为财务战略"正本清源"

说起“财务”与“战略”的关联这一命题，似乎让我们这些财务专业人士特别“郁闷”。因为打开现有国内外各类《公司战略》教科书，通常都把战略分为“公司总体战略（公司总体愿景和业务总规模）”、“经营战略（具体产品市场的期望定位）”和“职能战略（关于市场营销、生产、原材料、财务等）”三个层次。显然公司战略学者是把“财务”搁置在战略问题的“最底层”，而且还仅仅是一个极易被人遗忘的“一个小职能项目”。更有甚者，不乏把“战略思维”与“财务思维”对立起来的观点，比如有学者就把财务思维和分析工具的特征描述为：①狭隘的内部性，②主要关注有形价值，③定量描述，④短视，⑤监督与控制有余，激励不足。还有众所周知，即使是管理会计大师卡普兰教授其提出的平衡计分卡的理论基础之一，也是单纯的财务数据很难反映企业未来的成功因素，更严重的是采用基于财务指标的评价系统会对经理人倾向于牺牲长期、傲高短期。     

浅析中小企业的蓝海战略

蓝海战略思想的出现,正逐步取代传统框架下的“成本领先战略”或者“差异化”战略,越来越受到中小企业的青睐。本文首先探讨了蓝海战略的概念,继而结合中小企业的特点及弱势,分析了中小企业实施蓝海战略的必要性,进而指出当前中小企业实施蓝海战略时所存在的一些误区,最后提出了一些克服这些问题的对策、建议,从而为中小企业蓝海战略的选择与实施提供了全新的视角。     

论农业银行“蓝海”发展战略

本文从介绍农行的“蓝海”发展战略入手,分析了在目前金融市场竞争日益激烈的前提下,处于股改前夕的农行重新确立战略定位,剖析了农行实施“蓝海”战略的优势,对农行如何实施“面向三农、服务县域、为社会主义新农村建设提供金融服务”的发展战略提出了系统性的思考。     

"中部崛起"战略认识上的几个误区

作为国家又一个或者说最后一个区域发展战略,“中部崛起”战略具有一定的后发优势,可以在充分总结前几个区域战略经验教训的基础上,制定切实可行的发展模式和战略措施。实施“中部崛起”战略首先要避免陷入认识上的误区。     

战略管理、银行成长与商业银行战略转型

银行战略是银行发展的长期性和全局性的谋划,是构成商业银行成长的关键要素之一。银行战略管理的机制流程包括战略制定、战略实施与战略控制。中国的商业银行战略管理总体水平不高,且面临着战略转型,而战略转型构成中国的商业银行目前阶段的战略管理的矛盾的主要方面。本文提出的商业银行战略管理的“十大转变”对于中国的商业银行的战略管理而言,具有实践价值。     

国际水井工程承包经营管理战略之我见

本文的意图在于,建议相关单位实施现代化的战略管理,将国际水井工程承包作为“走出去”的发展战略,并实施以“技术创新”和“成本领先”的战略保证体系,文章论述了战略管理一些基本概念,简述了国际水井工程承包单位实施“技术创新”和“成本领先”战略管理的基本思路。     

舒兰农村商业银行竞争战略研究

舒兰农村商业银行自2011年8月改制挂牌后,紧紧围绕人才战略、科技战略、法制战略和文化战略,坚持“农民致富银行、社区兴业银行和微企成长银行”的市场定位,扎根“三农”领域,积极探索差异化、特色化的创新发展之路,各项业务取得长足进步。但随着农村金融市场竞争日益激烈,在市场竞争中如何立于不败之地,竞争战略的选择显得尤为重要,本文就舒兰农商行竞争战略选择进行重点分析论述。     

试析联想集团跨国并购战略的绩效与风险

2004年底,联想集团实施跨圈并购美国IBM PC业务战略,可称谓我国实施“走出去”战略中影响最大、规模最大、发展最快、争议最大的一次战略行动。现在再来分析联想跨国并购战略的绩效与风险,可对我国企业实施“走出去”战略的持续健康提供不少经验与启示。     

湖南高新技术产业发展战略选择

基地化带动战略、长株潭“增长极”带动战略、民营高科技集团化战略、开放开发带动战略是适合湖南省情、带动湖南高新技术产业快速发展的基本战略。     

浅谈银行的战略成本管理

银行战略成本管理的特点：战略成本管理指管理人员运用专门方法提供银行本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价银行战略,从而创造竞争优势,以达到银行有效地适应外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。     

