从市场细分角度看淘宝小而美店铺的营销策略

自马云定义了“小而美”店铺后“，小而美”店铺以其定位的精准、产品的差异化、体现出鲜明的店铺个性，在潜移默化中影响着消费者的购买决策。本文旨在通过研究市场细分角度下淘宝“小而美”店铺的特点，进而提出适合“小而美”店铺发展的营销策略。     

突围商业“快模式”

海尔的CE0张瑞敏说过，要像卖海鲜一样卖家电。确平，在这样一个“快鱼吃慢鱼”的时代，速度向来都是商业的主旋律。新兴的产业、前景广阔的市场和日趋成熟的金融环境成就了一批模式创新的快公司。而“快模式”则成就了商业时代的速度之美。     

公司治理模式的“个性”

对公司治理的迫切需求引起了国内对日美两大公司治理模式的“拿来主义”。本文通过对两大模式形成的分析，认为公司治理机制的建立有着很强的路径依赖性。不同国家的公司治理模式应该适应本国特定的制度环境。而在一个国家内部，特别是在我国这样的转型经济国家，也不一定有着统一的公司治理模式。每一个公司都应根据本公司所处的发展阶段、自己的特征和需要来建立“现阶段”有效的治理机制，应该而且必须有自己的治理“个性”。同时，以科学的发展观看待公司治理机制的动态变化。     

高扬：美乐乐如何拓荒家具O2O模式？

从“淘品牌”到建立独立的B2C网站，再到加快布局线下体验店．以及撤离淘宝，美乐乐用五年多的时间．走出了一条独特的020模式。2011年底．美乐乐的最高月份销售额已经达到4000万元；2012年．这一数据已经超过1亿元；而2013年，美乐乐内部对销售额做出的预期是15亿～20亿元。     

连锁钱途——自然美、百丽、ITAT“类金融”模式

这是一个连锁的时代。 从美容、超市，到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业中。而有着千张“面孔”的连锁企业．归根结底只有两种模式：直营模式和加盟模式，在我们观察的自然美、现代美容、百丽、新宇亨得利、亨吉利、ITAT、七匹狼等一系列案例中，概莫能外。[第一段]     

模式节目发展的“中国策略”

模式节目是“全球本土化”现象在文化传播领域中的典型案例，但全球成功的模式并不意味照搬就能获得我国观众的认可。“本土化”的程度与“本土化”的手段在某种层面决定了模式节目能否消除“舶来品”的隔阂感，符合我国观众的收视习惯并能产生情感上的共通。本文概括了模式节目在我国的发展现状，并以《中国梦之声》为例，探析其“本土化”的手段，总结模式节目在我国发展的“中国策略”。     

“小而美”的专注力

丁磊近年看似天马行空的切入领域背后实则贯穿了他坚定的商业主张：不做“定义”和“流行”的奴隶，专注于寻找那些“小而美”的项目。     

“区内雁行模式”：“雁行模式”在上海、江苏间的重构

小岛清对“雁行模式”理论进行了完善，描述了日本→“四小龙”→东盟国家→中国大陆的区域梯次产业分工与发展模式。在跨国公司全球产业转移背景下，对长三角地区上海与江苏在经济发展、利用外资、产业结构等方面进行比较发现了与“雁行模式”相似的特征，提出“区内雁行模式”的概念。上海应集中发展现代服务业尤其是先进生产性服务业，苏南地区应重点发展资本、技术密集的大型工业制造业，苏北地区应以发展劳动力密集的中小规模工业制造业为主。     

过度借债模式终结美国繁荣

在两大资产负债表实现再平衡之前，美国的消费低迷以及金融市场的信用紧缩局面难以改变，拖累美国经济增长。从更长期的视角看，在“资源国-生产国-消费国”这一全球分工发展模式中，“消费国”美国的稳定增长，是该模式平稳运行的关键。而美国高消费经济增长模式背后的主要支撑力量是高负债。随着过度借债模式终结“资源国-生产国-消费国”的分工模式难以持续，全球经济的大变局即将到来。     

