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以人为本"理念作为当代社会发展中的核心价值观,将其应用到医院人力资源管理中去,有助于提高员工的工作积极性,推动人才的全面发展,营造和谐的医院环境。本文主要阐述了医院人力资源管理过程中"以人为本"理念的应用,希望有助于医院人力资源管理的相关研究。 相似文献
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医院人事部门职工工作态度和管理效率直接反映了医院人才发展战略,加强对其内部职工的正确培养与人性化管理有助于调动积极性和创造性,提高服务质量,促进医疗卫生事业发展,这也符合医院管理伦理的基本导向。针对当前存在管理者既有伦理观念不能适应伦理思想发展需要以及管理制度、管理风格与人文关怀理念的矛盾,人事部门应充分尊重,和谐沟通,创造"快乐"的工作氛围;精于培养,以人为本,使得职工与医院共同发展;公正公平,科学管理,建立有效的绩效评估制度。 相似文献
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医院护理人力资源管理探析 总被引:1,自引:0,他引:1
在当前日益激烈的竞争中,人才是医院竞争的核心竞争力。护理人力资源作为医院人才的核心竞争力的重要组成部分,在护理人力资源的管理中还存在很多问题。要改善当前医院护理人力资源管理的问题应树立正确的护理人力资源管理理念,充分认识"人才是第一资源";建立科学合理的选人、用人机制;建立有效的人力资源激励机制和制约机制,搞好护理人员的职业生涯规划,尝试进行护理人力资源能级划分,营造良好的人才发展环境。 相似文献
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人才梯队建设是提升医院综合实力和核心竞争力的决定性因素,关系到医院发展的兴衰成败。而医院工作的特殊性决定了人才梯队建设必须是长期的、连续的、继承并发展的,人才梯队建设为医院提供坚实的人才保障,是医院发展的不竭动力,推动了医院健康持续发展。 相似文献
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当今,医院要生存和发展,就要用现代化企业的财务管理理念和方法进行医院财务管理。财务管理创新是医院开展医疗活动的重要保证,是医院赖以生存和发展的基础;它不仅是医院经营管理的重中之重,更是医院改革创新的晴雨表和关键环节。新形势对每一个医院财务管理者提出要求:更新观念,与时俱进,加快信息化建设,科学分析,降低成本,提高资金使用效率,增强医院"内力"。 相似文献
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重视人在组织中的作用是人本理念的核心。结合医院人力资源管理的实际情况、人本理念的基本要求以及国内外企业对于人本理念的应用三方面。用关心和激励来调动医院工作人员的积极性。同时,注重保障人才资源的合理配置,使优秀的人才能够不断的发掘自身潜力,积累经验和才干,提高医院的运营效益。本文主要分别从组织管理、制度管理、激励管理、文化管理四个管理模式依次的分析医院人力资源管理对人本理念的运用以及人本理念对于医院人力资源管理的意义。 相似文献
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重视人在组织中的作用是人本理念的核心。结合医院人力资源管理的实际情况、人本理念的基本要求以及国内外企业对于人本理念的应用三方面。用关心和激励来调动医院工作人员的积极性。同时,注重保障人才资源的合理配置,使优秀的人才能够不断的发掘自身潜力,积累经验和才干,提高医院的运营效益。本文主要分别从组织管理、制度管理、激励管理、文化管理四个管理模式依次的分析医院人力资源管理对人本理念的运用以及人本理念对于医院人力资源管理的意义。 相似文献
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袁淑珍 《商业经济(哈尔滨)》2009,(6)
完善人才激励机制,充分调动员工的积极性和创造性,这是"人才强企"的保证.地矿企业人力资源管理存在的问题,主要体现在人力资源工资分配和人力资源管理体制方面,以及人才个人理想与职业设计等方面.要提高知识型职工的积极性,就必须引入市场竞争机制,完善人才激励机制;要树立人才是稀缺资源的理念,合理利用、合理开发、长远培养、长远利用;在以人为本理念的指导下,坚持"依据需要、强化动机、引导自控、效率和公平并重"的原则,采取"精神激励与物质激励并用,以精神激励为主,情感激励与工作激励并用,以工作激励为主"的方式,将工作的目标与任务和个人需要与职业抱负融为一体. 相似文献
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新《医院会计制度》和《医院财务制度》在医疗体制改革不断深化的关键时刻,在社会主义市场经济日趋发展的形势下出台了,细读觉得新制度亮点纷呈,带来了新的财务管理理念,对财务管理工作提出了新的要求,医院财务管理者面临新任务,要抓住新机遇,用预算管理、精细化管理、企业化管理、风险管理的理念渗透到日常财务工作中,积极发挥财务管理的作用,推进医疗体制改革进程,促进医院财务管理上新台阶。 相似文献
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加强企业人文关怀初探 总被引:1,自引:0,他引:1
加强企业人文关怀是贯彻落实科学发展观的要求,既有利于推动企业的发展,又有利于促进人的全面发展。企业加强人文关怀,领导班子要真正树立"以人为本"的理念;要建立相关的制度机制,使人文关怀制度化;要建立人才培育机制,打造人才成长的平台;要培育"尊重人、理解人、关心人"的企业文化;要建设以党工团组织为主体的的思想政治工作队伍,为人文关怀提供组织保障。 相似文献