虚拟企业知识协作自组织过程机理研究

提出了知识协作熵的概念,探讨了虚拟企业知识协作自组织过程的运行机理——开放性与非平衡机理:知识传播是其自稳定机理;知识创造是其突现机理;知识整合是其评价选择机理(提出了知识进化价值的评价标准)。从自组织理论的角度论证了虚拟企业知识协作由知识传播、知识创造和知识整合组成的论断的科学性。     

科技型虚拟企业管理模式研究

正随着信息技术和网络技术的创新式发展,面对超出企业自身资源禀赋的市场机遇,如何实现对市场的快速反应和为目标消费群体提供优质的个性化服务,成为企业在动态、快速和多变的市场环境中保持竞争优势的重要能力。虚拟企业正是基于传统企业组织大规模、大批量、单线程的生产方式难以适应现代市场环境的困境而不断发展壮     

虚拟企业的现代化管理模式和组织结构

虚拟企业以网络为依托 ,拥有全新的企业文化和管理模式 ,采用扁平化、网络化的组织结构 ,避免了传统金字塔组织结构产生的信息传递的时滞、延误、失真和扭曲。具体组织的实现可以采用混合型组织形式 ,从而结合了集中式分布组织结构和网状对等实体分布式组织结构的优点。     

虚拟企业的组织结构探析

文章在对虚拟企业组织结构概述的基础上,根据当前的雏形应用,把虚拟企业的组织结构归纳为三类,即网络型、自组织型和灵捷型组织结构,并结合案例进行了实证分析。     

知识经济时代虚拟企业管理研究

虚拟企业是适应信息经济时代特征发展起来的新型企业组织形式，具有某些传统企业无法比拟的优势，本文阐述了在经济变革时代的发展优势及运营策略。     

虚拟企业的企业理论和组织架构分析

1 前言 当前的信息技术革命，对社会资源配置，经济运行和竞争方式以及人类生活、休闲方式产生 了深刻的影响，具体有以下几个方面：一是全球经济一体化，企业逐渐趋向“无界”化； 二是市场需求的多样化以及顾客需求的个性化，在相当程度上遏制了企业的规模化和标准化 的发展；三是员工雇佣的弹性化，传统的“单一就业模式”必须让位于“补丁模式”(patch -work pattern)；四是市场竞争的激烈化，要求企业拥有极为敏捷的反应速度；虚拟企业正 是为适应这些变化而诞生的一种新型的企业管理模式。当前已有许多讨论虚拟企业的专著和 论文，但…     

虚拟企业成本管理研究

虚拟企业作为一种特殊的经济组织，是市场经济发展到一定阶段的产物，它大大提高了企业在当今的超竞争市场环境中的竞争生存能力。同时，虚拟企业又以其独特的资源配置的优化功能，大大提高了企业对现有资源的使用效率。因此，加强对虚拟企业成本管理的研究对企业更进一步的优化资源配置，有效降低成本有着积极的意义。     

虚拟企业组织网络集成框架研究

依据虚拟企业组织网络中具有不同功能和作用的单元模块,定义了虚拟企业组织网络中的实体概念,并对虚拟企业组织网络中实体的生命周期和各实体在生命周期不同阶段的相互作用和关系进行了研究。最后在实体功能维度分析的基础上,提出了基于战略、生命周期、功能的虚拟企业组织网络立体集成框架模型。     

基于流程的虚拟企业组织框架

虚拟企业是敏捷反应市场环境的一种动态性组织。针对虚拟企业的特点,在分析目前组织结构形式的基础上,把流程引入虚拟企业的组织框架设计中,提出一种结合静态性和动态性的虚拟企业组织框架。     

高技术虚拟企业组织演进研究

根据耗散结构理论,通过对高技术虚拟企业组织演进机理的研究,建立了高技术虚拟企业组织演进负熵模型,定量分析了其不同类型组织结构的稳定性,解释了组织演进的内在机理和路径,以期为高技术虚拟企业进行组织结构的选择与创新提供理论依据,具有积极的理论和现实意义。     

建筑工程自组织施工管理模式研究

对于工程项目管理工作而言,建筑工程相应的施工阶段是其中最为核心的一个重要部分,其管理质量的优劣对整个项目工程实际的工程进度、质量安全以及成本控制等一系列都将产生极其大的影响。此阶段任务主要由相应的施工企业负责承担。所以对于此阶段而言,最为重要的内容便是进行合理、科学的施工项目管理工作,同时也是工程项目管理全过程中最为重要的一个环节。笔者通过自组织模式针对建筑工程相关内容进行了简单的分析以及研究。     

