浅论供电企业精益化管理之路

精益化管理是一种先进的管理制度,本文就论文精益化管理在供电企业的运用。并且从要构建精益化管理架构、要坚定以企业市场战略为导向、要实施生产流程优化、建设完善信息化平台、要以文化建设为引领导这几个方面来论述供电企业如何实现管理的精益化。     

试析如何加强新时期财务精益管理

在经济全球化的浪潮中,中国在加入世界贸易组织的这些年,国内外的市场经济竞争越来越严重,这对我国来说是挑战的同时也是机遇。要想在竞争激烈的国际经济中占据一定的地位,我国就必须要摒弃落后的企业管理模式。有很多企业已经开始追求精益管理,创新企业管理模式,建立一个完善的精益管理模式。企业提出财务精益管理,目的在于提高企业的各项资金的准确使用与管理,为企业的财务管理提供真实、有效的信息。现从几方面来阐述一下财务精益化管理。     

以“内涵式班组”为核心的精益化管理实践与创新

班组精益化管理是推动企业持续健康快速发展的有效途径。以精益化管理思想体系、工具等为基础,根据德惠市供电公司班组管理的实际,构建了以打造"内涵式班组"为核心的精益化管理模式;实施了"两书一月历"管理模式;开展了"抓两头、带中间"、"3+1"联合互助和"班组大讲堂"等活动;建立了以指标体系为主线,目标体系为要求,监控、考核和分析改进为手段的绩效考核管理体系。这一系列实践与创新,取得了显著的成效。     

新形势下国有企业精益化管理策略探究

国有企业的精细化管理需求是在国有企业普遍出现管理运营问题之后而出现的。 在 2008 年金融危机之后,大部分国企面临着资产重组和管理改革的需求。 因为当时大部分国有企业普遍面临着生产成本过高、管理机构臃肿、产能过剩等问题,在日益激烈的市场环境竞争中不再占有优势地位。 精益化管理是一种先进的现代企业管理模式,它能够从本质上提升企业的管理效率、实现资本的有效增值和资源的优化配置。 文章从精益化管理对国有企业改革的影响入手,研究精细化管理在国有企业管理的应用模式,进而提出有效的构建策略。     

企业实施精益化管理研究

精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。通过分析精益化管理的内涵和特征,阐述企业实施精益化管理的必要性,并且从注重人才培养、以顾客为着力点、打造精益文化、实现网络化建设等方面探讨了企业实施精益化管理的措施。     

完善商业企业管理模式的重要性

商业企业只有完善其管理模式和方法,才能适应激烈的市场竞争,从而立于不败之地。而改进商业企业的管理模式,抓住重点才能获得事半功倍的效果。商业企业要把以财务管理为核心、以市场营销为关键、以销售体系为导向、追求管理效益化,利润最大化为主攻方向,着力从财务、市场、物流、销售等各个方面寻求最佳的管理模式,进而提升企业的竞争力,实现企业健康、可持续发展。     

如何运用EAM系统加强设备资产的全生命周期管理

随着信息技术的飞速发展,企业信息化建设在理论和实践上都发生了深刻的变化.与此同时借助企业信息化的技术优势来提供管理效能的各种新管理模式也孕育而生.如何结合企业自身需求,通过科学运用这些崭新的管理工具提高企业的内部竞争力将是每一个现代企业都应当认真对待的挑战.本文就重庆机场财务部通过NC-EAM信息化系统固化设备资产管理模式和管理流程,以实现重庆机场集团及下属子公司设备资产的全寿命周期管理、精益化管理展开.     

以"创优"为愿景的石化销售企业管理模式实证研究

石化销售企业是经营易燃易爆有毒危险品、管理点多面广线长、用工方式多样化的商品流通企业,承担着保障国计民生的石化资源供应的重要责任,要实现企业的可持续稳定发展,必须构筑具有石化销售企业特色的管理模式.特色管理模式的建设需要围绕企业愿景,不断地从体制机制、基础管理、发展经营等方面进行全方位的探索,并在实践中得到验证,才能形...     

精益化思想在企业成本管理中的应用——以电网企业为例

精益化管理是现代企业加强成本管理,寻求利润最大化的有效途径。本文通过对精益化思想发展过程与核心理念的研究,结合实际状况,对电网企业成本体系的特征进行详细分析,以综合成本最小化为目标,提出了电网企业成本实施精益化管理的具体措施。     

精益化管理理念在企业财务管理中的有效运用

精益化管理理念应用到财务管理工作中不但可以完善财务管理工作的制度,还能保证财务管理工作的质量和效率,保证企业良好的经济效益。本文分别阐述了精益化管理的概念、精益化管理在企业财务管理中的重要性和现阶段企业财务管理中存在的问题以及解决策略,旨在更好地指导精益化管理理念在企业财务管理中的应用。     

探讨企业办公室行政管理精益化的应用实践

在当前阶段,现代化的企业管理提倡精益化,办公室是企业正常进行运营中的重要部分,由于企业办公室所包含的工作相对复杂,内容也相对较多,因此,在企业办公室推行精益化管理,可以提高工作效率,所以,需要从思想认知制度建设、标准化办公等方面综合的推进精益化企业办公室行政管理工作。     