知识产权战略实施与资产评估

一、知识产权战略与资产评估的关系 重视知识产权在经济社会发展中的作用,实施知识产权战略,是落实科学发展观的必然要求。中央提出科学发展观以后,制定并实施知识产权战略被提上了党和国家的重要议事日程。2005年,国务院开始制定知识产权战略;2007年,党的十七大提出“实施知识产权战略”;2008年6月,国务院颁布《国家知识产权战略纲要》。至此,知识产权战略同科教兴国战略、人才强国战略和可持续发展战略,成为整个国家发展战略的重要组成部分。     

企业购并战略分析

企业购并是一项非常复杂的运作过程，是企业发展超常规的竞争战略行为，不仅涉及到资产、人员、债务等各生产要素的调整，更涉及市场、经济、技术、政策、法律、社会责任等问题。可以说，购并是“财务与智力的高级组合”，同时也“馅饼”与“陷阱”较量。因此，制定企业并战略计划，并对其进行周密细致的分析与研究尤为重要。古代军事家孙子云：“用兵之道，以计为首”，“计先定于内，而后兵出境”正是这个道理。对企业购并战略的分析重点要放在企业自我发展与评价、目标公司分析、购并可能性分析、谈判和整合等五方面。     

企业如何运用资本经营战略实现价值的不断提升

“企业价值最大化”或称“股权利益最大化”是现代企业财务管理的最终目标。有效制定并实施企业发展战略 ,实现企业价值的不断提升是实现这一目标的根本途径。本文论述了资本经营战略对提升企业价值的巨大作用 ,并以具体企业为例分析了企业如何通过资本经营战略提升企业价值     

浅析商业银行战略价值管理

商业银行战略的价值管理是对商业银行战略的功能和成本有机联系进行管理。它是在对商业银行战略价值分析的基础上进行的，也就是首先对商业银行战略进行功能及经济分析，然后讨论商业银行战略的价值管理与战略优化。在此基础上进一步提出重构商业银行“战略价值链”的思路。[编者按]     

对接“一带一路”战略构想推动云南“桥头堡”战略全面发展

“一带一路”是中国在经济全球化和经济“新常态”背景下,结合当前国内外新形势而提出的跨区域经济合作的重要战略构想.本文分析了“一带一路”的国际国内环境以及政策成因,并且结合云南地域特点和实际情况,从交通、贸易、旅游、能源、物流等方面综合考虑云南的战略定位,全方位对接“一带一路”战略构想.     

论财务战略的相对独立性——兼论财务战略及财务战略管理的基本特征

本文试图从企业战略管理学与财务管理学这两个角度 ,阐明财务战略和财务战略管理具有相对独立的存在意义。本文的基本观点是 :作为现代企业职能管理的一个特殊构成部分 ,财务管理在企业管理体系中占据重要地位 ;企业财务活动并非总是企业的“局部”活动 ,而是有着许多对企业整体发展具有重要战略意义的内容。因此 ,财务战略与财务战略管理具有相对独立的存在意义。企业总体财务战略可以分为快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略及防御收缩型财务战略等三类。财务战略管理的逻辑起点是企业目标和财务目标的确立 ;财务战略管理的重心是环境分析 ;财务战略管理的环节包括财务战略方案的形成、实施和评价。     

企业现金流战略模式

美国著名战略管理专家W·H·纽曼曾指出:“在制定关于资本运用和来源的战略时,最需要关注的是现金流。”     

浅述银行小企业战略——《蓝海战略》读后感

最近阅读了近期被誉为全球经营管理类第一畅销书的《蓝海战略》。该书白2005年2月由哈佛商学院出版社出版，先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”称号。该书之所以引起强烈反响，原因在于提出了一条市场一直存在，却鲜有人进行研究和分析的重要理论。该理论代表着战略管理领域的方式性转变，即从给定结构下的定位选择，向改变市场结构本身的转变。试简单介绍这一理论：     

浅论医院营销战略

医院作为医疗服务的提供者；既和普通服务型企业存在一定的共通性，又存在着较为明显的差异。文章试从树立“以病人为中心“的营销理念”树立服务品牌营销战略、树立成本导向的经营战略几考面入手，探析建立现代化医院的营销模式路径。     

泊西“战略收缩”的智慧

商术亦战术,进是智慧,退也是智慧。在我们耳闻了太多的商业扩张成功案例之余,能够“以退为进”获得成功的案例必然会引起我们的关注。上世纪90年代末,作为大东京都市时尚的泊西化妆品,在因为战略失误而失去中国市场后,大胆实施了一次睿智的“战略收缩”,通过“以退为进”谋略重新赢得了中国市场。