,投资的风险也越来越大。而许多煤炭企业却在基本建设财务管理方面存在着预算不准、核算不规范、资金筹措不及时、项目分类不准确、竣工决算不合规等诸多问题。因此,煤炭企业有必要建立一套科学、健全的基本建设财务管理体系,来有效地规避投资风险,提高投资回报。     

浅议煤炭企业基本建设的财务管理体系

煤矿基本建设项目往往投资大,建设周期长,不可预知的因素较多,投资的风险也越来越大。而许多煤炭企业却在基本建设财务管理方面存在着预算不准、核算不规范、资金筹措不及时、项目分类不准确、竣工决算不合规等诸多问题。因此,煤炭企业有必要建立一套科学、健全的基本建设财务管理体系,来有效地规避投资风险,提高投资回报。     

略论煤炭企业基建项目的财务管理

煤炭企业的基建项目的特点是投资庞大,而且周期也相对来说比一般的项目长很多,由此我们可以看出在这个项目中财务工作的复杂和重要。这就要求煤炭企业中的基建项目的财务管理部门必须建立一个特别的财务制度,以确保项目的顺利完成。所以,这里我们将就煤炭企业的基建项目的财务管理问题做一系列具体的讨论和研究,力求让企业减少资金的浪费,更好的完成基建项目。     

浅议煤炭企业财务管理

财务管理在煤炭企业管理中处于很重的地位,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,其管理的好坏决定了煤炭企业的生存与发展.近年来,世界经济处于大的变革之中,煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战,因此,转变煤炭企业集团财务管理方式,建立适合我国国情的煤炭集团化财务管理体制已成为当务之急.     

我国煤炭企业财务管理问题研究

本文首先介绍了财务管理的概念,其次介绍了我国煤炭企业财务管理现状及存在的问题,最后对加强煤炭企业财务管理应采取的措施进行了阐述。     

对煤炭企业集团财务管理职能的思考

管理学的经典名言"企业管理以财务管理为中心",生动地描绘了财务管理在企业管理中的作用和地位,表明财务管理已经渗透到企业运营的各个领域、各个环节之中,直接关系着企业的生存与发展。本文仅从笔者对财务管理的初步认识出发,结合所在单位实际,浅谈本单位财务管理在资金、预算、分析、税收、内控等主要方面所发挥的重要作用,并且简要提出在实际工作中如何进一步充分发挥财务管理的中心作用。     

浅议煤炭企业财务管理

财务管理决定了企业的目标和宗旨,它的好坏直接影响企业的经济效益。目前,煤炭企业财务管理存在着管理意识不强、运行机制不完善、企业信用和财务风险意识薄弱等问题。煤炭企业应采取增强财务管理意识、完善财务管理运行机制、降低财务风险、提高财务管理人员综合素质等措施,以提高企业抗风险能力以及对外部环境变化的适应能力与应变能力。     

关于煤炭企业基建项目会计核算及财务管理的思考

煤炭企业基建项目存在预算多于概算,投资多于预算等诸多问题,这与煤炭企业会计核算和财务管理方面存在的不足息息相关。部分企业认识不到强化财务管理的重要性,这也是一些煤炭企业这方面工作不到位的原因之一。针对这些问题,本文进行了尝试性的探析,并提出了一些解决对策。     

煤炭企业财务管理创新

当前,煤炭企业财务管理存在的问题,主要体现在信息预测能力不足,财务机构设置不合理与财务人员素质偏低,成本效益观念欠缺等方面。煤炭企业财务管理创新包括财务管理目标的创新、财务管理观念的创新、财务管理内容的创新等方面内容。煤炭企业应从建立科学财务决策系统,探索信息化的企业集团财务集中控制模式,完善企业集团内部治理结构。实行财务总监委派制等方面入手。创新煤炭企业财务管理制度。     

浅论强化煤炭企业财务管理

财务管理在煤炭企业管理中处于很重要的地位,关系到煤炭企业的生存与发展。针对目前存在的煤炭企业的财务管理没能充分发挥其应有作用的现状,应采取明确财务管理目标,确立财务管理中心地位;加大资金管理,提高使用效率;增强政治业务修养,提高财务管理人员综合素质等措施,建立既有约束力,又能增加煤炭企业发展活力的财务管理体系,从而全面提高煤炭企业经营管理水平。     

浅析煤炭企业集团财务管理控制

我国煤炭企业发展迅速,生产的规模越来越大,机械设备越来越先进.由于受到进口原煤与煤炭价格下降的影响,规模的扩大造成财务风险的增加,因此,建立完善的财务管理与控制系统是降低风险的必备条件.文章首先分析煤炭企业集团财务管理与控制的意义,分析了其重要性,确定管控的方法,建立完善管理控制体系,为企业强化管理奠定了基础.     