虚拟企业和网络组织:基于交易成本的解读

虚拟企业和网络组织是20世纪80年代以来组织创新的结果.交易成本经济学认为:组织的多样化是一个可检验的假定,造成这种多样性的主要原因是为了节约交易成本.然而,虚拟企业或网络组织能降低内部交易成本.并不是针对这种组织形式本身,而是针对组织中的成员企业(科层企业).由于不同的企业参与虚拟企业或网络组织的目的并不一致.构建联盟给每个成员企业所带来的经济后果也不尽相同.从这个视角考察虚拟企业或网络组织,所得到的结论更符合实际的情形.     

虚拟企业的组织管理模式及对中国企业组织创新的启示

虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成的临时网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。它既没有中央办公室，也没有正式的组织图，更不像传统企业那样具有多层次的组织结构。虚拟公司是由几个有共同目标和合作协议的公司组成，成员之间可能是合作伙伴也可能是竞争对手，它改变了过去公司之间完全你死我活的输赢关系，而代之以“共赢”的关系。虚拟企业通过集成各成员问的核心能力和资源，     

虚拟企业管理模式探析

虚拟企业是知识经济时代中一种新的管理模式,文章对其进行深入的研究并结合实际加以应用,对提升我国企业的竞争力将大有帮助。     

优秀企业文化渗透水平对组织效能影响的实证研究——基于自组织理论视角

基于自组织理论,将企业文化的渗透机理概括为自组织环境构建、优秀企业文化涨落形成、子文化间竞争协同的动力机制与企业文化系统的超循环演化——企业文化渗透四要素,以及四要素之间的协同耦合作用。在对系统"协调"内涵进行深入剖析的基础上,将实现企业文化成功渗透的核心概括为文化渗透四要素之间协调机制。并以吉林省长春市推广丰田生产方式的汽车主机厂与零部件厂为研究对象,以企业文化渗透机理以及渗透模型为理论基础,围绕企业文化渗透水平对组织效能的影响作用展开了实证研究。实证研究结果显示,企业文化渗透水平对组织效能具有显著的促进作用,证实了企业文化渗透机理所具有的理论和现实意义,同时对于企业文化建设提供了许多有价值的启示。     

虚拟企业的组织与管理

虚拟企业是企业的动态联盟 ,是为了及时响应已经出现的或即将出现的市场机遇而组成的集团。虚拟企业的组织结构是扁平的 ;并行化管理程序和集中与协作管理方式将取代传统企业的管理模式     

基于熵理论视角的虚拟企业合作伙伴关系维护研究

在市场竞争日益激烈和科学技术快速发展的背景下,单独一个企业难以有效运用自有资源来快速应对市场的需求,因此向外寻求合作伙伴,企业建立协调的虚拟企业集团已成为一种趋势,以实现快速响应不断变化市场需求的战略目标。文章基于企业熵理论以宿主企业和客体企业视为一个开放系统进行研究,分阶段的对虚拟企业合作伙伴关系的现状进行分析并找出了影响其关系的主要因素,提出了有针对性的建议,来更好维护和稳固虚拟企业合作伙伴的关系,使虚拟企业更好的发挥竞争优势。     

虚拟企业中成员企业的组织结构

实践表明,虚拟企业可能成为现代市场条件下企业组织形态的一种较理想的解决方案,为了组建一个成功的虚拟企业,其成员企业的组织结构也必须做出相应的调整,本文从分析虚拟企业对于其成员企业组织结构的要求入手,提出了一种新的、适用于建虚拟企业的成员企业的组织模式－多层面组织,并分析了其特点和优势。     

虚拟企业与价值链分析

虚拟企业作为一种全新的组织模式,越来越受到世人的关注,它使我们有可能抓住瞬息万变的市场机会,这种组织模式打破了现存价值链结构,为企业的发展提供了一条有益的选择。文章从价值链的角度对虚拟企业进行了分析,指出虚拟企业存在的理论依据,并说明了虚拟企业模式对我国中小企业的启示。     

虚拟企业战略成本管理研究

一、虚拟企业战略成本概述虚拟企业 (Ｖｉｒｔｕａｌｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ)是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟 ,其基本实质在于突破企业的界限 ,在全球范围内对企业内部和外部资源进行动态配置和优化组合 ,降低资产套牢风险 ,更快速的反映市场需求 ,更积极