我国企业目标成本管理的现状及发展对策

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业目标成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满足现代企业管理的要求,因此必须加以改革和完善。成本管理改革只有在对传统成本管理作出客观公正的评价,并吸收国外先进的成本管理方法的基础上,才能正确把握成本管理改革的方向。     

企业目标成本管理相关问题研究

成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略。建立基于企业目标的成本控制制度。成本管理改革只有在对传统成本管理作出客观公正的评价,并吸收国外先进的成本管理方法的基础上。才能正确把握成本管理改革的方向。     

略论我国企业成本管理

企业成本管理水平的高低对企业生产经营状况和盈利能力有着重要的影响。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有：成本管理观念落后，只注重降低成本；成本管理范畴狭窄，只注重生产成本的管理。我国企业成本管理亟待要更新企业成本管理的观念。要努力实现从成本节约到成本避免；要将成本控制范围扩大到整个企业；要将时间作为企业成本控制的一个重要因素；要扩大企业成本管理的范围；要筛选可行方案进行产品生产的事前控制；要完善产品生产阶段的成本控制；要做好产品销售阶段费用的控制。     

对我国施工企业实施战略成本管理的思考

在我国国民经济快速发展、施工行业市场外部条件明显改变以及世界经济全球化、一体化发展形势下,国内施工企业遇到了前所未有的发展机遇和挑战.在当前施工企业所面临问题中,成本管理成为关注的焦点,为了给企业创造更好的生存与发展环境,我国施工企业成本管理应积极引入先进的管理理论和方法,以战略成本管理理论和思想解决施工企业成本问题,使企业更好地实施成本管理并提升利润.     

企业推行目标成本管理的对策及建议

文章对企业推行目标成本管理提出了相关对策与建议。     

企业推行目标成本管理的对策及建议

目标成本是企业落实成本管理责任制和实施量化管理的有效途径。文章对企业推行目标成本管理提出了一些建议。     

我国石油企业投资成本管理存在的问题及对策研究

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视投资成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制、改进投资成本管理的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。     

我国企业成本管理现状分析

成本管理改革只有在对我国企业成本管理现状做出客观公正的评价,并在吸收西方先进的成本管理方法的基础上,才能正确把握方向,为我国成本管理理论研究和改革实践提供借鉴。     

关于创新成本管理目标提高企业竞争力的有关思考

本文分析了传统成本管理存在的问题，并对现代成本管理目标的确立以及如何创新企业的成本管理目标提出了一些看法。     

基于循环经济的企业成本管理分析

循环经济在企业的可持续发展战略中占据重要地位,其对企业经济效益与社会效益的提升有重大影响。但是,基于循经济的企业成本管理中尚且存在一些问题,不利于管理成效的大幅提升。因此,企业应积极采取多种措施尽可能促进循环经济在企业成本管理中积极作用的充分发挥。文章分析了基于循环经济的企业成本管理的概念及意义,总结了循环经济在企业成本管理中的应用现状问题,并有针对性地探究了一些应对策略。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

企业要生存、求发展,就必须建立适应现代企业制度,扬弃封闭、事后静态的财务管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。采取多种措施创新成本管理,改变传统的经营模式和思想观念。     

现代企业制度下成本管理存在的问题及对策

20世纪80年代以来,随着计算机技术的进步,生产方式的改变,产品生命周期的缩短,以及全球性竞争的加剧,大大改变了产品成本结构与市场竞争模式,迫使许多企业彻底改变其惯用的经营方式与管理策略。这些变化,一方面显示了某些传统成本会计方法无法适应新经济环境快速变化的需要,不能再为管理人员提供有用的决策信息,对成本会计提出了挑战;另一方面也为成本管理创造了新的发展空间和机会。成本管理存在的问题是多方面的,不仅理论研究方面存在问题,而且实务方面也存在问题。而且形成这些问题的原因是复杂的,与成本管理本身有关,而且也与企业的管理体制、产权关系甚至国家的宏观经济环境有关系。为在竞争中处于优势我们必须对企业中建立成本管理存在的理论及实践的不足加以改进,学习国内外知名企业对成本管理的成功实践,取其精华去其糟粕,寻求企业长远发展之路。     

关于企业成本管理的探讨

成本效率是通过市场转化为效益的。我国的企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,不断增加成本管理市场化观念。在分析企业成本管理存在问题的基础上,通过对存在的问题总结和其动因分析,提出了相应的对策建议。     

油田企业成本管理创新的思考

树立全员参与成本管理的理念，建立起成本管理“五大”长效机制，制定行之有效的成本管理方法，控制成本、降本增效，全方位提升油田成本管理水平。     

如何加强施工企业责任成本管理对策分析

施工企业在激烈的市场竞争与效益滑坡的不良形势下，大部分已经全面推行责任成本管理。责任成本管理是一项科学、完整的系统工程，涉及到企业的方方面面。本文从施工企业责任成本管理的必要性、现状以及对策全面阐述了自己的观点，以期使施工企业责任成本管理推向一个新的阶段。     

目标成本管理与成本管理目标简论

当今企业主要目标是：战胜竞争对手和赢得顾客，以达到盈利的目的。鉴于此，做好成本管理取得成本优势是非常重要的。现代成本管理主要有两种思路：一是以作业为基础的作业成本管理，二是以目标成本管理为主要内容的成本企画。前者是基于财务成本信息的管理，即借助于财务会计信息，运用管理会计的方法，对企业经营过程中已经发生或可能发生的成本进行分析、预测、控制。而后者则主要从生产过程中的技术、设计、生产、营销等层面对成本信息进行设计、预测和监控，目标成本是成本企画的核心。从我国企业中的成本管理状况来看，成本企画比较适…     

关于市场经济制度下施工企业成本管理创新的思考

在市场竞争日趋激烈以及施工行业飞速发展的新形势下,成本管理是施工企业管理的重要内容,市场经济制度下施工企业成本管理创新是每一个施工企业所面对的关键问题。本文结合笔者多年来的工作实践经验,进行了关于市场经济制度下施工企业成本管理创新的思考。     

煤矿企业成本管理存在的问题及对策分析

煤炭资源作为我国一项重要能源,在国民经济的发展中发挥举足轻重的作用。随着市场经济的快速发展,煤矿企业面临的竞争也日益激烈,煤矿企业要想在激烈的市场竞争中具备竞争力,提高其经济效益是关键。从而就需要加强对企业成本管理,通过实施成本领先战略来促进煤矿企业经济效益的提高。本文就对煤矿企业成本管理存在的问题及对策进行了分析和探讨。     

企业成本管理中存在的问题及对策分析

随着经济的发展企业之间的竞争也越来越激烈,在竞争中会暴露出企业管理中的很多弊端。现在大多数企业面临的弊端就是企业成本管理的问题,依旧运用的是落后的成本管理模式。在企业的发展过程中成本管理的良莠直接关系着企业的存亡,那么针对企业中存在成本管理问题应该给予什么解决措施是我们重点要在下文叙述的。