制度是最基本层次的第一生产力

一、制度架构是制约生产力“水流”大小的“管道”和“阀门”现实的生产力不是自然奔流的“水”,而是一定的制度框架制约的管道里流动的“水”。生产力的物质要素——劳动者、劳动资料、劳动对象,既不是孤立的存在,也不能孤立地发挥作用;它们都是既定制度下的存在,都必须通过一定的制度才能组合起来而发挥作用。生产力的物质要素,不仅是科技的物化(随着科技的发展而日益明显),更是制度的物化(随着社会化程度的提高而日益凸现)。在不同的制度架构下,生产力物质要素的组合方式和发挥出来的生产力是截然不一样的。一个效率较高的制度,即使没有…     

全面的企业创新与煤炭企业集约经营

企业创新是企业实现集约化经营的关键。但是,目前在理论研究、领导行为和企业实践中存在这样一些误区：一是“企业创新”和“技术创新”不加区分,或者将“技术创新”简单地等同于“企业创新”;二是片面地强调制度创新,认为企业改革就是制度创新,而制度创新就是搞股份...     

转制后，科研院所如何参与市场竞争

中石化集团公司经过重组改制在纽约、香港和伦敦三地挂牌上市成功，成为第一家同时在境外三地上市成功的中国国有企业。通过改制和股票境外发行上市，中国石化股份有限公司实现了初步建立现代企业制度和募集资金的双重目的，拿到了进入国际资本市场的通行证，中国石化“国企航母”已经驶向国际资本市场。作为中国石化股份有限公司直属的石化科研院所在转制后，必须按照建立现代企业制度的要求，坚持“创新—领先—跨越”的科技发展战略，在“面向市场、面向企业、面向生产”原则指导下，不断加大技术创新力度，加快科技成果向现实生产力的转…     

抓住“三条线”，实施“三到位”以技术创新提高企业市场竞争力

近年来,我公司坚持以“科学技术是第一生产力”为指针,全面推行企业大科技思想,把企业制度创新和技术创新结合起来,建立符合市场要求的技术创新体系,发挥企业整体及专业技术优势,提高企业的市场竞争能力,充分发挥了技术创新的先     

浅谈如何提高煤炭企业技术创新能力

企业是经济活动的基本单元，是市场竞争和风险承担的主体，是技术创新活动的主体。企业在生产经营过程中，哪些技术难题是制约其发展的“瓶颈”问题，企业最有发言权；组织科技研发人员优先攻破哪些技术难题，在科技攻关中投入多少资金，研发成果向现实生产力转化的力度和速度，企业最有决策权；同时企业也是科技成果转化为现实生产力的直接和最大受益者。煤炭产业属于粗放型管理的传统能源式经营单位，在技术创新方面曾一度落后于国内的家电、石化等行业，“十一五”期间，煤炭企业对国民经济的发展更为重要，面对机遇和挑战，如何充分发挥煤炭企业在技术创新中的主体地位显得尤为重要。下面就平顶山煤业集团（以下简称“平煤集团”）几年来在技术创新方面所做工作谈几点认识。     

中国抗癌制药的集群化发展

“加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化”,是我们党在十七大上提出的重要战略目标。为了积极响应我国政府的号召,产业技术创新战略联盟在我国各省市各行业纷纷成立,不断开创建立以企业为主体、市场为导向以及产学研相结合的技术创新体系。     

技术创新是整体推进国有企业尽快走出困境的关键

按照技术创新经济学的先驱者熊彼特的观点,“创新是一种创造性的毁灭。每次创新,既是创造,又是毁灭,一批企业在创新中求得了生存与发展,另一批企业在创新浪潮中被淘汰。”技术创新不仅包括产品创新、工艺创新和社会服务方式的创新,还包括与上述几项创新相适应的组织创新、制度创新、管理创新和市场开拓等。在国际社会,技术抢新与创新往往是通用的。这是对市场经济条件下技术创新关系企业兴衰存亡的写照,它使我们在重新认识技术创新的地位和作用上受到启迪。     