中小型网络游戏企业实施精益化管理的探索

中小型网络游戏企业由于不具备大企业的资金实力、人才优势和品牌效应,在管理过程中存在各种浪费现象,在借鉴“精益管理”理论研究成果的基础上,提出了中小型网络游戏企业实施精益化管理的必要性,并尝试着构建适合中小型网络游戏企业发展的精益化管理模式,为中小型网络游戏企业在激烈的市场竞争中获得优势提出了建议。     

浅论建筑装饰工程精益化生产管理的发展和趋势

随着我国经济的猛速发展，人们对生活和工作环境的要求日益攀登，由此给装饰工程施工企业带来了各种管理、资源、人才的压力，这类聚集的压力不得不使得装饰工程施工企业的面貌焕然一新或深化改革。由于甩掉了沉重的包袱、有效地改善了经营体制等传统的装饰工程施工企业薄弱环节，装饰工程施工企业往往在人才竞争中也逐步占据了优势地位，有效地遏制了“装饰工程行业培训中心”的现象，当然仅仅依靠这些来遏制是远远不够的，就要将传统装饰工程施工改革成为生产型企业精益化生产的管理模式，汲取生产型企业精益化生产的管理模式经验和长处，来融入装饰工程施工传统的管理模式，本文以此展开了论述。     

企业财务管理和业务管理融合探讨

南方电网公司中长期发展战略提出两个转变,即电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变,企业管理向精益化方向转变;而要实现企业向精益化管理的转变,做好企业财务管理和业务管理融合工作是不可或缺的一环。本文从基于风险的输电巡线作业管理,运用PDCA闭环管理思想以及安全生产风险管理体系中的SECP理论来进行论述,突出风险管控,从财务管理、计划管理、车辆管理等几个方面进行逐一论述,进而实现企业财务管理和业务管理融合。     

基层企业如何提升财务精益化管理水平

财务是一个企业发展的关键,管理的重点。如何进行财务管理,才能对企业带来最大的经济效益和有效的提高企业的竞争力,成为了基层企业关注的重点。精益化财务管理是一种通过将管理工作细分执行的方式进行财务管理的方法,这种方法得到了国际国内多数企业的认可。本文简要的介绍了财务精益化管理的基本概念,同时举例介绍了从预算管理、成本管理和成本核算三个方面提高财务精益化管理水平的具体方式,希望对进一步研究财务精益化管理形式有一定的帮助。     

浅谈基层供电企业如何加强资金精益化管理

资金是企业的血液,对企业的生存发展至关重要。实施资金精益化管理不仅能够帮助企业整合资源,及时整理闲置闲散物资加以重新有效利用,而且能够有效防范风险,预防腐败滋生,提升企业形象。本文将结合基层供电企业资金管理特点和管理现状,探索适合基层供电企业的资金精益化管理模式。     

企业财务管理和业务管理融合探讨

南方电网公司中长期发展战略提出两个转变，即电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变，企业管理向精益化方向转变；而要实现企业向精益化管理的转变，做好企业财务管理和业务管理融合工作是不可或缺的一环。本文从基于风险的输电巡线作业管理，运用PDCA闭环管理思想以及安全生产风险管理体系中的SECP理论来进行论述。突出风险管控。从财务管理、计划管理、车辆管理等几个方面进行逐一论述．进而实现企业财务管理和业务管理融合。     

精益化管理对采购模式的影响

随着我国市场间竞争日益激烈,越来越多的企业意识到内部控制管理工作的重要性,采取一系列措施优化和完善自身的管理。现阶段,一部分企业经过自身的努力逐渐实现了精益化管理,精益化管理的实现不仅可以有效降低运营成本,而且还可以有效控制和防范浪费及一些不法行为的发生,对实现企业利益最大化有着重要的促进作用。本文以采购环节为切入点,着重讨论了精益化管理对采购模式的影响。首先,文章阐述了精益化管理大环境下采购模式选择;其次讨论了精益化管理对采购模式的影响;最后提出了现阶段精益化管理大环境下企业采购模式上存在的一些问题并提出了几点有针对性的建议。     

新常态下石油销售企业营销管理改革方向

以电动汽车为代表的新能源、AI为代表的新科技正给能源行业带来百年未有之大变化,不断冲击传统石化销售企业的管理模式。外资全面放开,同时地炼投产力度急剧增加,油品销售出现新格局,从垄断竞争走向深度市场化,传统石化企业销售管理改革必须进行整合营销、科技营销,才能立于不败之地。本文分析了石化销售企业的营销管理现状,提出了新常态下石化销售企业营销管理改革方向和措施。     

基于业财融合的企业管理会计应用与启示探析

受到近些年来精益化管理理念的影响,许多企业都开始进行自身的管理会计体系改革工作.而企业要想真正使得自身的财务管理工作能够在最大程度上满足业务发展的实际需求,就必须以业财融合的观念为出发点,来建设一套科学的管理会计应用体系,并将这套体系和企业的业务流程进行充分的结合.本文正是以此为出发点,尝试探究在信息化管理潮流以及精益化管理背景下企业开展业财融合工作的重要意义,进而提出相应的管理会计应用方法,希望能够为广大企业提供有益的借鉴.