青岛模式

2003年10月21日，青岛有线数字电视整体转换正式启动，这一天，拉开了我国有线数字电视整体转换的序幕。2003年11月，广电总局在青岛召开媒体见面会，正式向外界宣布“青岛模式”，并同时召开了试点工作会议。2004年3月，中央文化体制改革试点工作领导小组在青岛召丌“全国有线电视数字化推进工作现场会”，开始了青岛模式在全国数字电视试点的推广。广电总局张海涛副局长这样评价青岛模式：“解决‘两万户难题’就要靠青岛模式，青岛走出了符合中国国情的有线电视数宁化的路子。”科技司司长乇效杰也曾如是评价：“2004年数字电视产业发展中最大的突破是推广了青岛模式”。     

“泰隆模式”能否复制？

今年以来，已有南京银行、宁波银行、北京银行、平安银行等多家小银行纷纷在异地扩张。那么，“泰隆模式”能否在小银行中得到推广。或借鉴呢？能否把“泰隆模式”复制到大中城市呢？     

“新苏南模式”探索

一、研究“新苏南模式”大有必要 一是继续创新在我国超前开拓、具有导向效应的苏南成功之路的战略需要。20世纪80年代形成的以“三个为主、两个协调、一个共同”为主要内容的“苏南模式”，是为建设有中国特色的社会主义而超前探索的理性概括。“苏南模式”对苏南的发展和开创中国特色的社会主义新路作出了重要贡献。今天研究新苏南模式，既是把苏南在我国超前开拓的具有全国意义的新路，继续开拓延伸下去的必然要求，也是使之与江苏和苏南“两个率先”的战略目标相“对接”，更好地为在改革开放的新形势下推进“两个率先”服务的需要。     

长三角和珠三角模式不能盲目复制

在我看来，长三角、珠三角和渤海地区“五省三市”经济的增长方式没有区别，都是“两头在外、中间加工、大进大出”的模式。这种模式的“老子”是“新港澳台日韩”模式，而“祖师爷”在欧洲大陆。     

广东模式VS重庆模式

近日，学者秋风为杂志撰文，对比分析广东模式与重庆模式，＆章指出：两地为解决本地所面临的具体问题，在经济、社会、文化、西治等各个领域，近乎自然地形成了各具特色的政策。从外部观察，通些政策各自具有内在的、大体融贯的逻辑，学界将其称之为地方治翅的“模式”。于是有了关于“重庆模式”、“广东模式”的说法。     

国家级钦州港经济技术开发区金融服务模式创新

现令,钦州港经济技术开发区的金融服务模式为“自主银行筹资型”,该模式存在着政府无作为、银行金融能力弱、银政合作缺乏的问题,不能充分发挥政府推动性而带动当地金融发展。借鉴别的开发区的金融服务模式经验融入政策性金融,积极构建产业融资平台。发展产业金融等经验。本文提出了“构建离岸金融中心”、“设立产业金融平台”、“成立土地开发银行”的金融服务模式。     

浅论国外常见的校企合作模式

近年来，我国的校企合作教育形成了多种合作模式，取得了一些好的经验，但仍有许多因素制约着校企合作的发展进程。本文借鉴了国内外校企合作的主要模式，如德国的“双元制”模式、美国的“合作教育”模式、澳大利亚的“TAFE”模式等，全面分析了不同校企合作模式的特点，并以此为出发点，对建立和完善我国的校企合作机制提出切实可行的建议。     

用“熬”的态度慢生存

大部分电商企业，不管是不是身处资本寒冬，注定没有鲜花和掌声，只能小而美，用“熬”的态度“慢”生存着，这才是创业的常态。     

天变人变 模式变

天变，人变，道亦变。如果把企业模式看作“道”的一种，那么，环境变了，消费者变了，模式也就要发生相应的转型。 所有行业的所有企业，当你不再坐井观天而奋力跳到井外的时候，都可以找到比“井”更广的“竞争幅”。[编者按]     

“我不是复制‘义乌模式’”

尽管金位海做的市场大都冠以“义乌小商品”的名头，但他强调，他并不是在复制“义乌模式”，他想要做自己的市场品牌。     

“互联网+”背景下以蜂蜜为代表的农产品产销模式研究

农产品生产与供应关系着人们的日常生活,而由于营销环节冗杂、营销规模小、农产品质量监管体系不健全及农民获取市场信息不及时等问题,大量优质农产品滞销,积压在农户手中。互联网技术的快速发展,给农业的发展提供了新的方向,即“互联网+”农业营销模式。文章以蜂蜜为代表,分析“互联网+”背景下农产品营销现状及模式创新发展可能性,提出建议,以求促进我国现代农业发展。