2002年中电联部分分会主要工作

组织会员单位实施中电联“‘十五’电力企业建立现代化企业制度和加强管理的指导意见。”按照“一、三、六工程”（即一个战略，三个创新、六项管理）的要求加强战略研究与实施，突出制度创新、、技术创新、管理创新，促使企业的管理高度集约化，提高企业的核心竞争能力。     

加速技术创新 打好“三大战役”

技术创新就是通过推进技术进步，以新产品、新技术的开发应用及其在市场上的成功实现为主要内涵的技术经济活动，主要包括产品创新和工艺创新两种基本形式。技术创新具有高投入、高收益、高风险及收益滞后等特征。技术创新在机械工业打好“三大战役”，实现振兴目标的宏伟工程中具有巨大而重要的驱动力。技术创新过程实质是科技与经济一体化的过程，也是科学技术转化为现实生产力的过程。企业开发某种新产品或引伸产品的新功能，或革新产品制造工艺，都会产生明显的经济效果，比如获得新的原材料来源，开辟新的市场领域，采用新的加工工具，…     

把握规律 努力实践

国家电力公司制定的“两型”（控股型、经营型）、“两化”（现代化、集团化）和创一流企业的战略构想，是引导企业做好经营工作的纲领。它是实现企业经营目标的需要；是企业经营者、管理者从生产经营型管理，向实施企业经营战略管理演变的需要；是企业从生产技术专业管理，向实施企业发展战略管理转变的需要；是企业面对市场，迎接挑战，参与竞争，实施战略制胜的需要。尤其是随着电力体制第二步改革框架的实施，推进“网厂分开，竞价上网”，也迫切需要发电企业实施制度创新、技术创新和管理创新。独立发电企业实行“网厂分开，竞价上网”…     

企业管理和核心竞争力

企业所提供的产品竞争力由以下几个方面决定：一是产品的价格；二是产品的质量和技术水平；三是企业的售后服务。影响企业核心竞争力的因素主要有四个：一是企业制度的创新能力。任何先进的企业制度都是相对的，企业要始终保持制度上的先进性，就必须具备不断进行制度创新的能力。制度的创新对企业竞争力有决定性作用。二是企业的技术创新能力。掌握先进技术的企业才能够获取超额利润，技术创新能力是形成企业竞争力的基础。三是企业的管理创新能力。管理的水平不同，相同的生产要素形成的生产力也就不同，企业的竞争力也就不同。所谓管理，…     

走出企业技术进步的误区

邓小平同志“科学技术是第一生产力”的科学论断和党中央“科教兴国”英明战略指导下，现在，广大企业都已十分重视技术进步，有不少已取得显著成效。然而，也有一些企业，技术进步喊了多年，也作了艰苦努力，但并未实现科技兴企的初衷。究其原因，在技术进步指导思想上存有误区，是一个重要方面。误区之一：第一生产力就是现实生产力企业对于科学技术是第一生产力的认识，现在一般都比较清楚了，在企业发展战略中，也大体都写上了“以科技为先导”这一条，不少企业对技术进步非常重视，投人了不少资金，但生产力发展却不快，特别是生产力水…     

制度创新之后——县,乡改制企业技术创新情况的调查与思考

随着以建立现代企业制度为目标的企业改制工作的全面稳步推进，县、乡改制企业在完成阶段性的制度创新之后何去何从﹖是否能够积极有效地将制度创新与技术创新有机地结合起来﹖这些企业的技术创新现状如何﹖存在哪些问题以及如何校正﹖带着这些问题，我们最近组织开展了一次相关调查。 从调查的情况看，企业改制以后，企业及经营者的经营压力普遍增大，发展意识、风险意识普遍增强，技术创新已经在一定程度上由“要我”变成“我要”，成为大多数改制企业的自觉行动。调查显示，越是规模大、经营状况好、主导产品技术含量高的企业，越重视技…     