煤炭企业财务管理信息化管理研究

由于煤炭属于不可再生资源,使得煤炭市场异常火爆,让以大量资本为核心管理转变为大型化、多元化的财务管理为核心。本文在分析财务管理在煤炭企业管理中的地位及财务管理实施信息化管理的必要性,研究了目前财务信息化管理存在问题,并提出对财务管理信息化的有效措施。对促进煤炭企业发展财务管理信息化,以及企业自身发展都具有重要意义。     

煤炭企业财务管理的途径分析

现阶段,我国已越来越重视煤炭企业的建设和重组.对于煤炭企业的内部管理而言,财务管理是其中一个最为重要的内容.财务管理直接关系到煤炭企业运行的成败、效益的提高程度等方面.因为煤炭企业是一个资源密集型的企业,资金的周转和流通对企业有着至关重要的影响.如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题,本文主要对煤炭企业财务管理的途径进行了分析.     

加强煤炭企业财务管理的对策研究

加强煤炭企业财务预算管理,要建立起实施财务预算的管理体制和运行机制,推行责任预算,设置预算管理机构要突出重点,规定预算编制的原则、方法和程序,在预算的执行过程中应建立的制度。强化企业财务管理,应加强成本管理,进行有效的财务监督。     

煤炭企业财务管理的途径分析

现阶段,我国已越来越重视煤炭企业的建设和重组。对于煤炭企业的内部管理而言,财务管理是其中一个最为重要的内容。财务管理直接关系到煤炭企业运行的成败、效益的提高程度等方面。因为煤炭企业是一个资源密集型的企业,资金的周转和流通对企业有着至关重要的影响。如何做好煤炭企业的财务管理是一个重要的课题,本文主要对煤炭企业财务管理的途径进行了分析。     

煤炭企业财务管理相关思考

煤炭企业实行规范的财务管理,是市场经济发展的客观要求,也是在市场竞争中求得生存和发展的必要条件.然而,我国煤炭企业在财务管理方面虽然有一定成就,但仍存在对财务管理缺乏认识、资金管理不当、监督不到位、财务人员综合素质有限等问题,合理有效解决这些问题,才能真正提高煤炭企业的财务管理水平,全面提升煤炭企业经济效益.     

浅析煤炭企业集团财务管理控制

我国煤炭企业发展迅速,生产的规模越来越大,机械设备越来越先进。由于受到进口原煤与煤炭价格下降的影响,规模的扩大造成财务风险的增加,因此,建立完善的财务管理与控制系统是降低风险的必备条件。文章首先分析煤炭企业集团财务管理与控制的意义,分析了其重要性,确定管控的方法,建立完善管理控制体系,为企业强化管理奠定了基础。     

煤炭企业财务管理对策探讨

财务管理贯穿于企业生产经营的各个环节。企业管理应以财务管理为中心。煤炭企业只有实行规范的财务管理,才能在市场竞争中求得生存和发展。目前煤炭企业在财务管理中还存在着管理意识不强、对外部环境认识不清及体制不健全等问题。应更新财务管理观念,提高对外部环境变化的反应能力,完善企业财务管理、财务风险防范和预警机制,提高财务管理水平。     

煤炭企业改革中的财务管理分析

今年来,随着煤炭企业产业体系的不断发展,对于煤炭企业的财务管理也提出了新的要求。现代煤炭企业财务管理的要求是,需要管理人员对企业有一定的改革创新意识,对于企业的管理要整体化和统一化,把财务管理当作企业工作中的关键部分来进行实现和工作,努力做到以基本点延续到整体的促进作用。笔者主要分析了当前财务管理中大体情况和形势,探讨了煤炭企业改革中财务管理方面仍然存在的问题,为未来煤炭企业改革中的财务管理分析提供了相关的理论依据和实际经验。     

煤炭企业改革中的财务管理分析

今年来,随着煤炭企业产业体系的不断发展,对于煤炭企业的财务管理也提出了新的要求。现代煤炭企业财务管理的要求是,需要管理人员对企业有一定的改革创新意识,对于企业的管理要整体化和统一化,把财务管理当作企业工作中的关键部分来进行实现和工作,努力做到以基本点延续到整体的促进作用。笔者主要分析了当前财务管理中大体情况和形势,探讨了煤炭企业改革中财务管理方面仍然存在的问题,为未来煤炭企业改革中的财务管理分析提供了相关的理论依据和实际经验。