欧普照明:用心创造光明

"乱世"中诞生在20世纪,照明行业似乎是欧洲企业的天下。随着全球经济的发展,"垄断时代"逐渐远离我们,龙头企业"指点江山"也一去不回。20世纪末,北美、中国、日本的照明行业迅速发展起来。1996年1月,王耀海与马秀慧夫妇来到了南方,发现了照明行业的巨大发展潜力,在中山古镇毫不犹豫地创办了欧普照明,开始了十多年的市场耕耘历程。     

企业管理中伦理的经济价值与道德重塑

<正>企业伦理是提高企业核心竞争力的关键因素。哈佛商学院的约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授在他们合著的《企业文化与经营业绩》一书中,公布了他们从1987年～1991年对美国22个行业72家公司的调查研究成果,结果表明,企业文化对企业的长期经营业绩有着十分重要的影响,并预言在近10年     

用企业文化铸发展之魂

<正>改革开放大潮勃兴,市场经济大浪淘沙。在我国三十年市场经济发展中,有些企业生存并壮大,有些则不景气,甚至破产倒闭,除了体制、机制等客观原因外,一个重要的原因就是以"诚信"为核心理念的企业文化建设滞后。因此,毫不夸张的说,企业文化是企业发展之魂。     

新常态下核企培育社会主义核心价值观的实践与思考

我国核工业在60年的发展历程中,核工业人的价值遵循在最大高度上契合了社会主义核心价值观的本质要求。本文以中核北方核燃料元件有限公司(二○二厂)为切入点,回溯了核工业发展历程中的深厚底蕴,及几代核工业人的价值观的传承,分析新常态对国有企业的机遇和挑战,探索和实践核工业企业培育和践行核心价值观的现实路径。     

企业文化落地实现路径分析——以国网山西电科院企业文化“着陆”实践为例

优秀的企业文化是企业发展的永恒动力,是企业软实力的集中体现,事关企业的可持续发展。2009年以来,国家电网公司大力开展统一的优秀企业文化建设,企业文化理念逐渐深入人心,而优秀的企业文化能否成功"着陆",落地有声,成为衡量企业文化建设成效最为重要的要素之一。文章以国网山西电科院企业文化"着陆"实践为例,探讨了文化落地实践的四项措施,对实现企业文化落地有声有一定借鉴意义。     

把会议做成创意——记欧普照明2003年全国优秀经销商大会

2003年夏末，我们接手了欧普的整合营销传播工作。     

未来市场竞争：企业核心能力之间的竞争

一、核心能力的概念与特点企业与企业经营战略管理中的能力观,包含如下三层深刻涵义:第一,坚持一贯的以"能力"为核心的企业概念认识,企业在本质上永远是一个能力体系;第二,积累、保持和运用能力开拓产品市场是企业长期竞争优势的决定性因素;第三,企业能力储备参与决定企业经营范围,特别是企业多角化经营的广度和深度.企业核心能力主要有如下几个特点.     

建立“以人为核心”的企业管理模式

管理的核心问题是人的问题。企业能否长期保持良好的运营状态,关键在于人的状态,也就是整个企业队伍的状态。提高对"以人为核心"企业理念的认识;提高人力部门管理人员的素质;完善并真正实施人才管理机制;建立"以人为核心"的长效激励机制;打造"以人为核心"的企业文化。     

中国电信企业核心竞争力研究

<正>一、中国电信强化企业核心竞争性的必要性自1990年哈默和普拉哈拉德首次提出"核心竞争力"观点后,随着实践的发展和理论研究的深入,核心竞争力的培育越来越受到人们的关注。尤其是对于企业来讲,如何获得、培育和不断强化、提升自身的核心竞争力,     

浅析企业核心价值观的构建

企业核心价值观是企业最具价值的无形资产,并且在不断地创造新的价值。企业核心价值观是企业文化的"核动力"源,其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中,反映到每个部门、每个职工、每个产品上,也辐射到企业的外部。随着社会的发展,只有与时俱进,不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观,才能使企业立于不败之地。     

简析核心竞争力对企业财务管理的影响

核心竞争力是使企业变得独具特色、别具一格,给企业带来更好的效益,提高企业的综合竞争能力;是企业在激烈的市场竞争中必备的"手段",也是企业在激烈的竞争中立足的必备条件。企业的财务管理对核心竞争力有着一定的决定性作用,核心竞争力反过来对企业的财务管理有着重要的影响作用,它能够推进企业财务管理进一步发展。     