企业专利实施及其对策

企业专利实施是企业专利由潜在的生产力转化为现实生产力的重要途径，也是企业技术创新的重要形式。但目前我国专利实施情况仍然不够理想。为此，需要重视促进我国专利实施的对策。这些对策如：将专利实施纳入企业的技术开发和经营管理体系；建立产学研技术开发与转移模式；大力开展专利技术许可证贸易，完善技术市场制度等。     

企业文化对生产经营的促进作用

企业文化是一种管理文化、经济文化和微观组织文化，是企业的品质．是企业全体职工价值观及价值观指导下的企业实践的总和，是适应生产力发展要求，充分体现广大职工根本利益，用共同的价值观念和哲学思想推动企业制度创新、管理创新和技术创新的主旋律文化。良好的、健康的、先进的企业文化，对于增强各项工作的渗透力，职工的凝聚力．企业发展的推     

国有企业投资创新与可持续发展研究

在社会主义市场经济的初级阶段,随着现代企业制度的建立和法人治理结构的日臻完善,理论界和企业界都在推崇创新,诸如管理创新、技术创新、理念创新等等。投资创新是管理创新、技术创新和理念创新等诸多创新活动的整合效应。是创新思想在投资活动中的行为反应。投资创新是投资理念创新的结果,使企业不计较一时一事的得失,重视其长远的可持续发展能力的培养。投资创新可以减少重复建设,可以促使企业主动与科研机构和学校联合,实现产学研的有机结合,加快科技成果转化为生产力的步伐。科技成果是“受     

管理创新与管理科学

企业在建立现代企业制度的过程中应按照新事新办原则,树立“不创新就死亡”的观念,以“三个创新”为契机,以管理创新为突破口,力争使企业从内容到形式都实现根本的转变。所谓“三个创新”,即通过制度创新,达到“产权清晰,权责明确,政企分开”;通过技术创新,达到企业产品结构合理,不断推出适应市场的优势产品;通过管理创新,实现“管理科学”。三种创新活动缺一不可。制度创新是前提,技术创新是动力,管理创新是保证。三种创新活动保证企业的长盛不衰,其中管理创新由于投入较少,干扰较小,理所当然成为建立现代企业制度的突破…     

中国石油集团着力建设技术创新体系

中国石油集团在技术创新体系建设过程中,坚持科学发展观,紧紧围绕集团公司建设具有国际竞争力跨国集团的战略目标开展工作,牢固树立科学技术是第一生产力的思想,依靠科技进步促进集团公司发展.中国石油集团在实践中不断通过体制、机制、制度、管理创新以及其他各方面的创新活动,促进科技创新、产品创新.通过加强企业特色技术布局、技术商品化、基础平台建设、知识产权保护、完善研发人员激励机制等,努力把科研成果迅速转化为现实的生产力,不断提高集团公司的核心竞争力和创新能力.     

资本市场对外开放与企业技术创新——来自中国沪深港通交易制度的证据

本文以2007～2020年中国A股上市公司为样本，以沪深港通交易制度的实施为准自然实验，利用双重差分法，探究了中国资本市场对外开放政策与企业技术创新的关系及其作用机理。结果表明，沪深港通交易制度促进了企业技术创新。进一步地，沪深港通通过降低公司代理成本激励了企业技术创新，因而存在沪深港通促进企业技术创新的公司治理效应。异质性分析表明，沪深港通对非国有企业、高新技术企业、初始生产率较高企业与市场化程度较高地区企业的激励作用更为显著。经济后果探索发现，沪深港通通过促进技术创新提高了企业全要素生产率。本文的研究发现对继续深化资本市场对外开放、推进创新驱动战略与经济高质量发展战略均具有理论意义与现实价值。     

管理创新与制度创新技术创新并举努力提高企业经营管理水平

“制度创新、技术创新、管理创新并举”是去年全国企业管理工作会议提出的一项重要方针,是“三改一加强”的一项重要内容。 当今世界一些经济发达国家,无不提倡管理创新,创新已成为一些走向成功的大企业的执著追求,也是企业家能否驾驭市场,领先时代潮流的重要标志。