突围O2O市场新模型及关键因素研究

网络时代发展的步伐迈进21世纪,大数据、电子商务、移动互联、互联网金融已经成为时代的主题。构建最短营销渠道,线上与线下融合互动的O2O逐渐成为电商领域新的战场。借由互联网契机为前台,以线上支付、购买为手段,以加大商户参与和用户体验为目,O2O正在用一种思维习惯改变线上线下的平衡。本文着重于对传统O2O模式的局限,细分领域O2O布局和转型的问题进行追踪研究,致力于探讨O2O发展的新模式和在纷繁市场竞争中脱颖而出的关键要素,寻找商家、消费者、电商平台三赢破点。通过资料查询分析以及特定O2O企业追踪调查等手段,从大企业O2O布局,小企业O2O转型,以及垂直电商与复合电商的关系拿捏三个角度展开研究。结合共享经济、分享经济的时代特色,向着去中心化,智慧化,思维化的O2O新模式迈进。     

O2O在我国的发展现状及比较优势研究

O2O是近来新兴的电商模式,该电商模式出现后,迅速改变了实体店被纯电商压制分流的形势,引起业内外的广泛关注,并得到众多风投的青睐,筹集到大量的资金成为最烧钱的行业之一。本文针对O2O电商模式的现状和特点进行分析。首先介绍O2O电商模式的含义和类型,然后分析我国O2O电商模式的发展现状,接下来分别从消费者、实体店和O2O电商平台三个方面分析O2O电商模式的比较优势,最后小结全文并展望O2O电商模式的光明前景。     

基于微信平台的O2O电商模式研究

微信的快速发展引起了社会的广发关注,随着微信支付的成功开通,微信电商又称为人们关注的另一大焦点。文章通过对微信的特征以及微信电商所面临的困境进行阐述,通过对微信电商O2O模式的可行性进行分析讨论,最后以绫致与微信的合作为例具体阐述微信电商O2O模式。文章的分析认为,微信电商的“社交＋O2O”模式将会为商家带来广阔的市场。     

移动互联网下电商企业O2O模式的构建策略

电子商务未来的发展方向是O2O模式,O2O模式在移动互联网的帮助下,自身结构得到不断完善。目前,在电商企业O2O模式建设过程中,存在着一系列的结构、利润分配、发展方式等方面的难题。本文主要探讨在移动互联网大环境中电商企业O2O模式的构建策略,通过分析O2O模式的含义概述,以及O2O模式建构中存在的问题,为电商企业O2O模式指明未来的发展方向。     

O2O本地生活服务电子商务模式研究

电商的快速发展,使得越来越多的人受到益处,其已经培养了大量的用户也为企业提供了新的市场,而O2O模式的出现正是建立在此基础上的.本文介绍了O2O电商模式特点及其优势、本地生活服务发展现状以及制约其发展的因素,根据这些制约因素来改善模式以得到更广大的发展空间,对于模式改进给出自己的建议.     

生鲜农产品社区O2O小电商模式研究

O2O即online 2 offline,是一种"线上营销+线下服务"的模式,消费者在网上下单完成支付,然后到实体店消费。O2O模式的出现,为用户和商家提供了面对面接触和交流的机会,通过实现消费信息的可追踪性帮助本地企业实现精准营销。而生鲜农产品由于其产品本身的特殊性,O2O模式无疑是其首选。原因在于,O2O模式与生鲜市场存在着先天性的契合之处,但是社区O2O电商又无法做到全品类,"大而全"所以本文着重分析了生鲜电商的社区O2O小电商模式,并指出生鲜农产品小电商的优势和发展趋势。     

O2O模式线上线下功能探究

以分析探究国内O2O模式中线上线下实现的功能为主要研究目标。通过相关文献分析对国内几个开展O2O模式的典型电商企业综合分析比较归纳出O2O商业模式中线上主要具有:线上支付、网络营销、用户数据挖掘、用户信息反馈及线上增值服务五项基本功能,它们相互独立且相互联系;线下功能有以下四个功能:线下用户体验、线下服务增值、线下营销、线下物流。     

本地生活服务O2O商业模式研究

随着移动互联网的发展和移动智能设备的普及,本地生活服务发展O2O模式是大势所趋。本文首先对本地生活服务O2O模式的发展现状进行分析,然后从横向和纵向两个角度对本地生活服务O2O商业模式进行研究。主要包括横向的O2O生态链:O2O平台运营商、线下商家、线上用户和网络运营商O2O生态链;纵向的价值形成、盈利模式、成本结构和目标客户。     

外卖订餐平台模式分析及优化

外卖订餐电商模式是O2O电商的一个分支,也是O2O电商模式中发展较为成熟的一种应用。通过分析外卖订餐平台的现有的模式,基于双边市场理论和亚历山大商业画布对国内外卖平台“饿了么”的业务流程进行分析并提出优化方案,丰富外卖订餐平台的研究领域。     