连锁企业人力资源管理探析

人力资源管理是连锁企业提升核心竞争力的重要途径,也是目前连锁企业的软肋。本文在分析连锁企业人力资源管理现状的基础上,以连锁企业人力资源获取、保留、发展模型,构建了完整的人力资源管理体系,提出了连锁企业人力资源管理要把好"素质关"、"流失关"、"愿景关"的"三关"理论。     

民营企业能力战略现状分析及转移浅析

<正>随着企业的不断发展壮大,企业之间的竞争已经不再是传统意义上的产品竞争。尤其是当前条件下,产品知识比重加大,决策速度加快,产品信息周期缩短等因素,直接要求民营企业不仅要具有企业战略发展的思路,更要在竞争中做到"言之有物",而这种"物"就是笔者在文中将要提到的能力战略。能力战略并不空泛,它的基础其实就是将常态管理中的资源禀赋进行了科学的匹配与整合。民营企业能力战略主要包括:管理能力、创新能力、决策力度、文化力与影响力,通过这种所谓"隐性"的管理手段变革来促进民营企业核心竞争力的提升。     

在企业文化建设中要注重人的因素

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,企业文化只有与企业中的"人"真正的结合起来才能转化为一种推动企业飞速发展的动力引擎。很多企业管理者都能意识到企业文化建设的必要性和重要性,但似乎在文化建设的过程中过分强调企业文化外在的表现形式而忽略了员工的心理感受和认可度,因此在推行企业文化时,无法达到预期的目的。本文就在企业文化建设中,如何发挥人的作用,如何提高企业员工队伍的凝聚力谈谈笔者的看法。     

闯入者欧普

“一群人围着一个蛋糕,你分一点我分一点,自我满足又相安无事。可是欧普出现了,他一来就摆出架势‘我要一大半!’凭什么?!‘因为我的质量好,我的品牌好,我的营销做得好。你不服可以啊,那你也做好。’”“如果没有欧普这么快的发展,古镇很多照明厂家还停留在很低档的产品上。有了他,大家跟着把质量提高,也开始关注自己的品牌。欧普及时地带来了很多新的东西,否则古镇很可能会成为第二个温州。”这就是欧普。以一个外来者的身份,成为古镇灯饰企业的代表,中国照明行业的领导者,赢得古镇上下普遍的尊重,欧普靠的不仅仅是他在商业上的巨大成功,更…     

浅谈“知识型员工”的特征与管理

<正>当今世界已进入知识经济时代,使得掌握对企业发展至关重要的技术、信息和知识的新型员工——"知识型员工"成为企业人力资源管理的核心对象。现在企业之间的竞争,更多的依赖知识的创造、利用与增值,资源的合理配置等,而这一切最终都要依靠"知识型员工"来实现。因此,如何有效地吸引、留住和激励知识型员工,充分调动他们的积极性、主动性和创造性,就成为企业可持续发展的核心命题。     

企业核心员工流失的风险管理

<正>在市场经济中,企业的生存发展和持续的竞争力源于企业的核心竞争力,而企业核心竞争力来源于企业所具有的独特的创新能力和创新机制,归根结底主要来源于企业核心员工的创新能力。但目前国内企业的现象是     

从蒙牛的成长看企业文化的重要作用

企业文化是现代企业建设不可缺少的内容,它客观存在于每个企业之中。积极的文化能够促进企业的生存与发展,使得企业长盛不衰;但消极落后的文化却极大地阻碍着企业的发展。从校办企业娃哈哈的白手起家到蒙牛传奇;从沃尔玛的不败帝国到宝洁公司的行业垄断;从国内到国外,许许多多的优秀企业的发展事实无不证明了企业文化在企业成长与发展中的重要作用。本文就借以蒙牛公司的成长神话证明:企业文化是当今企业发展制胜的法宝。     

比人才更重要的是什么

<正>"压宝"人才的局限企业竞争就是人才的竞争。企业的发展核心是来自人才的发展。人才才是企业的核心竞争力。人才资源是企业的第一资源。——这些道理,书上经常写,大师经常讲,大家似乎也都明白。说来说去,就是说这人才有多重要,企业离开了人才就玩不转,可是,也有些让人头痛的问题实实在在地摆在我们的面前:     

企业文化建设中的思想模式建设

<正>企业文化建设是一个永恒的主题,是企业发展过程中的核心竞争力,这是无需质疑的。然而,近些年来,面对多元化的思维方式和思想状态,特别是社会系统结构的变化,使得企业文化建设、特别是国有企业文化建设陷入了一个怪圈——用金钱给企业文化披上华丽的"外衣"或者是完全脱掉企业文化的"外衣",使企业文化建立核心价值体系的作用失去了本能的功用。事实上,在