基于核心能力视角探讨企业财务战略体系的构建

随着市场投资竞争环境的逐渐变化，企业财务管理的中心地位上升态势愈发强劲。并且，企业财务管理角色也由原来传统下的“局部性”管理模式逐步递升到了当前全局性的战略中心地位。基于此，文章从企业核心能力作为切入视角，对企业核心能力视角下的财务战略体系构建进行了阐述，以期企业能够提高市场竞争力，在投资市场中占据重要地位。     

对C.K.Prahalad和Gary Hame！关于核心能力内涵的诠释及其修正

企业核心能力是当今管理学界广泛关注和积极研究的企业战略管理新概念，研究者多从“企业核心能力是企业持续竞争优势之源”出发，提出对企业核心能力的各种认识观点，迄今远未达成一致共识。本文依据C.K.Prahalad和Gary Hamel对企业核心能力的描述，提出企业核心能力本质是企业内在的根本性持续成长能力，同时突破C.K.Prahalad和Gary Hamel的研究局限归纳出更具普遍意义的企业核心能力特征，并指出把握和理解企业核心能力的几个关键要点。     

斫砍劈勒,利莫如刀--集团企业资金集中管理

资金如同一个企业的“血液”，资金管理是现代集团性企业管理的核心，随着社会市场竞争的加剧，企业也面临着各种挑战与机遇，国内外越来越多的企业正在研究资金的集中管理，如何提高其资金管理质量、水平以及使用率也成为了当前企业急需解决的一个问题。     

合同管理也是财富——谈企业的合同管理与自我保护

“合同管理也是财富”。这形象地说明了合同管理在提高企业经济效益中具有举足轻重的地位。企业经济效益的提高，是与企业依法经营、依法管理、依法决策，依法维护自身权益的能力是分不开的，这些能力与企业合同的管理是息息相关的。本文以此作一点肤浅的探讨与思考。     

构造企业的能力

企业能力是企业赢得竞争优势的源泉,也是影响企业边界的一个重要变量,所以说企业管理最深层次的任务就是要构造企业的能力。而在企业能力结构中居于支配地位、发挥决定性作用的是企业的核心能力。这种核心能力在本质上应该是以人为依归的“企业文化力”,并可将其解构为“卓越的     

企业财务管理问题探讨

财务管理是现代企业管理的核心部分，也是从内部管理出发、提高企业效益的最有效途径。做好财务管理特别是预算管理和投资决策管理。是任何企业财务人员的“天职”。笔者以自身工作经历，从一般化的方向．谈谈如何做好企业的财务管理。     

以人为本——全面预算管理的核心

所谓“以人为本”就是以人为中心，其核心内容就是尊重人，尊重人的特性和人的本质，把人作为手段与目的的统一。具体说就是把出发点、着眼点、落脚点放在充分调动人的主动性、积极性、创造性，最大限度地挖掘人的潜在能力上。对人的重视和引导是现代企业管理的核心问题。作为一种全新的现代企业管理模式，全面预算管理也应当体现以人为本思想的核心地位，充分发挥员工的能动性和创造性，保证全面预算管理的有效实施。     

企业发展与核心能力的构建

“核心能力”在企业的发展战略中占有极其重要地位。企业的发展离不开核心能力的构建。企业在不同的发展阶段，核心能力构建的重点也有所不同。构建以技术为重点的核心能力对企业发展具有极其重要的战略意义，是实现可持续发展的关键。     

企业发展与核心能力的构建

“核心能力”在企业的发展战略中占有极其重要地位。企业的发展离不开核心能力的构建。企业在不同的发展阶段，核心能力构建的重点也有所不同。构建以技术为重点的核心能力对企业发展具有极其重要的战略意义，是实现可持续发展的关键。     

企业归核化战略剖析

作为企业成长过程中的重要战略，“归核化”是一项复杂而又艰辛的过程，其有效实施的关键在于对归核化战略之“核”的深入理解。本文基于企业的持续成长目的，从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研究，认为企业应该回归核心业务．挖掘核心业务的潜在价值，培育核心能力并使其不断升级，进而从核心扩张，打造持续竞争优势，实现企业的基业稳固增长。     