餐饮连锁企业O2O商业模式研究

随着餐饮业的迅猛发展,跨地区发展的连锁餐饮企业逐渐占据主导地位,规模不断扩大,企业面临着经营成本、标准化生产、信息技术等方面的问题。而O2O商业模式的兴起,给餐饮连锁企业带来了发展机会。餐饮企业可以借助O2O模式的优势,做好网络平台的订餐、支付以及配送服务,不断整合企业内部资源和互联网外部资源,就能够提高餐饮连锁企业的核心竞争力。通过对国内餐饮连锁企业电商O2O商业模式的分析,以及O2O商业模式在连锁餐饮业应用的分析基础上,阐明了我国连锁餐饮企业发展电商O2O模式的可行性和必要性,以及我国连锁餐饮企业发展电商模式时存在的问题,提出了我国连锁餐饮企业发展电商O2O模式相关问题的解决措施。最后,本文在对四川海底捞连锁餐饮有限公司进行分析的基础上,以"海底捞"O2O商业模式为个例,解析可能会出现的问题,并提出一些建设性的意见,以期为其他餐饮连锁企业在应用这种模式时提供借鉴。     

O2O模式下影响用户接受度的因素研究分析

O2O电子商务模式是一种通过独立网上商城、国家级权威行业可信网站认证、在线网络广告营销推广或全面社交媒体与客户在线互动、线上线下一体化的会员营销系统。这一模式通过互联网使有形的产品和无形的服务在用户之间形成了在线快捷的沟通。文章在对O2O用户的体验调查的基础上,进一步分析影响O2O用户接受度的因素,并且分析其中的内在联系,提出O2O模式的新方向。     

连锁商超型零售企业O2O运营模式的转型

文章对传统零售企业与O2O型电子商务进行了概念界定,归纳了该类企业实施O2O电子商务转型升级中所遇到的模式不清晰、线上线下没有融合运营、渠道各节间数据没有完全共享、对用户的核心价值与服务无针对性、缺乏电商人才等关键问题。并进一步给出了传统零售企业实施O2O电子商务,实现线上与线下融合发展的相应对策。     

O2O模式对移动电子商务带来的机遇与挑战探析

在移动互联网日渐普及的今天,以其为依托的移动电子商务也进入了快速发展阶段。本文分析了融合线上虚拟经济和线下实体经济的O2O模式对移动电子商务发展的推进作用,介绍了O2O模式以及移动电子商务的现状,并从O2O模式对移动电商的影响出发,对其产生的机遇和挑战进行了分析。     

中小城市O2O电子商务模式——基于诚信企业商城的案例研究

网络的虚拟性使消费者不信任电商,而物流不及时又使服务效果低下。O2O模式将网店、实体店和物流紧密联系起来,缓解了消费者网购的不信任感。同时随着电商下乡,传统中小企业和实体店面临着转型升级。本文针对河源新型电商企业"诚信企业商城"的运营模式进行研究分析,以探究中小城市O2O电商模式。     

O2O模式下生鲜电商发展策略分析

本文从生鲜电商面临的营销环境出发,分析了O2O模式在生鲜电商应用中的优势和模式,提出了生鲜电商O2O模式下的发展策略。     

广西生鲜农产品O2O电商模式发展探析

O2O作为一种电子商务模式已在农产品电商中得广泛运用,近年来各大电商企业在广西也在布局O2O电商。广西作为西部地区农业大省,有着丰富的农产品资源,发展农产品电商O2O模式无疑是正确的,但生鲜农产品电商O2O模式在运行中有喜有忧,存在不少问题,单纯的O2O模式已无法适应快速发展的生鲜农产品电商需要,必须创新发展新的电商模式,探索出适宜广西区生鲜农产品O2O发展模式。     

生鲜农产品社区O2O模式浅析

如果说农村是生鲜O2O源头的话,那么社区就是其终点,抢占社区既是生鲜电商市场获得目标用户的重要入口,也是解决其最后一公里冷链物流配送难题的途径之一。本文通过了解生鲜行业O2O模式的失败案例,分析出物流配送、目标定位、用户习惯、供应链、标准化等原因,利用国内外数据图表说明了生鲜零售市场发展O2O的必要性,最后提出社区生鲜O2O模式,并提出部分可行性建议。     

生鲜电商的出路——O2O模式改造

由于技术水平和设备上的落后,我国生鲜电商仍处于发展萌芽阶段。为了解决当前所遇到的发展问题。本文将国内生鲜电商的基本情况进行了整理,对我国目前生鲜电商在发展与提倡上遇到的阻力和困难进行分析,而后引向进行O2O模式改造的问题,提出了相关建议,主要包括完善电商政策支持,打造供应链网络,升级冷链物流技术以及搭建O2O社区平台等措施。     

基于O2O模式的生鲜农产品电子商务发展研究——以京东商城为例

随着互联网技术的日益臻熟,在此大背景下,越来越多的人习惯于网购,以及技术与政策上的支持也使生鲜电商呈现出快速发展的态势。本文在分析了目前国内生鲜农产品电子商务发展态势的基础上,主要研究O2O模式下生鲜农产品电子商务的发展,并以国内电商巨头京东商城为例,研究其生鲜农产品O2O模式的差异化发展,为其他生鲜电商提供借鉴,并提出合理化建议。     

提升O2O电子商务模式下顾客感知价值的对策

O2O电子商务的发展受到了学术界的广泛关注。在众多学者的研究基础上,从顾客感知价值角度对O2O电子商务模式进行研究。建立了O2O电子商务模式下顾客感知价值的影响因素模型,并基于该模型提出参与O2O交易的线下实体电商、O2O网络平台和第三方支付平台共同努力提升O2O电子商务模式下顾客感知价值的策略,从而为企业促进O2O电子商务模式的发展提供参考。