关于企业资金管理与融资能力研究

资金是企业生存发展的“血液”,保障企业日常生产经营活动和战略目标的实现。加强资金的有效管理以及提升企业的资金使用效率和融资能力,提高企业抗风险能力,是企业财务管理的核心内容,也是企业提高市场核心竞争力的有效方式。企业正面对一个VUCA(Volatile易变的,Uncertain不确定的,Complex复杂的,Ambiguous模糊的)经营环境,大数据、人工智能、云计算、5G、区块链等新技术的深度运用,消费需求及业务模式快速迭代进化,这些都对企业的资金管理和融资能力提出了新挑战。面对突如其来的新冠疫情对企业造成的重大影响,很多企业营业收入大幅减少,融资能力下降,面临经营困难。文章基于这一背景,简单介绍资金管理与融资方式的优缺点等基本内容,阐述当前市场环境下企业资金管理与影响融资能力的主要问题或因素,重点介绍提高企业资金管理和融资能力的管控策略,希望能对企业进一步加强资金和融资管理带来一定的启示。     

体验：核心外的竞争力——核心竞争力的傲慢与偏见

确定核心价值，培养与核心价值相关的核心能力。进而在矿场上获得巨大的竞争优势，可以说是企业走向成功的必由之路。但企业走在这条路上的时候，也应该对自己核心价值和核心能力的局限性有充分的意识：即意识到“己之所欲”并不一定是“人之所欲”，至少不是“人之所欲”的全部；并意识到在一个“人之所欲”不同于“己之所欲”的环境中。自己的核心竞争力将会变得“无能为力”。     

浅析在团队文化建设中发挥军事化管理的作用

一、军事化管理理念对团队文化产生的作用军队是纪律严明、作风过硬的队伍，“一切行动听指挥”有力保证了其执行力最高、管理最有效。实施和借鉴军事化管理思想，就是要用最有效的军队管理模式来规范企业人员的行为，这是企业参与市场竞争、强化竞争优势的需要。实施军事化管理，就是要应用军事化管理手段来提升行为标准和执行力度，不断提高工作效率，增强企业生存、发展、盈利能力。军事化管理的内容十分丰富，涵盖了企业管理的方方面面，不仅要规范各岗位的工作标准，也要规范员工的行为标准，长期坚持，员工就会在潜移默化中改掉积累的不良习惯，个人素质也会不断提高，并将大大增强企业的凝聚力。     

企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

对C.K.Prahalad和Gary Hamel关于核心能力内涵的诠释及其修正

企业核心能力是当今管理学界广泛关注和积极研究的企业战略管理新概念。研究者多从“企业核心能力是企业持续竞争优势之源”出发,提出对企业核心能力的各种认识观点,迄今远未达成一致共识。本文依据企业核心能力的描述,提出企业核心能力本质是企业内在的根本性持续成长能力,同时突破C.K.Prahalad和GaryHamel的研究局限归纳出更具普遍意义的企业核心能力特征,并指出把握和理解企业核心能力的几个关键要点。     

试论现代企业管理要以“人”为核心

企业管理涉及到财务资金管理、机器设备管理、生产技术管理、产品量管理、市场营销管理等方面，其中最重要的管理是对人的管理，“人”这个因素是企业所有因素中最核心的因素。从现代企业管理要以“人”为核心这个论点出发，阐述了我国企业在管理理念、管理实践中存在的误区，应全面树立以“人”为核心的管理理念．实施以“人”为核心管理的途径这三个方面的观点。     

解析企业核心能力知识内涵与层次结构

企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统,其形成过程就是知识的创新、交流、累积和转化的过程。基于知识的企业核心能力具有“硬性”和“软性”两种特征,并表现为核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层次。企业可以通过实施知识管理、建立学习型组织、知识创新和人才培养与积累等方式来培育符合自身特点的核心能力,以获得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。     

以人为本与旅游饭店人力资源管理

伴随着西方管理理论的演进，以人为本的管理理念日益受到重视。“以人为本”成为企业人力资源管理理念的核心。旅游饭店业作为劳动密集型产业，其管理工作都是围绕“人”——企业员工展开的，所以饭店人力资源管理中要坚持“以人为本”，提高对其重要性的认识。     

高素质的企业员工是企业实施现代化管理的基础

加强和改善企业管理,提高市场竞争能力,降低生产销售成本,提高产品质量、服务质量,增加经营品种,是管理的核心和灵魂。强化企业文化,提高企业员工文化素质是实现企业全面有效发展的保证。     

加强资金预算管理增强集团财务管控能力

资金是企业的“血液”，而资金预算是对资金收支的综合预测和反映，是企业发展的助力器。如何科学的使用资金，强化资金预算管理，发挥资金的使用效率，增强企业财务管控能力，是目前企业作为一种提高经济效益有效的管理手段。